创新管理全文(5篇)

第1篇：创新管理范文

[关键词]优秀管理项目；评比；医院精细化管理；创新

随着公立医院改革的深入推进和当前医院发展步伐的进一步加快，对医院管理的现代化、科学化要求日益凸显。根据医院精细化管理的需要，我院自2012年开始实行“医院优秀管理项目”评选活动，鼓励各职能部门积极开展医院管理创新项目并参加年终的评比，不断提升医院管理的现代化、科学化、精细化水平，以适应当前公立医院改革的新形势，促进医院科学可持续发展。

1医院优秀管理项目的界定

医院优秀管理项目，是指在日常医院管理工作中，医院各行政职能部门（含各分院），为持续改进而推出的具有务实、创新等实际意义，并受到省以上（含省级）领导机关表彰，或虽未获得荣誉但在社会上（省内或全国范围内）产生广泛影响的各项管理活动或管理举措。工作没有具体开展或没有实际内容的不在评比范围内。

2开展医院优秀管理项目评审的意义

通过开展项目管理，评选优秀管理项目，充分发掘项目的成功经验，激发医院各行政职能部门（各分院）运用管理知识、管理手段的积极性，全面提升医院管理的科学化、现代化、精细化水平，推动医院各项工作持续改进。

3主要做法

3.1评选原则

一是公平公正原则。项目公开评选时，要“一看项目意义，二看项目实施，三看项目成效”，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。二是优中选精原则。多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。三是创新性原则。充分体现项目的创新性，常规工作不列入参评范围。四是实用性原则。项目选题与部门自身工作相结合，有利于推动部门管理工作深入推进。五是科学性原则。项目选题以科学思想为指导、以客观事实为依据。六是可行性原则。项目符合医院实际，易于操作，切实可行。

3.2申报及评选程序

3.2.1项目申报年初组织项目公开申报。各部门填写《医院优秀管理项目申报表》，阐明立项的背景、意义、拟采取措施和预期成果等内容。如项目为多个部门共同参与的，由牵头部门负责申报，并注明参与部门。3.2.2项目审核与立项组织有关专家对所有《项目申报表》进行逐一审核，主要审核内容为项目的创新性、科学性、实用性、可行性等，通过审核的项目予以立项并参与年终的优秀管理项目展评。3.2.3优秀项目评选年底，组织召开优秀管理项目展评会，现场评比优秀项目。项目主要负责人介绍立项项目开展情况和所取得的成果，由专家评审组根据得分高低评选出10个优秀项目。3.2.4结果公示评选结果在院内宣传栏、OA系统等进行公示，接受群众监督。

3.3评选标准

一是项目设计。项目科学合理，可操作性强。项目内容与科室自身业务工作有关，有利于提高科室管理水平。二是项目实施。按预定计划推进落实，有实施过程记录材料。科学运用管理工具，充分体现PDCA持续改进。三是项目效果。完成及时，实现预期效果。通过项目的实施提升了医院管理水平。

4主要成果

4.1促进了医院管理创新

自2012年医院开展优秀管理项目评比以来，每年年初各职能部门积极申报，年底组织集中评审。每年评出10项优秀医院管理项目，予以表彰。项目开展初期，设有“鼓励奖”，鼓励积极申报但没有获奖的部门。自2014年开始，经领导班子研究后予以取消。项目开展至今，各职能部门累计申报项目151项（详见表1），涉及学科建设、优质护理服务、改善就医流程、精神文明创建等多个项目被评为医院优秀管理项目。有效改进了职能部门的管理方法，创新了管理路径，院运营质量管理处开展的“精益管理在大型医院门诊流程改造中的应用”项目荣获2018亚洲医院管理大会“最佳临床服务项目”类卓越奖。

4.2促进了医院管理科研活动

在积极开展管理创新的同时，职能部门管理人员结合创新项目的开展，积极撰写医院管理类论文，总结医院管理经验。近三年医院行政管理人员发表省级以上管理类文章共60余篇。为了进一步鼓励医院管理科研创新，2018年制定出台了《管理人员开展管理科研活动积分管理办法》，医院管理人员发表科研论文、参加学术会议交流、申报院级以上科研管理项目等活动均可获得科研积分，每人每年必须集满10分。积分作为管理人员使用、评优评先和绩效系数调整的重要依据之一。

5几点体会

当前公立医院处在重大的历史变革期，一方面要顺应医疗服务模式和医疗服务体系的改变，另一方面要落实公立医院改革的任务。因此，医院管理创新显得尤为重要和迫切。第一，领导高度重视。医院领导班子要加强自身学习，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，解放思想，开拓创新，以创新的管理理念和管理思维统领医院全局。第二，注重管理创新。创新是医院发展的永恒主题。通过开展医院优秀管理项目评选，鼓励各职能部门主动优化管理路径，探索管理创新，有利于不断提升医院管理现代化、科学化、精细化水平。第三，评审标准科学。评审标准科学、合理、可量化、具有可操作性。评审专家的选择也尤为重要，各部门申报的项目涉及医院管理的各个方面，因此评审专家组成员的专业领域要兼顾项目涉及的医院管理各个条块。第四，坚持实用导向。开展医院优秀管理项目评选的目的是为了鼓励各职能部门管理创新，提升医院精细化管理水平。因此，在管理项目选题时要坚持从自身管理工作实际出发，注重理论与实践相结合，通过项目管理推动医院精细化管理，最大限度激活医院内部医疗服务要素的活力，调动各部门的积极性和创造性。

【参考文献】

[1]王淼，谢娟.项目管理在四川大学华西医院管理实践中的应用[J].中国循证医学杂志，2014，14(3)：369-372.

[2]边颉，徐炎章，陈雷.实施项目管理改革[J].带动科研管理创新《中国高等教育》，2004(17)：17-18.

[3]韩莅莉，刘芳.基于精细化管理医院建设项目的探索[J].中国医药导报，2015，12(28)：143-146.

[4]江莉.医院管理创新实践与探讨[J].医药前沿，2014(29)：377-377.

第2篇：创新管理范文

关键词：文化；创新；管理；影响

企业文化是企业的一面墙，它体现出整个企业的经营理念和文化导向，是企业整体素质和综合实力的体现。对外，它代表着整个企业的形象，对内，它代表着这个企业的管理理念。企业的文化并不是一成不变的，它会随着企业的发展和进步不断更新，比如，一个企业在成立之初的文化可能是“一切以服务客户为导向”，随着企业的机构改革或实力增长，企业可能会更重视对客户的优质服务，企业文化可能会更新为“优质服务，客户满意”。企业文化与企业发展是相辅相成的关系，它们互相作用，不断推动企业迈向新台阶。

一、企业文化创新的含义

为了分析企业文化创新对企业管理创新的影响，首先需要理解企业文化创新的含义，这样才能通过相关特性将文化创新与管理创新相结合，创新推进管理创新。所谓文化，即是一种无形的意识形态，它体现在行为实践中，同时作用于行为实践。对于企业来讲，企业文化以一种潜移默化的作用影响着企业管理人员和工作人员的行为和思维。企业在成立之初，管理人员可能会结合经营范围和经营目标建立一个基本的企业文化，随着企业的业务不断发展，经营逐步走向稳健，管理人员会重新审视企业文化，结合新的经营导向和目标更新企业理念，从而完成企业文化创新。对于管理人员而言，企业文化是企业的管理理念之一，对于工作人员而言，企业文化是在工作过程中需要严格遵守的道德标准和行为准则。文化创新，即是结合时代需求和客户需求针对企业文化提出新的思路和想法，让企业文化成为独具特色的鲜明标志，在庞大的市场中，企业文化能够凭借其独特的风格和理念脱颖而出，在市场中形成自己的文化效应。

二、企业文化创新的意义

企业文化创新对企业发展有着重要意义，它不仅可以帮助企业在市场中提升自身形象，建立独特而鲜明的企业标志，也可以帮助企业挖掘新的用户市场，提升企业的综合实力。在现代社会中，创新是一个非常重要的课题，各行各业，无一例外地都将创新视为发展方针的重中之重。从企业的角度看，企业文化创新，不仅可以帮助企业实现经营理念的革新，还可以帮助企业挖掘新的市场和消费群体。从社会的角度看，企业文化创新可以形成一种社会效应，带动整个社会的企业文化创新势头，从而提升整个社会的创新能力。1.企业文化创新有助于提升企业社会形象企业文化不仅服务于企业的经营目标，也服务于企业的员工管理。从经营目标上看，企业文化创新可以为企业经营和发展树立正确的市场导向，从而在整个社会中提升自身形象，建立良好的市场认知度。从员工管理上看，企业文化创新是对员工的尊重和需求的满足。符合员工工作实际情况和体现员工真实需求的文化，能够提升员工在企业中的归属感。当员工的日常工作与文化保持一致时，他们的工作热情会大大提高，在某种程度上，员工会与企业站在同一阵线，为企业贡献自己的智慧和劳动。当员工对企业的评价呈正面导向，且企业文化获得员工的高度认可时，企业在整个社会中的形象也会大大提升。因为相比于无形的文化宣导，市场往往更重视真实的人为评价。所以，企业文化创新是提升企业社会形象的重要工具。2.企业文化创新有助于提高企业的社会影响力。创新是当今社会大力推崇的一个重要主题，企业文化创新是与时代和社会接轨的方式之一。企业对自身的企业文化进行创新，有助于在社会中彰显良好的自身形象和独特的文化气质。一个企业如果能够在创新过程中实现其企业文化的高辨识度，建立自己鲜明的文化特色，这无疑会提升大众对企业的认知度。一个能够让社会大众牢记于心的企业文化，势必会提升企业的社会影响力。

三、企业文化对企业管理的影响

企业文化与企业管理密切相关，两者相辅相成。良好的企业文化应该适用于企业管理，提升企业管理效率和效果。健康的企业管理也会不断丰富企业文化，使企业文化体现出企业的精髓。在竞争激烈的市场环境中，企业与企业之间的对弈不仅是市场和用户之间的竞争，也是文化和管理之间的角逐。与企业发展目标不一致的企业文化会在发展过程中束缚企业的发展脚步，阻碍企业走向一个更广阔的市场。例如，企业文化可以体现出一个企业的经营方针，如果企业的文化导向错误，将会影响企业经营方针的正确制定，从而影响企业的管理体系和制度。再者，企业文化也体现着企业对员工的态度。如果一个企业的企业文化只以客户为导向，忽略内部的人才培养和储备，企业很有可能会面临人才流失、员工流动性过高等问题，影响企业的人才管理。所以，定位错误的企业文化会对企业的管理方向造成误导，影响企业的正常经营和管理。

四、企业文化创新对管理创新的影响

企业文化创新与企业管理创新息息相关，符合企业发展方向的文化创新可以提升企业管理效率，为企业管理创新带来新思路，提升企业管理创新水平。1.推动企业管理方针转变管理是维持一个企业正常运转的重要支持力量，企业从建立之初，就需要制定管理方针，以确保企业稳步前行。企业管理就像一个家庭中的女主人角色，在企业的整个经营过程中发挥着重要的主导和衔接作用。企业文化创新的元素来自于社会、市场、消费者、竞争对手等各方面，企业从外界汲取营养，并将其应用到自身的企业文化建设中，可以为企业注入新的血液，使企业焕然一新。企业文化创新实际是一个取其精华去其糟粕的过程，企业文化创新可以将新的思维方式和管理方式带入企业，帮助企业探索新的管理方式，提升企业的管理水平。在企业文化创新的过程中，企业可以从中看到自身的管理缺陷，结合市场背景探索管理上存在的问题，结合文化创新的方向，更新管理方针和政策，使管理方式更加符合市场需求。比如，当今社会的信息化建设水平大幅提高，各个行业对高新技术和人工智能的重视度越来越高。部分行业已经结合时代需求引进了人工智能技术，增加了企业的自动化运转水平，大幅提高了企业的管理效率，减少了人工成本。在这个过程中，企业能够看到当今社会发展的大趋势，对自身的管理方式和水平进行反思，从而探索出更符合市场行情和更加高效的管理方式，基于此，其管理水平自然也会大幅提升。2.推动企业挖掘新的消费群体在消费群体上，企业文化是一个至关重要的影响因素。企业在制定企业文化的过程中，如果能够结合消费群体需求进行创新，将推动企业挖掘出新的消费群体，扩展企业管理内容。文化观念不一样的人，在消费选择上也会有不同的选择。例如，如果一个企业将文化定位为高端，那么其消费群体可能主要是社会地位较高、经济实力较强的用户，比如企业家、高科技研究人员等，如果一个企业将企业文化定位为经济实惠，那么其消费群体可能是收入中等的大众用户。不同的企业文化，其消费群体存在差异。企业的文化创新会影响到其消费群体的范围，而消费群体直接关系到企业管理方式的创新。针对不同的消费群体，企业在管理上需要采用不同的方法。企业文化创新会推动企业挖掘出新的消费群体，而消费群体的变更会影响到企业管理机制的革新。3.推动企业转变管理方式企业文化与实实在在的产品不同，它是企业的一种无形资产，贯穿于企业从设计、生产到销售等全流程经营活动中。当企业文化发生改变，完成革新，企业在生产经营活动中的方式和导向也会发生改变，而这无疑会推动企业管理理念的转变。比如，某企业2015年的企业文化中，企业推崇为用户提供“经济实惠”的产品，使用户能够用较低的价格买到实惠的产品。那么企业在生产过程中，会在管理上强调对成本和质量的管控。一方面，企业会对成本进行有效控制，保证产品的价格在市场上占据优势，另一方面，企业会做好产品质量管控，满足用户的使用需求。2019年，企业结合市场环境需求对企业文化进行了革新，企业强调为用户提供”安全及人性化”产品。在这种文化观念下，企业会重视产品安全风险和人性化设计。在管理方式上，一方面，企业会对产品的安全风险进行严格管控，确保产品是绝对安全无害的，规避一切潜在安全隐患。另一方面，企业会在设计上重视产品的人性化功能开发，为用户提供更好的使用体验。由此，我们可以看到，企业文化的创新会推动企业管理方式的变更，企业会在文化创新的背景下转变管理方式，结合市场环境和需求探索新的高效管理方式。

五、如何利用企业文化创新带动企业管理创新

1.在企业发展中重视企业文化企业文化是一个企业的核心价值观体现，是企业的素质和能力的体现。在发展过程中，企业应该重视企业文化，将企业文化的价值发挥到最大。在企业的生产经营过程中，将企业文化融合到日常管理过程中，将企业文化与管理结合起来，利用企业文化创新推动企业管理创新。2.在创新过程中保持高度的开放性企业在创新过程中，应该用开放的心态拥抱一切新的想法和思路，因为这些创新观念不仅可以服务于企业文化创新，也可以服务企业管理创新。在这个过程中，企业不仅需要与时代变化保持一致，也需要学习合作伙伴甚至竞争对手的新观念和新想法。在创新过程中保持高度的开放性，汲取一切有价值的理念，能够为文化创新和管理创新提供更多有意义的参考和借鉴。3.重视创新投入创新是当今社会各行各业重要的发展导向，在时代的不断发展和变化中，企业唯有创新，才能挖掘出更多的市场资源。那么，企业在发展过程中，应该重视对创新的投入，鼓励各种形式的创新。在企业文化创新中，企业的投入直接关系到最终产出的创新成果。这种投入不仅限于资金方面的支持，同时也包括对人才的培养和重视。

六、结语

在企业的发展过程中，企业文化与企业管理是相辅相成的两个重要因素，缺一不可。企业文化的创新可以推动企业管理实现管理方式、管理模式和管理理念上的创新，提升企业管理水平，而企业管理水平的提高同样也可以促进企业文化的革新，不断提高企业综合实力，帮助企业占据市场先机。

参考文献：

[1]胡坤.浅析企业文化对企业管理的影响[J].科学中国人,2017,(4X).

[2]张作梅.企业文化对企业创新方式的影响研究[J].现代国企研究,2015,(8).

[3]周红.企业文化对企业战略管理的影响研究[J].现代国企研究,2016,(16).

第3篇：创新管理范文

促进企业发展，提高企业综合实力，使企业更好的适应当前经济发展趋势是企业创新的根本目的。在当前市场经济运行形势下，要想使企业充满活力，只有通过企业创新才能实现。在企业创新发展的过程中，企业管理者首先要明确企业发展的目标，结合企业的具体现状，通过管理创新实现企业的科学管理，此外，除了企业可以借鉴其他企业先进管理模式外，我国企业也可借鉴国外企业的先进管理经验，为我国的企业注入新的血液和营养，提高企业管理创新水平。企业管理创新中的重点是战略管理。战略策划是企业管理中决定企业发展方向与速度的灵魂。随着高速发展的信息技术与我国知识经济的不断融合，企业文化的创新对企业战略策划与决策起到越来越重要的基础作用。随着不断加快的世界一体化进程，企业战略管理决策对中国市场外部环境的也影响越来越大。因此，放眼全球，企业创新，无论是文化创新还是管理创新都要以战略创新为根本，着眼于全球，在战略创新上下功夫，制定和实施适合企业发展的战略内容。

二、企业文化对企业管理创新的影响分析

利润最大化是企业管理的唯一主题，同时也是企业夭折的重要根源之一。可见，企业管理方式的科学性对企业的命运起着一定的决定性作用。因此，我国企业在企业管理的深化改革和创新方面做出了很大努力，以文化创新带动管理创新，在倡导创新精神的基础上激发创新意识、鼓励创新行为、提高创新能力。同时，企业的经营管理观念也是企业文化的核心，是企业成员实现共同认可的、追求价值观的具体形式。以企业文化创新带动管理创新，尊重人才，以人为本，有助于企业创造和谐、平等的发展环境，让企业形成全新的企业文化和管理模式。

1.企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导

企业的经营管理理念是企业经营管理模式和企业管理创新理念的基础，而企业先进的管理理念则是以先进的企业文化为先导的。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念，大家共同努力，创造和谐的企业生产环境，为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的，企业需要用文化的力量凝聚人的精神力量，以利于企业管理措施的落实，以提高企业的凝聚力和竞争力。

2.企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成

企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础，如充足的资金、先进的设备等。随着企业经济的形成，企业管理制度和模式等也随之成形，此时，企业就需要无形的文化精神起到推动作用，同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动，让企业跟上社会快速发展的节奏。企业文化不仅是决定企业发展生产力的软实力，用企业文化的创新也是增强企业业务能力的重要驱动力，促进企业综合实力的提高。

3.企业文化创新对企业战略管理的影响

企业战略思想的集中体现形式就是企业文化，同时企业文化也是企业信念的表现。企业文化的创新对企业战略管理有着深远的意义和影响。首先，企业文化是企业实施战略管理的重要手段，企业文化对战略的实施起到导向作用的同时也对其有一定的约束和限制，这种双重作用跟有助于战略获得成功。其次，企业文化对企业管理战略变革有重要影响，由于企业管理战略变革带来的变化若不能企业当前的文化相适应，这种变革会在很大程度上受到企业文化的抵制，因此，企业在实施管理战略变动的同时要进行文化的改革，使二者相互适应、协调发展。此外，企业管理战略还受到企业的规范制度、企业的价值观、信念等的有效控制，即企业文化的控制。因此，综上所属，企业文化影响的企业管理战略的实施，同时，企业文化的创新也通过就影响管理战略的创新影响企业管理的创新。

三、结语

第4篇：创新管理范文

关键词：企业文化；企业文化创新；管理创新；必要性；影响分析

在社会和经济不断发展的过程中，企业文化发挥的作用越来越大，企业文化建设工作被列为企业发展的重要内容。随着市场竞争的日益加深，企业管理创新成为必然，只有不断创新才能提高自身管理质量和效率，从而提高管理优势，推动企业可持续发展。企业文化建设工作中，宣传企业文化、传递企业文化，是体现企业价值观和发展观的重要方式。另外，企业文化建设能够激发员工的创造力，提高企业管理效率，最终完成企业的战略发展目标。现代化企业的发展，只有通过不断地创新升级，才能与时展保持同向，为企业的发展增添动力。企业文化作为企业发展的精神支柱，对企业文化进行创新，是企业挣脱以往文化建设中与企业经营管理不相符的理念和观点，将企业的发展与环境进行协调匹配，从而形成体现企业价值观的文化。企业文化创新与企业管理创新两者之间关系非常紧密，要正视两者之间的关系，探析企业文化创新对企业管理创新的重要影响，推动企业蓬勃发展。

1企业文化的内涵与特点

1.1企业文化的内涵

企业文化即企业的组织文化，围绕企业经营管理的各个方面。企业的各项管理工作都离不开企业团队精神，企业文化对企业团队精神的打造有着积极的影响，对团队责任意识及使命感的提高起到促进作用，使企业员工与企业拧成一股绳，组成命运共同体，将员工个人利益与企业利益紧密结合在一起。对企业外部而言，企业文化同样发挥着重要作用，无论是对行业还是对社会，都会带来一定的影响。积极的企业文化，能够更好地控制企业的发展方向，通过对资源进行科学的把控和正确的利用，促使企业经济朝着更好的方向发展。1.2企业文化的特点企业文化的特点可概括为三个方面：隐形性、时代性和具体性。其一，隐形性特点。企业文化不是看得见摸得着的物品，而是通过理念、观念、准则规范进行传递。因此，隐形性是企业文化的特点之一，不能用存在的物体对其进行描绘。其二，时代性特点。在时代不断更迭的过程中，企业内外部环境发生变化，企业文化也随之变化。因此，在企业不断发展中，企业文化具有时代性的特点。其三，具体性特点。在企业经营管理过程中，企业文化作为核心内容，不断指引着企业的发展方向，使企业的发展步伐更加坚定。因此，企业文化发挥出了巨大的精神力量，并在企业员工价值观中体现出来，企业文化形象由此形成，这也正是企业文化具体性特点的体现。

2企业文化创新的概念和作用

2.1企业文化创新的概念

企业文化创新主要体现在两个方面，即观念的创新和制度的创新，企业文化创新在企业管理中占据着重要地位，是企业保持旺盛生命力的根本，也是企业精神财富的重要积累过程。通过企业文化创新，能够使企业形成独具特色的风格，从而凸显企业的最大化优势。

2.2企业文化创新的作用

虽然企业文化创新无法直接为企业带来经济收入及物质财富，但是其带来的财富会以其他形式来体现。从企业的长远发展来看，企业文化带来的财富是无价的，会随着企业的发展发挥更大的价值，也是可见经济效益无法取代的。企业文化等同于民族文化，对一个民族而言，民族文化具有独特的魅力，在历史长河发展中发挥着巨大的力量。而企业文化，作为企业发展的精神支柱和精神财富，在创新过程中必须立足企业自身的发展，并塑造彰显企业特色的文化。在企业文化创新的过程中，要不断引导企业员工对文化创新的重视，将企业创新与个人发展紧密联系在一起，不断提高企业的向心力。从企业内部层面来看，企业文化创新有利于企业形象和影响力的提高，有利于企业品牌的塑造。通过企业文化创新，企业能够更加正视自身的发展，并在发展中锁定航向，朝着正确的方向不断迈进。

3企业文化创新与企业管理创新的必要性

3.1企业文化创新的必要性

企业文化创新，是适应市场发展的需要，是与市场环境发展保持同步的重要方式。企业文化创新，可以确保企业经营发展不会落后于同行企业，在进行文化创新时，要始终坚持以企业的实际发展状况为根本，对企业环境的适应能力提出了要求。现代化企业的发展过程中，有的企业管理模式保守陈旧，难以接受先进的管理模式和理念，这种故步自封的发展形式，会与市场发展脱节，如果不进行转变，企业最终就会走向衰败。企业文化是引领企业发展的精神力量，只有打造优秀的企业文化，才能确保企业高质量发展，使企业破浪前行；反之，与时代不符的企业文化，则会在市场发展大潮中止步不前，也会受到同行竞争者的排挤。所以，在现代化企业发展过程中，要与时俱进，不断提高自身的竞争力，避免同行的攻击，要对企业文化进行创新，将企业文化创新作为企业的首要发展战略来抓。

3.2企业管理创新的必要性

创新作为发展的首要动力条件，企业要想永葆常青，必须进行创新，企业管理创新是确保企业长效发展的基础。企业的发展涉及因素众多，不仅要协调各部门、各工作环节，最重要的是企业各项工作还要有条不紊地开展，不断提高企业员工的凝聚力和向心力，因此，企业管理不是个体的行为，而是以群体形式开展的。企业进行管理创新，是为了更好地开展企业管理工作，使企业管理能够取得事半功倍的效果，提高企业整体经济实力。同时，企业管理工作中，只有创新才有出路。对于企业管理而言，同样需要创新，创新是必然选择，面对日益激烈的市场竞争，企业所处的环境一直在变，必须以动态的发展眼光来看待企业管理工作，进行不断创新，创新的管理模式和理念能给企业带来生机，确保企业的发展时代性更强。企业管理创新，对企业管理层提出了较高的要求，要求其必须具有创新的思维能力，能够预测分析市场，判断市场发展走向，以制定相应的创新策略。在企业管理创新开展的过程中，员工起着关键性作用，在坚持人本观念的前提下，将员工放在重要的位置，充分尊重员工，提高员工的归属感，使其更愿意投入工作中，为企业的发展出谋划策，创新工作成效，最终完成企业战略发展目标。

4企业文化创新对企业管理创新的影响分析

4.1提高企业员工的工作质量

企业员工在工作中是否具有积极的工作态度，将会直接影响工作成效。如果员工以饱满、热情、积极的态度投入工作中，工作效率就会得到提高，工作质量也会因此提高，所以员工主动地开展工作，而并非被动地接受工作，是企业管理质量提高的关键。员工积极地对待工作，对工作热情，则工作效率肯定高于其他员工。在企业经营管理的过程中，企业文化对员工的思想起着关键性的作用。企业文化在不断引导着员工，使其能够高质高效地完成工作，将企业文化落实到每个岗位上，并获得员工的认可，发挥企业文化的带动作用。因此，企业员工要深刻认识企业文化，了解企业的价值观、经营理念，明确企业的发展目标，从而对自身发展有更清晰的方向。企业文化创新，是对企业发展进行优化、调整、提高的过程。因此，企业应该不断加强对企业文化的宣传，使企业员工对企业文化有清楚的认识，并以企业文化来要求自己的工作行为，按照企业各项管理制度开展工作，促进管理创新工作高效开展，助力企业的长远发展，确保各项工作围绕企业文化，并遵照企业制度高效率地开展。

4.2提高企业员工的工作效率

企业文化创新中，面临着一系列的问题，这些问题会与企业发展方向相背离。所以，不同企业其文化也有所差异。企业进行文化创新，要始终坚持以自身发展为根本点，在创新中以市场发展为导向，使企业文化能引导员工更加积极高效地开展工作。对企业文化进行创新，是企业文化的灵魂，是为发展注入新鲜血液，企业文化对员工的影响是巨大的，能够潜移默化地影响员工的思想和行动力，对其工作效率的提高起到了促进作用。

4.3促进企业管理的健康发展

在企业经营发展中，企业管理工作地位显著，贯穿于企业经营的各个环节。企业管理工作开展的过程中，要始终围绕企业文化这个中心，并使其不断影响企业员工。企业文化创新作为企业管理发展的基础和先决条件，对企业各项管理制度的建立和完善起到了积极的引导作用。因此，企业文化的创新发展，不断推动着企业管理工作的高效开展。同时，企业文化不断引导着员工的发展，无论是从思想理念还是服务理念层面都是如此，可以为员工发展和企业发展提供指引，是企业各项管理制度建设坚实的文化基础。与此同时，企业文化创新对企业资源管理创新也起到了积极的作用。在现代化企业资源管理的过程中，由于竞争因素已经发生了根本性的转移，由原来的资金竞争、材料竞争等逐渐转向技术竞争和人才竞争，企业资源管理创新是必然。在企业文化创新过程中，企业管理模式、管理理念发生了变化，从根本上促进企业管理资源创新，为企业提高效益打下基础。所以，企业文化创新能够从根本上促进企业管理发展，体现企业的最大化价值。

5结语

第5篇：创新管理范文

【关键词】创新思维；高校办公室；管理创新

引言

高校办公室是当前高校中各级领导去处理日常工作的重要助手，不仅如此其还是高校中各个指令的传达着和实施者，如今，全国高等教育已经在进行不断的改革深化，因此在这样的大环境下更应该去提高高校办公室中的创新思维，使管理创新得到有效强化，以便在新时代背景下去更好的处理高校中的上下级关系，从而有效保障高校事业的健康发展[1]。

1.创新思维对于高校办公室管理创新的意义

在现代化的高校管理当中，创新思维观念是一种非常重要的观念，它是高校去实现现代化发展目标的科学思维方式。只有去充分掌握创新思维，才能够更好更快的去实现当前高校办公室的管理创新，让新时代高校办公室能够完成向科学型的转变，只有这样才能够让高校办公室适应当前时展的步伐。在人们的日常认知中，创新思维属于比较高级的层次，它是人类智慧的升华，也是人类智力发展所表现出来的一种高级形式，同时创新思维也是人类各种素质和脑力的有效结合，然而管理创新却是一种具有组织性、计划性的创新活动，并且这也是高效管理的新型变革[2]。现如今时代在不断发展科学技术水平也在不断地提高，所以管理创新的内容也相应发生了巨大的变化，想要去创造出杰出的成绩就必须要去实施专业化的管理，所以，现阶段中的管理创新和创新思维是不可分离的。

1.1创新思维的超与凡，决定个体的勇气谋略

众所周知，创新思维模式较强的人们，他们的思想往往比较流畅而且非常善于想象、反映能力也比较敏捷。就比如说，高校办公室中的任职工作人员一定要能够熟练掌握各种办公软件，以及具备管理、写作和公关等方面的一定能力，这对于高校办公室中的工作人员来说必定是更高的要求。如果高校办公室的工作人员不能具备创新思维的能力或者这方面的能力比较薄弱，那么其一定不能适应当前高校办公室工作的需要。

1.2创新思维显与隐，决定管理的目标设计

一般而言，对待问题善于思考的人群，基本上是可以通过七种食物的发展规律从而去了解其中的发展规律，从而使事物的本质能够浮现出来，从而更好去预见该事物的发展情况，也能够更好的去揭示其原因和结果。相反而言，如果一个人创新思维能力比较薄弱，看待问题通常只会去观察事物的外部特征，总是停留在事物的表面，这样显然是不能够去了解事物发展的规律和本质。因此，一定要去在员工和高校的发展需求之间去组成最好的组合，这样才能够去保障员工的职业发展以及高校的管理目标，并且着也是高校以及个员工之间的共同愿望，在此过程里面，其中工作人员创新思维的显和隐就直接性的决定了高校办公室的发展方向和管理目标。

1.3创新思维的高与低，决定管理的成就大小

不管是高校亦或是社会中的组织企业，它们的管理活动都有一定的目标，在高校的办公室中，对其中工作人员的综合素质要求还是比较的高，因为高校中办公室不仅仅具有纽带的作用而且起还是高校里面各级领导的助手。众所周知，良好的创新思维是可以去直接反映人们的创新能力，不仅如此，其还可以去帮助人们去提出新的创造性方案以及解决相关问题的方法，因此，创新思维能力的强与弱，是能够直接决定着管理成效的好与坏，更能够决定高校事业发展的优劣。

2.高校办公室管理创新面临的主要问题

2.1管理工作的随机性明显

高校办公室中的管理工作非常繁琐，而且相关的工作也具有极强的被动性，其中的被动性主要体现在当中的随机性比较强。首先，高校办公室中的工作安排经常缺乏条理性，基本上每天都会有新的情况出现，然后相应的工作就要随着新情况的产生而去进行调整，然后就是其中的管理工作非常短暂，高校办公室管理人员的相关工作任务基本上周期非常短，有些工作甚至只有几分钟，在这项任务完成之后，对于相关的工作经验并不会得到有效的积累，在面对下一次的新任务，以前所存在的问题照样又会出现，从而导致相关的工作效率不能去得到显著的提高[3]。

2.2管理工作的资料化现象严重

高校办公室当中的管理工作基本上都是去完成领导所安排的工作，而且这些工作大部分都具有非常强的资料化倾向，这样的工作就只能体现出相关任务的本身含义，对于资料中更深层次的原因却不能够去进行体会，其中的发展现状以及变化的原因更得不到有效的论证。

3.提高高校办公室工作人员创新思维的途径

3.1训练创新思维

创新思维包括众多的特征，主要有多向性、直觉性以及变通性等，其中具有创新思维的人往往是不会去满足对已有情况的认知，遇到事情喜欢去思考，富有想象力，并且敢于去提出自己的主张和新方法，真正具有创新思维的员工往往是先让自己的想象力充分发挥，然后再去牢牢结合现实中的实际情况，从而去得出相关的结论。在创新思维的训练上，可以去聘请相关的专家学者来进行案例分析[4]，通过这种方式去帮助高校办公室中的人员更好地去融合案例和创新思维，然后再去形成对应的思维效果，这种做法可以有效去使办公人员的牵引能力和促进能力得到提升。

3.2搭建交流平台

在高校办公室的成员当中去建立具有学习性的组织，并且充分调动各个成员的学习积极性，从而形成良好的学习氛围，在这个过程当中，能够使办公室中成员的能力得到有效的提高和改善，从而去推动相关的组织创新建设，在这里面特别要去注意开发工作人员的思维敏锐性品质。因为思维敏锐性是工作人员思维主题发现问题及解决问题的敏锐程度的一大体现，它能够帮助办公室工作人员去省略思维的步骤，能够快速的深入到管理系统的深层次中，使思维进程得到有效的加快。比如，著名的天文学家开普勒，能够从前人第谷所观察记录的众多数据里面找出行星运行的三大规律；著名物理学家牛顿能够根据苹果落地的现象得出万有引力的结论等，其实都是思维敏锐程度高的集中体现。

4.用创新思维推进高校办公室管理创新

4.1提高人员素质，实现管理团队创新

现如今的时代背景已经大不一样，高校办公室将要面临的新问题势必会更多，这其中的很多问题单纯地去依靠之前所积累下来的经验就可以轻松取得到解决，但是在当前现存的办法却非常少，在这当中一些具有战略眼光的高校办公室工作人员，一定要自觉的去看得更远，为高校办公室的发展去提供更多的帮助。而作为高校来说，一定要去积极提倡“工作学习化”和“学习工作化”的新型模式，只有这样才能够把创新思维的方式和实践知识有效的结合起来，这样就能够更好去解决工作学习中出现的问题，使相关的通过效率和学习成果都能够得到有效的提高。

4.2加强制度管理，实现制度创新

高校办公室要去展开相关工作必须要具备一套行之有效的办公制度，然后用创新思维的方式有效推进高校办公室中的管理创新，这这个过程当中需要去做到以下几个要点：第一，有效去推进高校办公室在制度建设、办公室信息公开和外界人员的信息交流等方面的监督工作，这样才能够及时的去了解学校教职工、学生以及社会大众对高校建设所提出的相关意见或者看法，使高校的各项工作能够得到顺利开展；第二，一定要去明确高校办公窒中各个人员之间的分工，让办文、办事和办会能够得到有效分离，可以使得高校办公窒中的各项工作得到有序的开展和运行；第三，使高校办公室中工作人员的工作程序做到规范化，即使在忙也要做到有序；第四，在高校办公室当中去实行奖惩制度，从而去营造健康的办公室竞争环境，这样的举措能够在一定程度上使高效办公室的工作效率能够得到显著的提高。

4.3树立现代意识，实现管理手段创新

在当今这个经济全球化高速发展的社会中，墨守成规一定是找不到出路的，如果想要更好的去生存发展，就一定要对新事物和问题有自己独到的见解，面对一些老问题能够去结合当前的新情况然后进行思考，对于别人所提出的问题能够去展开全面的认证和评估，从而在这个充满竞争的环境中做到标新立异、大胆独创。因此，现阶段的高校办公室工作人员一定要去改变之前那种传统的被动式服务理念，要去从根本上形成主动化的服务管理理念，从而为高校中的教职员工和学生去提供更加优质的服务。

4.4发挥参谋助手作用，实现工作职能创新

当前高校里面的一大重要职能就是去辅助高校领导进行相关的决策，在当前的时代背景下，高校办公室一定要站在整体的角度上去看待问题，经可能让相关的决策都能够去符合当前社会、学生以及高校自身的实际需求，要去从整体角度兼顾多个方面的利益[5]。要达到这样的目标，就需要在当前的高校办公室中去贯彻落实这种观念，让高校办公室的工作人员能够从整体的角度上出发去考虑相关决策所带来的后果，以及社会大众对于相关决策的看法，将以前那种封闭式的思维方式转变成当前的开放性思维方式，变单向性思维方式为多维性思维方式，变守成性思维方式为创造性思维方式，从根本上去形成新的发展观念，能够去熟练的掌握社会公众的心理诉求以及相应的政治背景，是必要在领导在进行决策之前去做好各方面的准备工作，只有通过这样的做法才能够在真正意义上去帮助高校的领导去更好地做好高校里面的管理工作以及执行决策。

总结

综上所述，可以发现要想去提高高校办公室的管理创新，一定要从创新思维的角度出发，然后对高校办公室的管理机制、和管理技术以及管理方法去进行更进一步的创新。在当前的社会环境下，高校领导在开展日常工作时一定要去采取创新的思维方式，只有这样才可以切实改变传统的工作理念，从而使高校在当前的新时代背景下更好地去进行发展。

参考文献：

[1]赵欣.试论创新思维与高校办公室管理创新[J].中国多媒体与网络教学学报(中旬刊),2018(10):40-41.

[2]刘冠.试论高职院校办公室行政管理的有效策略[J].现代职业教育,2017(32):255.

[3]刘冰.教育综合改革背景下的高校办公室管理创新研究[J].中国石油大学胜利学院学报,2015,29(03):55-58.