企业财富管理全文(5篇)

第1篇：企业财富管理范文

关键词：服务业；财务管理；转型

当前信息化技术不断发展，各行各业开始广泛对云计算和大数据技术进行应用，企业财务管理人员需要在对企业财务状况进行核算的同时，对企业的财务状况进行预测，为企业管理者进行决策提供资料，帮助管理者对企业进行控制和分析。财务部门由传统的核算型财务向管理型与战略型财务方向转变过程中，要对企业自身发展状况进行评估，对企业商业模式进行创新，建立完善的财务管理体系，构建起科学的财务管理基本框架，对企业成本进行精细化管控，通过项目管理的科学开展，大力应用信息技术进行分享，建立业财融合的新格局，提高企业的竞争力。

一、服务业企业传统财务工作概述

传统财务观念通常侧重对企业财务数据的记账、算账和报账工作，只需将业务活动中的原始凭证进行整理，转变形成记账凭证，在企业年度经营过程中中对日常经营活动进行全面的记录，形成财务报表提交给企业管理者，接受领导审计和监督，财务工作主要完成领导者针对企业会计活动的相关决定。当前许多企业领导者和经营者已经完成分离，政府部门加强了对企业经营的监管，这就要求财务人员在对经营活动进行核算的同时加强对经营活动的管理。在实际操作过程中，企业受到传统发展因素和领导认知的影响，缺乏对财务工作管理功能的重视，财务人员工作重心都放在对业务活动的监督方面，很少参与企业管理，无法对企业决策提供帮助。

二、财务管理转型的必要性

1.企业经营环境的变化

首先，当前我国经济发展增速变缓，企业粗放式的财务管理模式已经满足发展需求，外部环境的变化需要企业对现有资源进行全面统筹规划，帮助企业稳定发展。其次，由于金融领域的变革，融资方法和渠道的增多，使得企业资金来源面临风险，企业负债利率属性波动较大，复杂的交易业务面临法律、税务和利润风险问题。再次，为了更好的适应市场竞争，企业传统经营模式通常采取不同的销售模式，比如赊销、分期付款、附后购义务等，或者进行特殊协议安排和价格不确定的销售。随着互联网技术的发展，企业无形资产销售模式不断更新，企业经营出现更多的不确定性。

2.业财融合的需求

（1）财务与资产转化的融合。近年来市场上出现了各种新的金融和产业业态，企业通过资本市场推进自身权益结构的转变，利用资产交易市场盘活企业股权，利用资金市场进行各种形式的企业融资，减少企业融资成本，采取各种金融工具为业务开展提供保障，企业经营活动对产品经营、资本运营、资产管理的经济效益期望较高，从而对财务管理的转型提出了新的要求。（2）财务与专业服务的融合。当前企业业务管理已经由粗放式管理向精细化转变，财务管理工作也不断向信息化转变，财务人员需要掌握更多的信息化智能化财务管理工具，因此，财务人员需要加强与外部专业机构的合作，提高自身财务管理水平。（3）业财融合。业财融合可以有效转变传统财务核算、报账和披露的幕后工作模式，企业要鼓励财务人员深入业务部门一线，对业务流程进行全方位的了解，有效对业务部门开展绩效评估，更好的为业务决策提供支持。（4）财务与人力资源融合。当前财务管理团队要求企业总会计师更多的参与企业发展规划的制定，为企业资源整合提供方案，指导企业融资决策。企业需要建立一支具有较高专业水平和综合素质的财务团队。财务工作人员需要具备人力资源管理理念，熟悉人力资源管理的方法和系统，精通人力资源知识和管理经验，更好的把握企业团队建设方向，为企业重大决策提供基础保障。

3.会计技术的变化

传统企业经营方式中，产品和服务价格都通过合同条款进行约定，当前许多价格不能像过去一样度量，比如远期产品合约等金融衍生品的交易容易受到货币时间价值和利率因素的影响，需要专业财务人员进行把控。随着全球一体化的进行，国内会计标准正在与国际接轨，企业业务工作复杂性增加，要求财务工作进行准则调整和能力提高。

三、企业财务转型的思路和路径

1.转变思路，树立大局观的财务管理理念

财务管理转型的基础和前提是企业财务管理理念的转变。首先，企业财务人员按要对企业的发展战略进行深入了解，深入理解企业发展模式和战略目标，了解财务管理涉及的业务活动的发展规划和具体目标，对企业面临的形势变化和政策更新进行关注。以企业全局发展需求为依据，合理采用平衡计分卡等工具开展财务管理工作。其次，财务管理需要具备全面的价值管理理念。财务管理需要实现管理职责内资产的价值提升，保证财务部门在重点业务开展中的指导作用。财务管理工作的目标是实现企业价值的最大化，不仅要注重企业自身发展，还要对股东和社会价值的提升负责。最后，财务管理工作需要增强对市场环境变化的及时感知能力，及时了解竞争对手的动态，加强企业风险管控能力，为企业领导者进行决策提供财务数据支持。

2.财务管理工作主动融入业务流程

企业财务人员要改变传统的审计和监督功能，注重与业务部门的融合和合作，要以业务团队的思维和视角全面审视业务本质，与业务部门加强交流沟通，全面促进企业发展。财务人员成为业务活动的参与者，才能使领导层和业务人员认识到财务管理的重要性，改变对传统财务的认识。首先，财务人员要主动了解企业生产经营的产品，对企业生产过程中的技术和装备进行掌握，对企业市场环境进行深入了解，熟悉企业经营管理的组织结构和工作流程等。其次，财务管理工作要加强对会计、财务和税务等法律法规和准则的理解，并将其覆盖到企业成本管理、合同管理、绩效管理等工作当中。再次，财务人员要深入业务一线，主动参与企业生产业务活动，参与企业业务价值创造的全过程。最后，企业财务人员要注重自身道德修养和专业能力的提升，履行核算和监督职能，加强与业务部门的沟通交流，共同保证企业价值目标的实现。企业在进行财务管理转型过程中，要科学开展项目管理，提高企业生产效率，企业应当根据自身发展状况，对投资项目和科研项目进行专业团队的建设，制定针对化的项目管理模式。建立相应的组织结构，对项目进行规划和监控，保证项目管理标准和流程的规范，对项目相关部门进行绩效考核，保证项目的顺利开展。企业财务工作要进行定位转变，构建分层的财务队伍，根据企业业务的不同，将财务划分为三个层次，企业财务负责企业并购、充足以及企业资产的处置。企业资产财务负责开展内部控制、预算管理、资产统计等。企业业务财务负责成本控制、资产配置等。

3.推进财务人员转型，提高专业素质

业财融合背景下，企业业务财务人员紧缺的情况依然存在，企业推进财务人员转型，为财务转型提供人才基础。企业要加强对财务人员的教育培训，帮助财务人员专业知识的更新，提高其实际操作能力，加强财务人员对业务和管理领域的了解，提高财务人员的道德素养，提高财务人员的综合能力和专业素质。企业要充分结合业财融合理论，对企业发展的实际情况进行评估，从而科学指导财务人员的专心升级。比如，要明确业务型财务人员的岗位职能变化，做好业务流程的分析，掌握经营中的关键控制点，对企业的战略目标进行分解，帮助企业实现资源的最优化配置，帮助业务部门识别生产运营中的风险，制定相应的策略进行应对，将风险管控由事后监督向事前规划和事中控制转移，加强企业的风险控制能力。主动向业务部门提供财务数据，加强对业务部门绩效考核的质量，深入业务领域一线，帮助业务部门实现数据化管理。通过财务人员进行科学的规划和引导，推进财务人员转型进程，为财务转型提供人才保障。4.推进财务管理信息化建设业财融合下企业要加快信息化系统建设，实现内外信息的共享，加强信息的基石探索应用，为企业财务转型提供信息化技术支持。企业要加大对信息化人才、技术、设备和制度的投入力度，积极推进企业内部信息化建设，对信息系统进行更新升级，保证企业内信息传递的及时性和准确性，提高企业信息化建设水平。企业要建立信息共享机制，对行业市场、其他同行企业以及产业链和供应链上的相关企业信息进行有效对接，实现信息的互通和共享，提高企业财务信息的有效性和全面性。企业财务部门要加强对云计算、大数据、人工智能等信息技术工具和财务软件的引入和应用，提高财务信息收集、处理和分析的效率和质量，对财务信息的价值进行深入挖掘，在信息技术的支撑下，保证财务数据价值的创造和综合效益的提升。随着企业需要处理的财务信息越来越多，企业信息输入端需要加快智能化进程，便于支持读卡器、收集等外设，开发端需要更加灵活、模块化的变成服务，应用终端和系统网络间的业务逻辑也将更加灵活，这些都需要财务管人员与信息化专业人员相互配合，成为企业信息化应用的领跑者。业财融合下加快财务转型是企业发展的必然趋势和方向，企业要对财务流程进行优化和完善，提高财务人员的专业能力和综合素质，建立内部沟通渠道，加强业务和财务部门的沟通，加快财务信息化建设，保证企业财务转型的速度和质量，为企业稳定健康发展提供保障。

参考文献：

[1]付春玲.现代服务业企业财务管理存在的问题及对策探析[J].纳税,2020(12):74-75.

[2]李明华.服务企业财务管理的问题及应对措施——以物业服务企业为例[J].现代商业,2020(19).

[3]成卫国.提升企业财务管理促产业升级转型——以服装业为例探讨存在问题与对策[J].商讯,2020,No.226(36):11-12.

第2篇：企业财富管理范文

关键词：中小服装企业；财务管理；对策

一、引言

我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群，随着居民收入水平的提升，我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。服装是生活必需消费品，随着城市化的发展和人均可支配收入的提高，我国服装行业销售额相应快速增长。国家统计局数据显示，2005年至2013年，我国限额以上服装零售总额从1,362亿元增加至8,179亿元，增长率均值为26.16%，比同期GDP增长率均值高约16个百分点。而在我国现在的服装行业中，中小企业占了很大的比重。随着我国经济水平的进一步发展，中小服装企业的管理方式特别是财务管理方式在日益发展的经济环境中，局限性日益明显，在某些程度上甚至制约了企业的更进一步发展。因此，提高中小服装企业的财务管理水平问题已经刻不容缓。

二、中小服装企业财务管理现状

1、财务控制薄弱，资产管理混乱。1）资金管理不到位。很多民营企业家都是从无到有，白手起家，对资金管理认识不到位，资金闲置时没有与银行产生良好的业务往来，导致一旦资金预估不当，就会陷入无贷可借的局面，不利于企业的长远发展。2）应收账款管理不到位。中小企业在发展初期，往往以开拓市场为目的，只要有经销商愿意其品牌的服装，就会对其实行相当宽松的信用政策，导致应收账款居高不下，拉长了资金的回笼周期。而企业发展到一定程度，这种随意宽松的信用政策，且后续又没有严格的应收账款跟催措施，使很多应收账款无法收回，久而久之形成了呆账、坏账，给企业资产造成了严重的损失。3）存货管理混乱。中小服装企业往往大多有家族企业演变而来，在存货管控上存在较大的随意性，存货进出无严格的管理制度，也没有建立一定的安全库存体系，无形中造成的资产的浪费，导致成本加大，从而削弱了企业的竞争能力。

2、财务体系不健全。我国中小企业的财务管理模式大多为“家族式”管理，并没有健全的财务管理体系，对资金的使用、账务的规范、财务报表的分析、预算体系的建立都缺乏一定的制度规范。财务制度的不健全，导致财务数据的不准确，在面临重大投资决策时，因缺乏科学的依据与分析，往往会导致管理者作出不恰当的决策。虽然随着企业的发展，很多中小企业主也已经认识到了财务部门的重要性，会从市场上引进一些高级的财务管理人员，但由于缺乏一定的“土壤”，外来的财务管理模式会产生相当大的“水土不服”现象，从而造成了一种越管越乱的现象，有时反而会陷入恶性循环。

3、财务人员素质良莠不齐。中小企业发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，"忠诚度"成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，留下来的财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，财务部门基本沦为典型的资金进出记录部门，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。难以为管理高层提、供有效的财务信息。

三、解决中小服装企业存在问题的对策

1、建立规范健全的财务控制体系。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，切实加强企业的财务活动进行控制和监督。1）合理调配资金来源和用途。一是不能用短期借款来购买固定资产，以免造成资金周转困难。二是合理进行资金分配，对流动资金和固定资金的占用要进行合理的配比。三是准确预测资金收回和支付的时间，做到心中有数。2）加强对应收账款的管理。一是中小企业应在提高产品质量上多下工夫，在市场竞争中追求以质量取胜。二是尽量采取收取现金和短期账款的方式为主，不可避免需要采取赊销形式的，应对对方的资信和经营业绩进行详细调查，对赊销客户进行严格的信用评级，建立合理信用政策。三是严格控制账龄，对已经形成的应收账款要定期函证核对，掌握应收账款的周转动态，对历史遗留下来的死账、呆账，和现在有可能产生的坏账，在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。四是加强催收措施，对快要到期的应收账款应进行积极催收，对已经到期但无意支付的企业采取适当的法律途径首先要对资金的来源与使用进行合理的分配，资金流充裕时寻找合适的投资渠道，资金紧缺时合理调度。

2、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新主要包括财务治理与财务控制两个方面。一是创新财务治理，兼顾企业利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。二是创新财务控制，再造财务控制流程。使企业的财务控制流程与业务流程吻合，实现对业务流程的实时监控，进而达到采购、生产、销售无缝对接。

3、加强财务人员队伍建设。从人力资源角度，实现财务管理的整体目标，建立一支有专业素质、肯进取的财务人员队伍至关重要。一是选择财务人员时，打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界定，实行持证上岗制与竞争上岗制，并定期对员工进行培训与考核；二是对员工建立长期的培训体系，不断提高财务人员的专业水平；三是加强会计知识的宣传力度，对全体员工普及基础会计知识；四是有必要时聘请高素质的专业财务人员，根据企业实际情况“量体裁衣”，建立适合企业长期发展的财务体系与制度。

参考文献

[1]文平，中小企业财务管理中存在的问题以及对策[j]，商情，2009年9期

[2]朱春莲中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，金融经济2008年2期

第3篇：企业财富管理范文

一、施工企业财务共享服务中心

资金管理的发展现状在经营管理工作过程中，施工企业和其它行业都存在着比较大的差别，日常所接触的企业项目大多具有投资范围比较广、施工周期持续时间较长等相关特点，在工程项目衔接方式的基础之上能够可以分为多项工程业务衔接方式。与此同时，一般情况下施工企业是需要通过以招投标、签署合同、分期施工以及分段验收等一系列流程从而实现工程项目的目标发展方向。在施工企业的独特背景与形式之下，其企业财务管理常常存有自立性管控比较脆弱、预算管理困难系数较高、施工现场审查比较复杂等相关问题。再加上企业施工所处现场的财务管理工作人员还有企业财务信息资源的管理松懈，施工企业的资金管理安全也存有比较高的危险性。最近几年来企业的资金被违规使用、公款被违规挪用、贪污腐化等违法乱纪行为经常发生，最后导致施工企业在发展道路上受到了妨碍，与此同时，给施工企业资金管理的工作也带来了不必要的挑战性。所以，在企业财务共享服务中心的进展与对其不停运用还有目前大数据时代的背景之下，施工企业可以经过建立企业财务共享服务中心进而提升企业财务管理特别是对企业资金管理工作的质量与安全性突出呈现具有重要作用。财务共享服务中心在资金管理中可以使其工作效率提高，企业财务管理费用减少；与此同时，能够推动企业财务监管职能进一步完善，继而提高企业财务管理水平；必要时根据自身实际情况的优势进而规避企业财务风险的范围被扩大；提高其企业价值，进一步加强企业的核心竞争能力，可以更为有效地落实企业战略目标等相关一系列重要的作用。

二、目前施工企业财务共享服务中心资金管理运用过程中存在的欠缺之处

1.企业信息系统解决措施的统一管理水平不高。因为企业财务共享服务中心信息系统对集中统一管理水平的需求比较高，所以，这就说明企业需要对每个地区、每个单位部门以及每个工作模板等相关信息资源完成有效整合，与每个体系达成共识并且完成融洽的对接工作。但是，从目前施工企业信息系统的发展角度出发，其企业对信息解决措施实行了一定程度上的改革与创新，然而，就呈现出来的实际成果来说，财务共享服务中心对企业工作业务的整合协同效力相对来说比较差：施工企业的工作业务信息数据无法在每个系统之间进行充足地共享，而且信息数据不可以在各项系统之间的传输接口完成有效对接。与此同时，因为企业业务的工作流程和信息系统的工作流程的安排并没有达到完全符合，从而导致企业业务部门和信息系统工作流程的传播流畅速度降低、协作能力不到位。

2.施工企业对原始数据风险防范的意识比较低。企业财务共享服务中心这一管理方式致使信息数据录入、信息数据处理、以及企业后期核算等相关职能分散开来。企业原始数据录入这一职位所处的工作人员比较复杂，而且被散布在不同的各个端口，数据录入这一项环节通常需要多个人员去有效进行，并且施工企业的工作流程相对来讲是比较复杂化的，数据录入的任务量比较大、反复性也比较高，进而使得施工企业的原始数据的准确性风险被大大提升。不仅如此，因为信息数据录入和后期核算职能被分散，所以施工企业的工作人员对数据的严密性与准确性的责任感都会随之降低，当出现问题以后避免不了会发生互相推脱的局面，最终会导致后期核算职能的有效进行受到阻碍。由于大多数企业并没有设立相关风险防范体系与安全响应制度，进而增添了施工企业的核算风险。

3.施工企业财务工作人员建设与培训体制尚需完善。当施工企业在实行财务共享服务中心以后，企业财务人员会出现工作懈怠现象，进而出现工作人员流失，工作人员流动性也随之增多。一方面是为了能够可以完成其企业工作流程更加专业化和规范化的有效进展，企业财务工作流程分别被划分成更加精细的每个环节，处在基础职位的企业财务工作人员需要处置比较复杂的信息数据，并且操作流程方式较为单一，从而给企业工作人员造成了不必要的工作压力，更加难以调动其主动性以及能动性，企业工作人员的状态也会随之变得松懈感。另一方面，施工企业只是一味地把目标放在基础与实务操作的培训方面，并且没有规划好长远发展的方向，以至于企业没有办法对财务共享服务中心的财务工作人员进行良好培养，如果想要为施工企业未来发展道路上培养一支优秀的财务团队，就必须要为施工企业财务工作人员建设一套高层次、宽口径的提升与培训体制。

三、对施工企业财务共享服务中心资金管理的优化建议

1.为施工企业设立一套相对有效的企业财务资金管理监督体系。因为施工企业项目具有一定的特点，所以经常会出现企业资金被浪费与呆帐坏账等相关问题，并且企业财务共享服务中心的回款情况并没有和企业业务人员进行直接对接工作。所以，为了更好地防范与规避这一系列问题的出现，施工企业对财务资金实行管控过程中应该注意做好以下几点：首先要做好业务的前期准备工作，必须要对合作方进行深入了解，在初次评价和对基本情况的掌握基础之上，进而对其相关风险的产生提前有所把握。其次，在企业的业务开始进行以后，经过实行企业风险评价过程以后做成相关工作评价的研究报告，然后将其合作方实行的信誉评价变成书面说明材料，在一定程度上使得后期合作更加愉快奠定了信誉基础。在企业业务进行过程中通过各职能部门的联动对其成本管控，后期工作中对其应收账款进行全面跟踪，有效地推动企业收账方针的落实。与此同时，施工企业需要对其应收账款进行财务剖析，针对其施工企业的整体账款实行归类管理，进而更加有效地避免施工企业资金的流失。

2.将施工企业的财务管理流程与信息系统进一步完善。面对施工企业信息系统整合程度不高的现象，应该从两个方面入手。一方面是依靠着施工企业财务共享服务中心这一管理条件，结合现有的资金管理系统、项目管理系统、财务核算系统进行串联，进而将施工企业工作流程的信息化进一步落实。依据其施工企业的现实发展情况与其施工企业对项目的要求，把施工企业财务管理的企业资源计划系统加以改进与提升，将施工企业财务管理环节与业务工作环节进行有效对接，进而实现促进企业资金审批环节以及会计核算等相关环节的信息化改造目标，充分提高施工企业的运营管理效率。另一方面，对施工企业财务规划工作进行有效整理，依据施工企业工程项目里的资金管理经历，将当前不一样的工作业务系统过程中碰到的相关问题以及矛盾点实行进一步优化，其施工企业的最终目标就是可以能够使得数据口径以及数据过程变得更加统一并且步调一致，进而可以为其施工企业的业务项目管理给予较为方便的服务。

3.将施工企业财务管理工作人员建设与培训体制进一步优化。企业的根本就是人才，所以，施工企业需要把财务共享服务中心这一管理方式的特别之处相结合，从而对施工企业的有关财务工作人员的建设与培养体制需要从以下两个方面入手。一方面是需要完成施工企业的职业生涯规划，开明提升体制。施工企业应该对新就职的工作人员从企业相关规章制度培训以及相关工作人员的基础实际要务进行系统培训学习，对其进行考核以后才能使其加入到施工企业相关关键岗位开展工作。可以根据其施工企业工程项目的需求对把握和通晓财务共享服务中心的财务工作人员调往到工程项目所处位置让其担当财务相关负责人。通过在施工企业工程项目上的历练并且学习相关施工企业业务内容以后，将具备一定管理能力以及交际能力较强的企业工作人员进行考核以后，根据施工企业的人员需求去进行调度其相对应管理工作。另一方面则是施工企业需要建立健全财务管理人员培训体制。不管是施工企业工程项目上的工作人员还是财务共享服务中心的财务工作人员，都必须要把企业财务管理工作的知识文化把握牢固，并且在这一基础之上，增强施工企业信息化相关知识的培训，与此同时也要按期邀请专业人士为施工企业工作人员进行专业培训，推陈出新，进而使得企业财务人员的能力得以施展。

四、结语

第4篇：企业财富管理范文

关键词：信息时代；企业管理会计；财务会计；管理会计；“三流合一”

一、信息技术对企业管理会计的冲击

信息化技术对企业管理会计提出了更高的要求，公司经历50多年的发展，进入21世纪才开始财务电算化，公司原来只有一套用友财务系统，到2006年公司又上了一套进销存系统。财务系统只解决了记账、核算、出报表的问题，进销存系统也只解决了货物的进出问题，两个系统独立运行没有互补，管理效率非常低效，数据不能相互印证，为管理者提供不了决策支持。近两年我们公司开始推财务信息化建设，跟着信息管理部的同事走出去参观了不少企业，也感受到了信息化带给一个企业财务管理和管理效率的提升。参观学习的过程中还有一点感受就是财务人员越来越年轻化，每个公司的财务人员都特别精简。通过交流学习才真正逐步了解到财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着信息化的普及，原来企业管理会计需要做的审核凭证、填制会计凭证、销售开票、收款记账、成本核算、出具报表等具体的业务性工作已经不需要具体的人去做了，都交给了系统。在深圳金蝶本部参观的时候，发现连多公司的档案筛检和归档，在个人认知里面是需要大量人力的，目前金蝶公司都交给了机器，像流水线生产一样，人只需要把档案资料放入机器，然后把机器整理好的放入档案盒存档。

二、财务机器人推动企业管理会计转变

财务机器人的出现是适应科技、社会和经济环境的必然结果。财务机器人的出现是公司降低人工成本和提高会计效率的内部需求。财务工作中充斥着大量日常性的、高重复度、繁杂的基础性工作，财务人员每月处理的事务大同小异，诸如开发票、销售对账、发工资、库存盘点等等工作，这类工作在每一会计期间中内容都大同小异、工作方式方法全然一样。这时如果能有一个机器代替财务人的双手，不仅能减轻财务人的工作量极大提高工作效率还能节约企业的人力成本。对于一些超大型企业尤其是全国连锁的商贸公司，财务部门开票压力日益倍增，财务部门每月都要收集超过百余家销售客户的几千甚至上万份的销售单据，并按照客户的需求对每笔业务开具增值税专用发票。财务机器人推广后，财务人员可以通过自动化的应用将销售数据交给机器人，根据销售数据并按照客户需求预先准备好的程序完成自动计费，轻松实现晚上下班回家、上夜班的计费机器人计费。第二天早上会计上班了所有的发票都已开具完成，提高了财务部门人员配置的合理性和有效性。原始的开票人员从机械体力劳动者变为机器人管理者。大多数原始发票操作可以留给机器人独立完成，因此它们只需要等待发票打印，检查和盖章即可。

三、企业管理会计转型路径探讨

（一）实现业务转移在这样的背景下，我觉得企业管理会计的出路主要有两个途径：一部分往业务性会计转移，一部分往管理会计转移。业务性会计要融入业务活动去，深入到采购活动、研发活动、生产活动、销售活动、融资活动、投资活动等公司生产经营的各个方面。能够从以往的核算性财务中脱离出来，深入到业务中去，了解业务、学习业务，把财务以往核算的经验融合到业务中去。比如研发活动怎样才能满足高新技术企业研发费用归集的要求，销售合同怎样签订才能规避企业的收款风险，收什么样的票据才是符合公司管理的要求，对外投资活动财务需要提前介入等等，真正做到业财融合。管理会计也不能脱离业务，要以内部客户为中心，客户在哪里，管理就在哪里，只有深入了解业务，才能从信息化系统中提取的数据、报表中做出正确分析，为管理层提供有用的财务风险建议，真正从传统财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来的管理会计。在信息化技术发展的背景下，企业管理会计主要面临着业务工作落后于技术发展的挑战，因而就需要将会计业务工作融入到会计系统中，进而实现业财融合的改革目标。在这个过程中首先要对传统的财务会计进行变革，而后将财务会计与管理会计融合起来，由此更好地适应新时代是会计行业的发展。传统的会计工作要求财务人员熟练的掌握会计核算、报表编制工作内容，但新形势下以人工智能为依托的财务机器人的理念是超越企业管理会计具体工作的新范畴。人工智能的背后是云计算、大数据，这些新的技术手段的创新与发展所需要的能力是超越传统的会计范畴内的。

（二）注重会计业务“三流合一”企业管理会计更加注重账目上的精准性，而忽略了未来经济业务开展的趋势以及方向，因而在现代信息化技术运用的背景下更加需要将业务流、资金流以及信息流进行结合，由此实现财务会计变革的目标。沙盘模拟是对企业管理会计变革的重要途径，其将对企业的资金运转情况进行模拟，同时将业务流与信息流融入其中，进而更好地优化企业管理会计的创新性。在大会计理念下，基于现代信息技术将沙盘模拟联系起来，进而使得企业的财务管理能够实现“三流合一”或“二流合一”，为传达企业信息提供良好的基础保障。同时还可以通过大数据库将财务信息与非财务信息融合在一起，提升业务与财务之间的衔接性，进而构建一个“三流合一”的信息化平台。

（三）构建完善的业务管控平台在信息化的背景下企业管理会计还需要完善业务管控平台作为支撑，财务会计需要定期地对企业外部提供信息，而管理会计主要向企业内部提供信息，因而为了更好地改变企业管理会计的运行模式，就需要通过业务管理平台将财务会计与管理会计结合起来，进而实现企业管理会计的优化变革目标。近年来，随着信息技术的飞速发展，金融共享中心、大数据应用、互联网+等的出现，经济环境的不确定性要求会计从企业管理会计人员向财务成本管理、资本计划转变，预算管理、投融资管理等综合领域发生了变化，财务与业务之间的关系更加紧密，为决策者提供了有用的信息，并为企业风险管理和控制做出了决策，因此，新的财务环境正在不断发展，实现会计师从价值参与者到价值创造者的过渡。在中国经济转型的关键时期，企业发展更加需要将管理会计与财务会计结合起来，由此提升会计工作的效益水平，在新时代会计工作不仅需要做好记账工作，同时还需要基于已有的数据信息对企业未来的发展规划进行制定，以此将管理会计与财务会计结合起来，进而推动企业的可持续性发展。

（四）优化人才综合素质能力1.高校人才培养模式变革在“大会计”时代背景下，对会计人员有了更高的要求，因而在企业管理会计转型的过程中，需要做好高校人才教育模式转变以及企业会计人员培训工作，进而更好地提升经济业务工作开展的质量水平。在高校会计教学内容中设置专职的教师，有针对性地对学生进行信息化的教学，让学生在理解会计理论知识的基础上，还能够对计算机关于会计领域的软件进行熟练的操作，以此培养出社会所真正需要的创新型会计人才。在高校人才培养方面，需要对高校会计教学模式进行改革，学校和教师应该根据时代的真正需求而制定出详细的教学规划，明确社会的就业前景，而不是一成不变的进行理论教学，因为这不仅枯燥乏味，而且还有可能会导致学生对该专业产生抵触情绪。因此，学校应该积极组织相应的教师进行教学模式的创新，实时紧跟着时代的发展步伐，不断更新专业会计软件的教学，以便做到真正的理论结合实践。唯有如此不断地创新会计教学模式，才能更好地提高教学质量，充分的调动学生的热情，更好地为我国的会计领域培养出源源不断的高端人才，从而促进我国会计行业的稳健发展。2.企业人才培养模式变革在企业会计人员培训的过程中，企业需要沙盘模型融入到培训体系中，进而在实践模拟的过程中能够将资金流、业务流以及信息流有效结合起来，为企业管理会计变革提供实践平台。会计沙盘模型将产业的供给、生产、销售、投资和融资实现了有效综合，能够更好地将业务流程渗透到会计人员思想中，为提升会计人员的全局观念奠定基础保障。会计沙盘模型实际上将财务会计与管理会计有效地连接起来，进而构建一个完善的会计核算体系，通过“三流合一”的思想引导使得企业管理会计思想以及财务人员行为得到演变。这种融合性的培训方式表面上削弱了会计处理的效用，但实际上却将单纯的财务工作与业务管理工作有效地结合起来，由此达到实时对接、各个业务部门融合的目标，进而推动企业管理会计变革发展。

四、结束语

总而言之，在信息化技术不断发展的背景下，企业管理会计的变革发展需要将财务会计与管理会计实现融合，将信息流、资金流以及业务流结合起来，进而更好地推动企业管理会计的变革发展。财务会计还需要不断地创新自身发展观念，将现代化技术以及软件融合到整个企业发展中，高校以及企业也需要积极地变革人才培养模式，进而为推动企业管理会计变革发展奠定良好的基础保障。

参考文献：

[1]董顺之.ERP环境下现代企业会计内部控制若干问题的思考[J].中国集体经济,2016(09):242-245.

[2]王美丽,宋波.ERP环境下现代企业风险导向审计的实践研究[J].企业改革与管理,2018(22):233+240.

[3]卢薏,李杰,董哲恒.ERP环境下的现代企业风险控制型审计探索和实践[A].全国内部审计理论研讨优秀论文集（2020）[C],2018(22):243-250.

第5篇：企业财富管理范文

［关键词］财务咨询机构；财务咨询服务；企业管理升级；问题；对策

1引言

随着社会分工日趋专业化、精细化，财务咨询服务迅速崛起，快速发展，截至2018年12月31日，国内会计师事务所数量达9005家，其中大部分事务所均可承接咨询业务。财务咨询服务的兴起与发展很大程度上弥补了企业自身管理方面的不足，对企业有效实现管理完善和升级，提升企业整体转型升级效率，实现企业健康可持续发展具有重要作用和意义。然而，值得注意的是，虽然现阶段国内的财务咨询服务机构在数量上达到可观规模，但作为新兴行业，很多咨询机构的经验、技术及专业性难以保证，服务质量参差不齐，无法有效支撑、助力企业管理升级。财务咨询服务业的兴起与发展是大势所趋，因此，财务咨询服务机构应该顺势而为，充分抓住发展机遇，客观分析自身在助推企业管理升级过程中面临的问题与挑战，并结合实际思考妥善解决对策，从而实现与企业共同成长和价值共享，在实务中提升执业能力。

2财务咨询服务助力企业管理升级过程中存在的问题分析

（1）内部组织管理构架不完善，资源配置不合理，限制了财务咨询业务发展。现阶段，很多财务咨询服务机构内部组织管理机制不完善，内部资源配置不均衡，难以支撑甚至很大程度上限制了财务咨询业务的发展。根据相关数据统计，截至2018年12月31日，国内会计师事务所达9005家，从企业类型分布上看，普通合伙、特殊普通合伙和有限责任公司数量分别为5020家、85家和3900家；从前八大内资会计师事务所的业务结构来看，鉴证业务收入相对是主要业务收入。由此可见，目前国内大部分会计师事务所采用合伙人制，管理过程中合伙人承揽业务及业绩考核相对独立，这意味着机构内部整体管理控制机制相对失效，难以发挥作用。并且，从业务结构和业务收入来看，鉴证业务仍为主要业务，财务咨询服务业务并未得到良好发展。（2）财务咨询服务模式固化单一，未能切实贴合企业实际需求。包括四大财务咨询公司在内的多数财务咨询服务机构其最原始的业务是财务审计，后基于市场需求，衍生发展了财务咨询业务。由于审计业务源远流长，致使一些财务咨询服务机构有意或无意地将工作模式化、偏重流程思维、与企业沟通较少等审计工作经验或思维带入财务咨询业务当中。但实际上二者存在较大差异，财务咨询业务以提出问题解决方案，帮助客户解决问题为主要工作内容，业务灵活度较高，强调问题导向和结构化思维，且需要与客户进行大量的沟通交流。某些机构这种“以一概全”的服务模式不仅忽视了审计与咨询业务的差异性，也未能满足企业的实际需求，所提供的服务难以切实为企业管理升级助力。（3）缺少实力较强的人才和团队，财务咨询服务质量难以保证。现阶段很多财务咨询服务机构都存在严重的专业人才短缺现象，团队建设困难，人才这一核心竞争力相对薄弱，很大程度上制约了财务咨询服务质量提升。近年来国内注册会计师整体市场规模持续扩展，截至2019年10月我国注册会计师人数达107430人。但是专业财务咨询人才需要具有专业知识、综合素质、职业经验多方面加持，万里挑一，而市场上庞大人才基数的背后，人才专业性和综合素质依然有待考证。（4）咨询机构综合实力不足，未能与企业建立长期合作，无法有效支撑企业管理升级。一些财务咨询服务机构综合实力不足，也会限制其服务质量，难以有效助力企业管理升级。一方面，一些财务咨询服务机构的专业服务范围相对较小，仅能满足企业某个阶段或层面的需求，而无法承接企业所有咨询业务，提供综合一体化服务，导致企业不得不对接多家咨询机构，间接增加了企业沟通成本，破坏了双方长期合作意愿。另一方面，一些财务咨询服务机构企业文化宣传较少，不注重信誉维护，尚未树立丰满立体的企业形象，其综合竞争力相对不足，难以与企业建立长期互信合作机制，继而无法为企业管理升级添薪旺火。

3财务咨询服务实现助力企业管理升级的对策思考

（1）完善内部组织管理体系，优化资源配置，推进财务咨询业务优化发展。财务咨询服务机构应通过优化内部组织体系、完善管理机制等方式促进内部资源向财务咨询业务倾斜，助力财务咨询业务向好发展，从而为企业管理升级提供有效助力与支撑。要深入认识合伙人制的管理难点和痛点，及时调整优化内部组织体系，设立内部控制职能部门，明确部门职权与地位；在保障合伙人业务与绩效考核独立性的同时，有效监督、制约、规范合伙人的行为，从而为企业提供高质量服务。要完善内部管理机制，具体举措包括，建立资源集中管控制度，重新整合配置资源，在秉持公平公正公开原则基础上，尽可能将优质资源向财务咨询业务倾斜，大力扶持财务咨询业务发展。同时，要重塑绩效考核制度，将承接财务咨询业务情况纳入日常考核，并将财务咨询服务质量考核与个人业绩、薪酬挂钩，从而引导、鼓励企业人员发展财务咨询业务，积极主动推进财务咨询业务发展，提升服务质量。（2）深入企业一线，聚焦企业需求，为企业提供精准、特色化服务。财务咨询服务机构应通过深入参与企业活动、聚焦企业深层次需求等方式力争为企业提供精准特色服务，以期最大化提升服务质量，强化对企业管理升级的助力作用。具体实施上，一方面要“坚持从企业中来到企业中去”，深入企业一线，直面企业经营管理中的新老问题，捕捉行业市场的最新变化；通过结构化思维对企业核心问题进行拆分，提出科学解决方案逐一解决问题，助力企业管理升级。另一方面，要加强与企业的沟通交流，提升企业的信任感和配合度，深挖企业运营管理的深层次需求；并结合一线采集的基础信息，辅以财务分析工具，分析确定企业的核心需求和根本目标；在此基础上，统筹考虑，对症下药，通过合理组合服务方式，创新针对性解决措施，精准对接企业需求，为企业提供专业的、特色化财务咨询服务，助力企业妥善高效解决问题，实现管理升级。（3）加强专业人才培养和团队建设，巩固服务核心要素，提升服务质量。财务咨询服务机构应坚持强化专业人才培养和引进，及时建立精英人才团队，大力提升财务咨询服务的核心驱动力，从而促进财务咨询服务质量提升，切实助推企业管理升级。一方面，财务咨询服务机构要及时向监管部门和市场反映专业人才空缺现象，引起相关部门或机构的高度关注，促使相关教育培训机构及时调整人才培养计划，尽快向市场输送大批专业财务咨询服务人才。同时，财务咨询服务机构要加强自身宣传，充分展现公司的优势，并在薪酬和晋升机制上“下功夫”，科学招财引智，尽可能吸引专业人才，拓展公司人才队伍，强化团队建设。另一方面，要加强内部专业人才培养培训，聚焦自身业务特点和发展规划，制订科学的人才培养计划，着重提升现有人才的专业技能和对公司的认同感、归属感和责任感，建设精诚合作、能力出众的高效服务团队，为企业管理升级充分发挥作用。（4）注重专业服务范围的延伸和拓展，提升综合实力，与企业建立长效合作机制。财务咨询服务机构还应通过拓展专业服务范围、树立品牌形象等方式提升综合实力，争取与企业建立长效合作关系，从而持续助力企业管理升级。要深入拓展和延伸咨询机构专业服务范围，争取为企业提供综合一体化咨询服务。例如，在完成对企业战略层面的顶层设计建议后，将战略转型思想下沉到价值链上的各个运营领域，从而将财务咨询服务范围拓展到企业营销渠道管理、供应链管理、流程优化、人力资源管理等各职能领域；并基于企业战略落地需求，助力企业搭建实施ERP系统，开发商业智能系统和管理仪表盘等，将咨询服务延伸至信息管理领域，实现自上而下、由“虚”到“实”的一体化服务。同时，要及时加强文化建设，端正服务态度，在信息市场中获取较高信用评价，以树立良好的品牌形象，从而充分提升机构的综合实力，在合作中与企业获得互信，建立长期稳定关系，为企业管理升级提供优质持续性服务。

4结语

现阶段，财务咨询服务机构由于内部组织管理机制不完善、服务模式固定单一、专业人才不足、竞争优势不明显等原因，使其未能在助力企业管理升级工作中切实发挥作用。对此，财务咨询服务机构应该正视以上问题，完善优化内部管理机制与组织体系，优化内部资源配置，大力推进财务咨询业务发展；深入研究企业需求与发展目标，为企业制定、提供特色定向服务；大力培养专业人才，打造优质团队，巩固核心竞争力；拓展延伸专业服务范围，提升综合实力，为企业提供优质服务，切实在企业管理升级工作中发挥支撑作用，实现共同成长与发展。

参考文献

［1］李金明．对中小企业财务咨询业务的若干思考［N］．中国建材报，2018－11－14．

［2］朴慧子．从财务咨询角度谈企业实现管理升级［J］．时代金融，2018（33）：140，144．

［3］童善进，何柳青，胡长飞．从财务咨询切入帮助企业实现管理升级［J］．中国注册会计师，2017（6）：32－33．