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企业财富管理全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇企业财富管理参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

企业财富管理

第1篇:企业财富管理范文

关键词:服务业;财务管理;转型

当前信息化技术不断发展,各行各业开始广泛对云计算和大数据技术进行应用,企业财务管理人员需要在对企业财务状况进行核算的同时,对企业的财务状况进行预测,为企业管理者进行决策提供资料,帮助管理者对企业进行控制和分析。财务部门由传统的核算型财务向管理型与战略型财务方向转变过程中,要对企业自身发展状况进行评估,对企业商业模式进行创新,建立完善的财务管理体系,构建起科学的财务管理基本框架,对企业成本进行精细化管控,通过项目管理的科学开展,大力应用信息技术进行分享,建立业财融合的新格局,提高企业的竞争力。

一、服务业企业传统财务工作概述

传统财务观念通常侧重对企业财务数据的记账、算账和报账工作,只需将业务活动中的原始凭证进行整理,转变形成记账凭证,在企业年度经营过程中中对日常经营活动进行全面的记录,形成财务报表提交给企业管理者,接受领导审计和监督,财务工作主要完成领导者针对企业会计活动的相关决定。当前许多企业领导者和经营者已经完成分离,政府部门加强了对企业经营的监管,这就要求财务人员在对经营活动进行核算的同时加强对经营活动的管理。在实际操作过程中,企业受到传统发展因素和领导认知的影响,缺乏对财务工作管理功能的重视,财务人员工作重心都放在对业务活动的监督方面,很少参与企业管理,无法对企业决策提供帮助。

二、财务管理转型的必要性

1.企业经营环境的变化

首先,当前我国经济发展增速变缓,企业粗放式的财务管理模式已经满足发展需求,外部环境的变化需要企业对现有资源进行全面统筹规划,帮助企业稳定发展。其次,由于金融领域的变革,融资方法和渠道的增多,使得企业资金来源面临风险,企业负债利率属性波动较大,复杂的交易业务面临法律、税务和利润风险问题。再次,为了更好的适应市场竞争,企业传统经营模式通常采取不同的销售模式,比如赊销、分期付款、附后购义务等,或者进行特殊协议安排和价格不确定的销售。随着互联网技术的发展,企业无形资产销售模式不断更新,企业经营出现更多的不确定性。

2.业财融合的需求

(1)财务与资产转化的融合。近年来市场上出现了各种新的金融和产业业态,企业通过资本市场推进自身权益结构的转变,利用资产交易市场盘活企业股权,利用资金市场进行各种形式的企业融资,减少企业融资成本,采取各种金融工具为业务开展提供保障,企业经营活动对产品经营、资本运营、资产管理的经济效益期望较高,从而对财务管理的转型提出了新的要求。(2)财务与专业服务的融合。当前企业业务管理已经由粗放式管理向精细化转变,财务管理工作也不断向信息化转变,财务人员需要掌握更多的信息化智能化财务管理工具,因此,财务人员需要加强与外部专业机构的合作,提高自身财务管理水平。(3)业财融合。业财融合可以有效转变传统财务核算、报账和披露的幕后工作模式,企业要鼓励财务人员深入业务部门一线,对业务流程进行全方位的了解,有效对业务部门开展绩效评估,更好的为业务决策提供支持。(4)财务与人力资源融合。当前财务管理团队要求企业总会计师更多的参与企业发展规划的制定,为企业资源整合提供方案,指导企业融资决策。企业需要建立一支具有较高专业水平和综合素质的财务团队。财务工作人员需要具备人力资源管理理念,熟悉人力资源管理的方法和系统,精通人力资源知识和管理经验,更好的把握企业团队建设方向,为企业重大决策提供基础保障。

3.会计技术的变化

传统企业经营方式中,产品和服务价格都通过合同条款进行约定,当前许多价格不能像过去一样度量,比如远期产品合约等金融衍生品的交易容易受到货币时间价值和利率因素的影响,需要专业财务人员进行把控。随着全球一体化的进行,国内会计标准正在与国际接轨,企业业务工作复杂性增加,要求财务工作进行准则调整和能力提高。

三、企业财务转型的思路和路径

1.转变思路,树立大局观的财务管理理念

财务管理转型的基础和前提是企业财务管理理念的转变。首先,企业财务人员按要对企业的发展战略进行深入了解,深入理解企业发展模式和战略目标,了解财务管理涉及的业务活动的发展规划和具体目标,对企业面临的形势变化和政策更新进行关注。以企业全局发展需求为依据,合理采用平衡计分卡等工具开展财务管理工作。其次,财务管理需要具备全面的价值管理理念。财务管理需要实现管理职责内资产的价值提升,保证财务部门在重点业务开展中的指导作用。财务管理工作的目标是实现企业价值的最大化,不仅要注重企业自身发展,还要对股东和社会价值的提升负责。最后,财务管理工作需要增强对市场环境变化的及时感知能力,及时了解竞争对手的动态,加强企业风险管控能力,为企业领导者进行决策提供财务数据支持。

2.财务管理工作主动融入业务流程

企业财务人员要改变传统的审计和监督功能,注重与业务部门的融合和合作,要以业务团队的思维和视角全面审视业务本质,与业务部门加强交流沟通,全面促进企业发展。财务人员成为业务活动的参与者,才能使领导层和业务人员认识到财务管理的重要性,改变对传统财务的认识。首先,财务人员要主动了解企业生产经营的产品,对企业生产过程中的技术和装备进行掌握,对企业市场环境进行深入了解,熟悉企业经营管理的组织结构和工作流程等。其次,财务管理工作要加强对会计、财务和税务等法律法规和准则的理解,并将其覆盖到企业成本管理、合同管理、绩效管理等工作当中。再次,财务人员要深入业务一线,主动参与企业生产业务活动,参与企业业务价值创造的全过程。最后,企业财务人员要注重自身道德修养和专业能力的提升,履行核算和监督职能,加强与业务部门的沟通交流,共同保证企业价值目标的实现。企业在进行财务管理转型过程中,要科学开展项目管理,提高企业生产效率,企业应当根据自身发展状况,对投资项目和科研项目进行专业团队的建设,制定针对化的项目管理模式。建立相应的组织结构,对项目进行规划和监控,保证项目管理标准和流程的规范,对项目相关部门进行绩效考核,保证项目的顺利开展。企业财务工作要进行定位转变,构建分层的财务队伍,根据企业业务的不同,将财务划分为三个层次,企业财务负责企业并购、充足以及企业资产的处置。企业资产财务负责开展内部控制、预算管理、资产统计等。企业业务财务负责成本控制、资产配置等。

3.推进财务人员转型,提高专业素质

业财融合背景下,企业业务财务人员紧缺的情况依然存在,企业推进财务人员转型,为财务转型提供人才基础。企业要加强对财务人员的教育培训,帮助财务人员专业知识的更新,提高其实际操作能力,加强财务人员对业务和管理领域的了解,提高财务人员的道德素养,提高财务人员的综合能力和专业素质。企业要充分结合业财融合理论,对企业发展的实际情况进行评估,从而科学指导财务人员的专心升级。比如,要明确业务型财务人员的岗位职能变化,做好业务流程的分析,掌握经营中的关键控制点,对企业的战略目标进行分解,帮助企业实现资源的最优化配置,帮助业务部门识别生产运营中的风险,制定相应的策略进行应对,将风险管控由事后监督向事前规划和事中控制转移,加强企业的风险控制能力。主动向业务部门提供财务数据,加强对业务部门绩效考核的质量,深入业务领域一线,帮助业务部门实现数据化管理。通过财务人员进行科学的规划和引导,推进财务人员转型进程,为财务转型提供人才保障。4.推进财务管理信息化建设业财融合下企业要加快信息化系统建设,实现内外信息的共享,加强信息的基石探索应用,为企业财务转型提供信息化技术支持。企业要加大对信息化人才、技术、设备和制度的投入力度,积极推进企业内部信息化建设,对信息系统进行更新升级,保证企业内信息传递的及时性和准确性,提高企业信息化建设水平。企业要建立信息共享机制,对行业市场、其他同行企业以及产业链和供应链上的相关企业信息进行有效对接,实现信息的互通和共享,提高企业财务信息的有效性和全面性。企业财务部门要加强对云计算、大数据、人工智能等信息技术工具和财务软件的引入和应用,提高财务信息收集、处理和分析的效率和质量,对财务信息的价值进行深入挖掘,在信息技术的支撑下,保证财务数据价值的创造和综合效益的提升。随着企业需要处理的财务信息越来越多,企业信息输入端需要加快智能化进程,便于支持读卡器、收集等外设,开发端需要更加灵活、模块化的变成服务,应用终端和系统网络间的业务逻辑也将更加灵活,这些都需要财务管人员与信息化专业人员相互配合,成为企业信息化应用的领跑者。业财融合下加快财务转型是企业发展的必然趋势和方向,企业要对财务流程进行优化和完善,提高财务人员的专业能力和综合素质,建立内部沟通渠道,加强业务和财务部门的沟通,加快财务信息化建设,保证企业财务转型的速度和质量,为企业稳定健康发展提供保障。

参考文献:

[1]付春玲.现代服务业企业财务管理存在的问题及对策探析[J].纳税,2020(12):74-75.

[2]李明华.服务企业财务管理的问题及应对措施——以物业服务企业为例[J].现代商业,2020(19).

[3]成卫国.提升企业财务管理促产业升级转型——以服装业为例探讨存在问题与对策[J].商讯,2020,No.226(36):11-12.

第2篇:企业财富管理范文

[关键词]财务咨询机构;财务咨询服务;企业管理升级;问题;对策

1引言

随着社会分工日趋专业化、精细化,财务咨询服务迅速崛起,快速发展,截至2018年12月31日,国内会计师事务所数量达9005家,其中大部分事务所均可承接咨询业务。财务咨询服务的兴起与发展很大程度上弥补了企业自身管理方面的不足,对企业有效实现管理完善和升级,提升企业整体转型升级效率,实现企业健康可持续发展具有重要作用和意义。然而,值得注意的是,虽然现阶段国内的财务咨询服务机构在数量上达到可观规模,但作为新兴行业,很多咨询机构的经验、技术及专业性难以保证,服务质量参差不齐,无法有效支撑、助力企业管理升级。财务咨询服务业的兴起与发展是大势所趋,因此,财务咨询服务机构应该顺势而为,充分抓住发展机遇,客观分析自身在助推企业管理升级过程中面临的问题与挑战,并结合实际思考妥善解决对策,从而实现与企业共同成长和价值共享,在实务中提升执业能力。

2财务咨询服务助力企业管理升级过程中存在的问题分析

(1)内部组织管理构架不完善,资源配置不合理,限制了财务咨询业务发展。现阶段,很多财务咨询服务机构内部组织管理机制不完善,内部资源配置不均衡,难以支撑甚至很大程度上限制了财务咨询业务的发展。根据相关数据统计,截至2018年12月31日,国内会计师事务所达9005家,从企业类型分布上看,普通合伙、特殊普通合伙和有限责任公司数量分别为5020家、85家和3900家;从前八大内资会计师事务所的业务结构来看,鉴证业务收入相对是主要业务收入。由此可见,目前国内大部分会计师事务所采用合伙人制,管理过程中合伙人承揽业务及业绩考核相对独立,这意味着机构内部整体管理控制机制相对失效,难以发挥作用。并且,从业务结构和业务收入来看,鉴证业务仍为主要业务,财务咨询服务业务并未得到良好发展。(2)财务咨询服务模式固化单一,未能切实贴合企业实际需求。包括四大财务咨询公司在内的多数财务咨询服务机构其最原始的业务是财务审计,后基于市场需求,衍生发展了财务咨询业务。由于审计业务源远流长,致使一些财务咨询服务机构有意或无意地将工作模式化、偏重流程思维、与企业沟通较少等审计工作经验或思维带入财务咨询业务当中。但实际上二者存在较大差异,财务咨询业务以提出问题解决方案,帮助客户解决问题为主要工作内容,业务灵活度较高,强调问题导向和结构化思维,且需要与客户进行大量的沟通交流。某些机构这种“以一概全”的服务模式不仅忽视了审计与咨询业务的差异性,也未能满足企业的实际需求,所提供的服务难以切实为企业管理升级助力。(3)缺少实力较强的人才和团队,财务咨询服务质量难以保证。现阶段很多财务咨询服务机构都存在严重的专业人才短缺现象,团队建设困难,人才这一核心竞争力相对薄弱,很大程度上制约了财务咨询服务质量提升。近年来国内注册会计师整体市场规模持续扩展,截至2019年10月我国注册会计师人数达107430人。但是专业财务咨询人才需要具有专业知识、综合素质、职业经验多方面加持,万里挑一,而市场上庞大人才基数的背后,人才专业性和综合素质依然有待考证。(4)咨询机构综合实力不足,未能与企业建立长期合作,无法有效支撑企业管理升级。一些财务咨询服务机构综合实力不足,也会限制其服务质量,难以有效助力企业管理升级。一方面,一些财务咨询服务机构的专业服务范围相对较小,仅能满足企业某个阶段或层面的需求,而无法承接企业所有咨询业务,提供综合一体化服务,导致企业不得不对接多家咨询机构,间接增加了企业沟通成本,破坏了双方长期合作意愿。另一方面,一些财务咨询服务机构企业文化宣传较少,不注重信誉维护,尚未树立丰满立体的企业形象,其综合竞争力相对不足,难以与企业建立长期互信合作机制,继而无法为企业管理升级添薪旺火。

3财务咨询服务实现助力企业管理升级的对策思考

(1)完善内部组织管理体系,优化资源配置,推进财务咨询业务优化发展。财务咨询服务机构应通过优化内部组织体系、完善管理机制等方式促进内部资源向财务咨询业务倾斜,助力财务咨询业务向好发展,从而为企业管理升级提供有效助力与支撑。要深入认识合伙人制的管理难点和痛点,及时调整优化内部组织体系,设立内部控制职能部门,明确部门职权与地位;在保障合伙人业务与绩效考核独立性的同时,有效监督、制约、规范合伙人的行为,从而为企业提供高质量服务。要完善内部管理机制,具体举措包括,建立资源集中管控制度,重新整合配置资源,在秉持公平公正公开原则基础上,尽可能将优质资源向财务咨询业务倾斜,大力扶持财务咨询业务发展。同时,要重塑绩效考核制度,将承接财务咨询业务情况纳入日常考核,并将财务咨询服务质量考核与个人业绩、薪酬挂钩,从而引导、鼓励企业人员发展财务咨询业务,积极主动推进财务咨询业务发展,提升服务质量。(2)深入企业一线,聚焦企业需求,为企业提供精准、特色化服务。财务咨询服务机构应通过深入参与企业活动、聚焦企业深层次需求等方式力争为企业提供精准特色服务,以期最大化提升服务质量,强化对企业管理升级的助力作用。具体实施上,一方面要“坚持从企业中来到企业中去”,深入企业一线,直面企业经营管理中的新老问题,捕捉行业市场的最新变化;通过结构化思维对企业核心问题进行拆分,提出科学解决方案逐一解决问题,助力企业管理升级。另一方面,要加强与企业的沟通交流,提升企业的信任感和配合度,深挖企业运营管理的深层次需求;并结合一线采集的基础信息,辅以财务分析工具,分析确定企业的核心需求和根本目标;在此基础上,统筹考虑,对症下药,通过合理组合服务方式,创新针对性解决措施,精准对接企业需求,为企业提供专业的、特色化财务咨询服务,助力企业妥善高效解决问题,实现管理升级。(3)加强专业人才培养和团队建设,巩固服务核心要素,提升服务质量。财务咨询服务机构应坚持强化专业人才培养和引进,及时建立精英人才团队,大力提升财务咨询服务的核心驱动力,从而促进财务咨询服务质量提升,切实助推企业管理升级。一方面,财务咨询服务机构要及时向监管部门和市场反映专业人才空缺现象,引起相关部门或机构的高度关注,促使相关教育培训机构及时调整人才培养计划,尽快向市场输送大批专业财务咨询服务人才。同时,财务咨询服务机构要加强自身宣传,充分展现公司的优势,并在薪酬和晋升机制上“下功夫”,科学招财引智,尽可能吸引专业人才,拓展公司人才队伍,强化团队建设。另一方面,要加强内部专业人才培养培训,聚焦自身业务特点和发展规划,制订科学的人才培养计划,着重提升现有人才的专业技能和对公司的认同感、归属感和责任感,建设精诚合作、能力出众的高效服务团队,为企业管理升级充分发挥作用。(4)注重专业服务范围的延伸和拓展,提升综合实力,与企业建立长效合作机制。财务咨询服务机构还应通过拓展专业服务范围、树立品牌形象等方式提升综合实力,争取与企业建立长效合作关系,从而持续助力企业管理升级。要深入拓展和延伸咨询机构专业服务范围,争取为企业提供综合一体化咨询服务。例如,在完成对企业战略层面的顶层设计建议后,将战略转型思想下沉到价值链上的各个运营领域,从而将财务咨询服务范围拓展到企业营销渠道管理、供应链管理、流程优化、人力资源管理等各职能领域;并基于企业战略落地需求,助力企业搭建实施ERP系统,开发商业智能系统和管理仪表盘等,将咨询服务延伸至信息管理领域,实现自上而下、由“虚”到“实”的一体化服务。同时,要及时加强文化建设,端正服务态度,在信息市场中获取较高信用评价,以树立良好的品牌形象,从而充分提升机构的综合实力,在合作中与企业获得互信,建立长期稳定关系,为企业管理升级提供优质持续性服务。

4结语

现阶段,财务咨询服务机构由于内部组织管理机制不完善、服务模式固定单一、专业人才不足、竞争优势不明显等原因,使其未能在助力企业管理升级工作中切实发挥作用。对此,财务咨询服务机构应该正视以上问题,完善优化内部管理机制与组织体系,优化内部资源配置,大力推进财务咨询业务发展;深入研究企业需求与发展目标,为企业制定、提供特色定向服务;大力培养专业人才,打造优质团队,巩固核心竞争力;拓展延伸专业服务范围,提升综合实力,为企业提供优质服务,切实在企业管理升级工作中发挥支撑作用,实现共同成长与发展。

参考文献

[1]李金明.对中小企业财务咨询业务的若干思考[N].中国建材报,2018-11-14.

[2]朴慧子.从财务咨询角度谈企业实现管理升级[J].时代金融,2018(33):140,144.

[3]童善进,何柳青,胡长飞.从财务咨询切入帮助企业实现管理升级[J].中国注册会计师,2017(6):32-33.

第3篇:企业财富管理范文

关键词:财务咨询服务;企业管理;管理体系

一、企业财务咨询管理概述

企业财务咨询管理是其在发展当中要重点关注的一项业务工作内容,主要是很多生产经营活动的开展都需要以资金财务发展的稳定性作为基础,才能够确保各类活动的有序性。财务咨询管理要求企业在明确其在目前发展当中存在的问题向专业化咨询机构提交相应的咨询服务需求,然后由专业的咨询指派相关财务人员组成财务咨询顾问团,负责解决企业的财务管理问题,提高咨询服务实效性。财务咨询管理包括较多内容,财务顾问针对企业的发展提出的意见和建议都能够看作是财务管理咨询的内容,并且可以根据企业内部的财务活动组织情况反映财务状况,分析基本的经济指标,明确企业在发展当中存在的不足,并且对其予以解决。很多企业在发展当中都存在大大小小的财务管理问题,在长时间没有得到解决的情况下,很容易影响企业其他经营活动的实施,会给企业的全面发展带来较大的阻碍。所以,实施企业财务咨询管理工作就需要从企业财务管理问题的形成入手,结合企业的实际发展状况找到破解之策。需要注意的是,企业财务咨询管理包括内部咨询与外部咨询两种不同的形式,在开展内部咨询工作时需要由企业内部主管单位相关人员进行咨询管理并提供相关的服务,外部咨询则是由专业的咨询公司结合市场环境的发展状况提供有关服务。所以,在落实企业财务咨询管理服务工作时,要结合企业的实际需求提供不同的服务,为企业的总体发展提供科学的保障。

二、财务咨询服务存在的问题

就目前的企业财务咨询服务来说,存在的普遍问题主要有以下三点。第一,资源配置不合理。很多财务咨询服务机构在内部组织管理机制方面存在缺陷,无法实现对资源的均匀配置,使得这项业务工作的开展受到了较大的限制。大多数咨询机构都以合伙人制为主,在开展财务咨询服务的过程中合伙人承揽的业务是独立的,其在具体开展相关业务工作时无法完全利用机构现有的资源,导致咨询服务业务的发展产生了一定的约束。第二,咨询服务模式单一。财务咨询服务机构在提供相应的咨询管理服务工作时经常会将工作模式化,过于注重其中的流程思维,没有与企业进行完善的沟通,导致咨询服务存在固化的现象。第三,缺乏专业化人才和团队。人才的配备是财务咨询服务的基石,在缺乏专业工作人员的情况下,财务咨询服务会受到较大的限制。当前很多财务咨询服务机构都存在人才短缺的现象,在建设专业化团队的过程中存在较大的困难,导致企业的综合竞争力相对来说比较薄弱,无法从根本上提高财务咨询服务质量。

三、企业财务咨询管理的程序

1.咨询预备阶段

在咨询预备阶段开展企业财务咨询管理工作要求咨询管理人员以企业的财务报表作为基础,分析相关指标,掌握企业的基本财务状况,从而确定这项工作的基本方向。在这个过程中,财务咨询人员要对企业工作人员的态度进行调查,其需要获得一定的认同和支持,才能够在正式开展财务咨询工作的过程中获得更多有用的信息。财务咨询管理还要以企业的财务数据资料作为基础,在开展这项工作时,企业就需要分析完备的资料内容,必要时还需要对其进行补充,做好相应的调查工作形成情况调查表。在这个阶段的工作当中还要对企业的客户关系、成本管理状况及产品流通渠道等进行明确调查,尤其需要掌握企业的资金使用情况,对于各项业务活动占用的资金进行分析计算,形成参考数据信息,为财务咨询结果的准确性和真实性提供保障。

2.正式咨询阶段

正式咨询阶段是企业财务咨询管理的核心,在这个阶段开展相关工作需要结合前期预备阶段获得的资料进行深入剖析,根据企业存在的财务管理问题给出相应的解决方案,促使企业的财务管理能够得到强化。在我国现代化建设发展的过程中,很多企业的经营管理理念都发生了较大的变化,尤其是重视财务管理在企业全面发展当中的重要作用,为企业的经营决策提供可靠的数据信息依据。在正式开展财务咨询服务工作时,就需要以企业的全面生产经营作为要点,对企业各项业务活动当中面临的问题进行细致的分析。咨询人员要在获得数据统计结果之后将其与国家的规定标准进行对比,还能够与同行业的目标水平进行分析评价,确定新的财务管理目标,促使企业的综合建设发展更加健康、稳定。

3.方案实施阶段

在实施企业财务咨询服务方案时,咨询人员要对企业的实际财务管理情况进行科学的指导,其能够以书面的形式呈现出具体的财务管理方法,还能够设计出符合企业实际发展状况的财务内部控制体系方式,强化企业财务管理实效性。在落实这项工作时,财务咨询人员要确保方案的系统性和前瞻性,尤其是需要结合企业的实际发展状况及行业的发展需求体现企业各项业务活动的经济性,为财务管理工作的有序开展提供可行性保障。在实施方案的过程中,财务咨询人员要确定企业的管理层次,对各项业务的流程内容和形式进行科学的分析、指导,防止企业在发展当中产生管理脱节问题。企业在发展当中都需要以长远的眼光和管理手段作为基础,企业在目前的发展当中就需要确保财务咨询管理方案的前瞻性,考虑其在日后发展当中可能遇到的问题,确保财务咨询管理能够起到较强的指导作用,促使方案的落实更加符合行业的发展需求。

四、财务咨询服务助力企业管理升级的方法

1.完善内部管理体系

内部管理体系是约束企业各项经营活动行为的重要形式,对于财务咨询服务来说可以起到较大的规范作用,促使各类资源能够得到合理的配置,推进企业财务咨询业务的发展。在开展这项工作时,财务咨询服务机构需要对内部组织情况进行科学的分析,结合企业的财务管理需求制定针对性的管理机制和体系,促使内部资源可以往财务咨询方向倾斜,为企业获得良好的发展态势。在完善内部管理体系的过程中,咨询机构负责人要结合企业的管理升级要求深入认识机构现有管理机制存在的不足,对内部组织体系进行调整,还要明确各个职能部门的地位。由于目前很多财务咨询服务机构都以合伙人制为主,所以在完善内部管理体系的过程中需要对其进行一定的变动,在体现合伙人业务及考核独立性的同时,还要加强对其的监督管理,促使合伙人行为更加规范。财务咨询服务机构可以建立资源集中管控制度,通过对资源的合理配置让企业在管理的过程中可以利用更多优质资源,大力发展财务咨询业务。另外,还要调整考核制度形式,在承接财务咨询业务工作的过程中,将财务咨询服务考核与个人的业绩挂钩,全面提高财务咨询服务质量。

2.提高人才专业能力

工作人员作为财务咨询服务的核心需要为企业提供专业化的服务,才可以达到相应的要求,满足企业在实际建设发展当中的各项需求。财务咨询服务机构在发展当中就需要提高人才的专业能力,加大对人才的培养力度,使其可以明确财务咨询服务的革新。机构要建立专业化财务咨询团队,引进专业化人才,使其可以成为财务咨询服务的革新驱动力,致力于提高综合工作质量,为企业的管理升级提供根本保障。当财务咨询机构存在人才短缺现象时,其需要向监管部门反映相关的问题,加大重视程度,对机构内部的人才培养计划和发展形式进行调整,加大市场的专业人才输送力度。另外,咨询机构需要加大宣传力度,充分体现自身的优势,让更多专业化人才可以得到吸引,加入机构当中。在培养人才专业能力时,则需要结合市场的需求及财务咨询机构自身的发展情况制定合理的培训计划,明确人才的发展规划,为企业管理升级提供人才保障。

3.拓展专业服务范围

单一的财务咨询服务已经无法满足企业的管理升级要求,虽然在开展这项工作时需要以财务咨询管理作为基础,但是机构在发展当中还是需要拓展业务服务范围,为其全面发展打下坚实的基础。在拓展专业服务范围的过程中,财务咨询机构可以树立专业的品牌形象以提高自身的综合实力,其能够与企业建立长效的合作机制,为企业管理升级提供长期服务。在开展财务咨询服务时,机构还可以拓展到企业的营销渠道管理和人力资源管理等职能领域,结合企业发展的战略需求为企业提供多样化的服务,凸显机构的综合实力。此外,还可以延伸到信息管理领域,帮助企业打造一体化管理形式,为企业的管理升级提供全面的咨询服务,加强管理效用,才能有温度的授之以渔。财务咨询服务对于企业的管理升级来说尤为重要,在提供这项服务时,财务咨询机构要完善内部组织机制,调整资源配置情况,结合企业的实际发展状况制定针对性的服务策略和方法,提高企业的核心竞争力,为企业的长远发展保驾护航。

参考文献

1.邵定红.财务咨询服务助力企业管理升级探索.中国管理信息化,2020(07).

2.李彦明.企业财务管理咨询的基本思路和方法研究.财经界(学术版),2019(10).

第4篇:企业财富管理范文

关键词:财务咨询服务;企业管理;管理体系

一、企业财务咨询管理概述

企业财务咨询管理是其在发展当中要重点关注的一项业务工作内容,主要是很多生产经营活动的开展都需要以资金财务发展的稳定性作为基础,才能够确保各类活动的有序性。财务咨询管理要求企业在明确其在目前发展当中存在的问题向专业化咨询机构提交相应的咨询服务需求,然后由专业的咨询指派相关财务人员组成财务咨询顾问团,负责解决企业的财务管理问题,提高咨询服务实效性。财务咨询管理包括较多内容,财务顾问针对企业的发展提出的意见和建议都能够看作是财务管理咨询的内容,并且可以根据企业内部的财务活动组织情况反映财务状况,分析基本的经济指标,明确企业在发展当中存在的不足,并且对其予以解决。很多企业在发展当中都存在大大小小的财务管理问题,在长时间没有得到解决的情况下,很容易影响企业其他经营活动的实施,会给企业的全面发展带来较大的阻碍。所以,实施企业财务咨询管理工作就需要从企业财务管理问题的形成入手,结合企业的实际发展状况找到破解之策。需要注意的是,企业财务咨询管理包括内部咨询与外部咨询两种不同的形式,在开展内部咨询工作时需要由企业内部主管单位相关人员进行咨询管理并提供相关的服务,外部咨询则是由专业的咨询公司结合市场环境的发展状况提供有关服务。所以,在落实企业财务咨询管理服务工作时,要结合企业的实际需求提供不同的服务,为企业的总体发展提供科学的保障。

二、财务咨询服务存在的问题

就目前的企业财务咨询服务来说,存在的普遍问题主要有以下三点。第一,资源配置不合理。很多财务咨询服务机构在内部组织管理机制方面存在缺陷,无法实现对资源的均匀配置,使得这项业务工作的开展受到了较大的限制。大多数咨询机构都以合伙人制为主,在开展财务咨询服务的过程中合伙人承揽的业务是独立的,其在具体开展相关业务工作时无法完全利用机构现有的资源,导致咨询服务业务的发展产生了一定的约束。第二,咨询服务模式单一。财务咨询服务机构在提供相应的咨询管理服务工作时经常会将工作模式化,过于注重其中的流程思维,没有与企业进行完善的沟通,导致咨询服务存在固化的现象。第三,缺乏专业化人才和团队。人才的配备是财务咨询服务的基石,在缺乏专业工作人员的情况下,财务咨询服务会受到较大的限制。当前很多财务咨询服务机构都存在人才短缺的现象,在建设专业化团队的过程中存在较大的困难,导致企业的综合竞争力相对来说比较薄弱,无法从根本上提高财务咨询服务质量。

三、企业财务咨询管理的程序

1.咨询预备阶段

在咨询预备阶段开展企业财务咨询管理工作要求咨询管理人员以企业的财务报表作为基础,分析相关指标,掌握企业的基本财务状况,从而确定这项工作的基本方向。在这个过程中,财务咨询人员要对企业工作人员的态度进行调查,其需要获得一定的认同和支持,才能够在正式开展财务咨询工作的过程中获得更多有用的信息。财务咨询管理还要以企业的财务数据资料作为基础,在开展这项工作时,企业就需要分析完备的资料内容,必要时还需要对其进行补充,做好相应的调查工作形成情况调查表。在这个阶段的工作当中还要对企业的客户关系、成本管理状况及产品流通渠道等进行明确调查,尤其需要掌握企业的资金使用情况,对于各项业务活动占用的资金进行分析计算,形成参考数据信息,为财务咨询结果的准确性和真实性提供保障。

2.正式咨询阶段

正式咨询阶段是企业财务咨询管理的核心,在这个阶段开展相关工作需要结合前期预备阶段获得的资料进行深入剖析,根据企业存在的财务管理问题给出相应的解决方案,促使企业的财务管理能够得到强化。在我国现代化建设发展的过程中,很多企业的经营管理理念都发生了较大的变化,尤其是重视财务管理在企业全面发展当中的重要作用,为企业的经营决策提供可靠的数据信息依据。在正式开展财务咨询服务工作时,就需要以企业的全面生产经营作为要点,对企业各项业务活动当中面临的问题进行细致的分析。咨询人员要在获得数据统计结果之后将其与国家的规定标准进行对比,还能够与同行业的目标水平进行分析评价,确定新的财务管理目标,促使企业的综合建设发展更加健康、稳定。

3.方案实施阶段

在实施企业财务咨询服务方案时,咨询人员要对企业的实际财务管理情况进行科学的指导,其能够以书面的形式呈现出具体的财务管理方法,还能够设计出符合企业实际发展状况的财务内部控制体系方式,强化企业财务管理实效性。在落实这项工作时,财务咨询人员要确保方案的系统性和前瞻性,尤其是需要结合企业的实际发展状况及行业的发展需求体现企业各项业务活动的经济性,为财务管理工作的有序开展提供可行性保障。在实施方案的过程中,财务咨询人员要确定企业的管理层次,对各项业务的流程内容和形式进行科学的分析、指导,防止企业在发展当中产生管理脱节问题。企业在发展当中都需要以长远的眼光和管理手段作为基础,企业在目前的发展当中就需要确保财务咨询管理方案的前瞻性,考虑其在日后发展当中可能遇到的问题,确保财务咨询管理能够起到较强的指导作用,促使方案的落实更加符合行业的发展需求。

四、财务咨询服务助力企业管理升级的方法

1.完善内部管理体系

内部管理体系是约束企业各项经营活动行为的重要形式,对于财务咨询服务来说可以起到较大的规范作用,促使各类资源能够得到合理的配置,推进企业财务咨询业务的发展。在开展这项工作时,财务咨询服务机构需要对内部组织情况进行科学的分析,结合企业的财务管理需求制定针对性的管理机制和体系,促使内部资源可以往财务咨询方向倾斜,为企业获得良好的发展态势。在完善内部管理体系的过程中,咨询机构负责人要结合企业的管理升级要求深入认识机构现有管理机制存在的不足,对内部组织体系进行调整,还要明确各个职能部门的地位。由于目前很多财务咨询服务机构都以合伙人制为主,所以在完善内部管理体系的过程中需要对其进行一定的变动,在体现合伙人业务及考核独立性的同时,还要加强对其的监督管理,促使合伙人行为更加规范。财务咨询服务机构可以建立资源集中管控制度,通过对资源的合理配置让企业在管理的过程中可以利用更多优质资源,大力发展财务咨询业务。另外,还要调整考核制度形式,在承接财务咨询业务工作的过程中,将财务咨询服务考核与个人的业绩挂钩,全面提高财务咨询服务质量。

2.提高人才专业能力

工作人员作为财务咨询服务的核心需要为企业提供专业化的服务,才可以达到相应的要求,满足企业在实际建设发展当中的各项需求。财务咨询服务机构在发展当中就需要提高人才的专业能力,加大对人才的培养力度,使其可以明确财务咨询服务的革新。机构要建立专业化财务咨询团队,引进专业化人才,使其可以成为财务咨询服务的革新驱动力,致力于提高综合工作质量,为企业的管理升级提供根本保障。当财务咨询机构存在人才短缺现象时,其需要向监管部门反映相关的问题,加大重视程度,对机构内部的人才培养计划和发展形式进行调整,加大市场的专业人才输送力度。另外,咨询机构需要加大宣传力度,充分体现自身的优势,让更多专业化人才可以得到吸引,加入机构当中。在培养人才专业能力时,则需要结合市场的需求及财务咨询机构自身的发展情况制定合理的培训计划,明确人才的发展规划,为企业管理升级提供人才保障。

3.拓展专业服务范围

单一的财务咨询服务已经无法满足企业的管理升级要求,虽然在开展这项工作时需要以财务咨询管理作为基础,但是机构在发展当中还是需要拓展业务服务范围,为其全面发展打下坚实的基础。在拓展专业服务范围的过程中,财务咨询机构可以树立专业的品牌形象以提高自身的综合实力,其能够与企业建立长效的合作机制,为企业管理升级提供长期服务。在开展财务咨询服务时,机构还可以拓展到企业的营销渠道管理和人力资源管理等职能领域,结合企业发展的战略需求为企业提供多样化的服务,凸显机构的综合实力。此外,还可以延伸到信息管理领域,帮助企业打造一体化管理形式,为企业的管理升级提供全面的咨询服务,加强管理效用,才能有温度的授之以渔。财务咨询服务对于企业的管理升级来说尤为重要,在提供这项服务时,财务咨询机构要完善内部组织机制,调整资源配置情况,结合企业的实际发展状况制定针对性的服务策略和方法,提高企业的核心竞争力,为企业的长远发展保驾护航。

参考文献

1.邵定红.财务咨询服务助力企业管理升级探索.中国管理信息化,2020(07).

2.李彦明.企业财务管理咨询的基本思路和方法研究.财经界(学术版),2019(10).

第5篇:企业财富管理范文

关键词:信息时代;企业管理会计;财务会计;管理会计;“三流合一”

一、信息技术对企业管理会计的冲击

信息化技术对企业管理会计提出了更高的要求,公司经历50多年的发展,进入21世纪才开始财务电算化,公司原来只有一套用友财务系统,到2006年公司又上了一套进销存系统。财务系统只解决了记账、核算、出报表的问题,进销存系统也只解决了货物的进出问题,两个系统独立运行没有互补,管理效率非常低效,数据不能相互印证,为管理者提供不了决策支持。近两年我们公司开始推财务信息化建设,跟着信息管理部的同事走出去参观了不少企业,也感受到了信息化带给一个企业财务管理和管理效率的提升。参观学习的过程中还有一点感受就是财务人员越来越年轻化,每个公司的财务人员都特别精简。通过交流学习才真正逐步了解到财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式,它具有实现物流、资金流、信息流同步化,财务管理集成化,财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着信息化的普及,原来企业管理会计需要做的审核凭证、填制会计凭证、销售开票、收款记账、成本核算、出具报表等具体的业务性工作已经不需要具体的人去做了,都交给了系统。在深圳金蝶本部参观的时候,发现连多公司的档案筛检和归档,在个人认知里面是需要大量人力的,目前金蝶公司都交给了机器,像流水线生产一样,人只需要把档案资料放入机器,然后把机器整理好的放入档案盒存档。

二、财务机器人推动企业管理会计转变

财务机器人的出现是适应科技、社会和经济环境的必然结果。财务机器人的出现是公司降低人工成本和提高会计效率的内部需求。财务工作中充斥着大量日常性的、高重复度、繁杂的基础性工作,财务人员每月处理的事务大同小异,诸如开发票、销售对账、发工资、库存盘点等等工作,这类工作在每一会计期间中内容都大同小异、工作方式方法全然一样。这时如果能有一个机器代替财务人的双手,不仅能减轻财务人的工作量极大提高工作效率还能节约企业的人力成本。对于一些超大型企业尤其是全国连锁的商贸公司,财务部门开票压力日益倍增,财务部门每月都要收集超过百余家销售客户的几千甚至上万份的销售单据,并按照客户的需求对每笔业务开具增值税专用发票。财务机器人推广后,财务人员可以通过自动化的应用将销售数据交给机器人,根据销售数据并按照客户需求预先准备好的程序完成自动计费,轻松实现晚上下班回家、上夜班的计费机器人计费。第二天早上会计上班了所有的发票都已开具完成,提高了财务部门人员配置的合理性和有效性。原始的开票人员从机械体力劳动者变为机器人管理者。大多数原始发票操作可以留给机器人独立完成,因此它们只需要等待发票打印,检查和盖章即可。

三、企业管理会计转型路径探讨

(一)实现业务转移在这样的背景下,我觉得企业管理会计的出路主要有两个途径:一部分往业务性会计转移,一部分往管理会计转移。业务性会计要融入业务活动去,深入到采购活动、研发活动、生产活动、销售活动、融资活动、投资活动等公司生产经营的各个方面。能够从以往的核算性财务中脱离出来,深入到业务中去,了解业务、学习业务,把财务以往核算的经验融合到业务中去。比如研发活动怎样才能满足高新技术企业研发费用归集的要求,销售合同怎样签订才能规避企业的收款风险,收什么样的票据才是符合公司管理的要求,对外投资活动财务需要提前介入等等,真正做到业财融合。管理会计也不能脱离业务,要以内部客户为中心,客户在哪里,管理就在哪里,只有深入了解业务,才能从信息化系统中提取的数据、报表中做出正确分析,为管理层提供有用的财务风险建议,真正从传统财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来的管理会计。在信息化技术发展的背景下,企业管理会计主要面临着业务工作落后于技术发展的挑战,因而就需要将会计业务工作融入到会计系统中,进而实现业财融合的改革目标。在这个过程中首先要对传统的财务会计进行变革,而后将财务会计与管理会计融合起来,由此更好地适应新时代是会计行业的发展。传统的会计工作要求财务人员熟练的掌握会计核算、报表编制工作内容,但新形势下以人工智能为依托的财务机器人的理念是超越企业管理会计具体工作的新范畴。人工智能的背后是云计算、大数据,这些新的技术手段的创新与发展所需要的能力是超越传统的会计范畴内的。

(二)注重会计业务“三流合一”企业管理会计更加注重账目上的精准性,而忽略了未来经济业务开展的趋势以及方向,因而在现代信息化技术运用的背景下更加需要将业务流、资金流以及信息流进行结合,由此实现财务会计变革的目标。沙盘模拟是对企业管理会计变革的重要途径,其将对企业的资金运转情况进行模拟,同时将业务流与信息流融入其中,进而更好地优化企业管理会计的创新性。在大会计理念下,基于现代信息技术将沙盘模拟联系起来,进而使得企业的财务管理能够实现“三流合一”或“二流合一”,为传达企业信息提供良好的基础保障。同时还可以通过大数据库将财务信息与非财务信息融合在一起,提升业务与财务之间的衔接性,进而构建一个“三流合一”的信息化平台。

(三)构建完善的业务管控平台在信息化的背景下企业管理会计还需要完善业务管控平台作为支撑,财务会计需要定期地对企业外部提供信息,而管理会计主要向企业内部提供信息,因而为了更好地改变企业管理会计的运行模式,就需要通过业务管理平台将财务会计与管理会计结合起来,进而实现企业管理会计的优化变革目标。近年来,随着信息技术的飞速发展,金融共享中心、大数据应用、互联网+等的出现,经济环境的不确定性要求会计从企业管理会计人员向财务成本管理、资本计划转变,预算管理、投融资管理等综合领域发生了变化,财务与业务之间的关系更加紧密,为决策者提供了有用的信息,并为企业风险管理和控制做出了决策,因此,新的财务环境正在不断发展,实现会计师从价值参与者到价值创造者的过渡。在中国经济转型的关键时期,企业发展更加需要将管理会计与财务会计结合起来,由此提升会计工作的效益水平,在新时代会计工作不仅需要做好记账工作,同时还需要基于已有的数据信息对企业未来的发展规划进行制定,以此将管理会计与财务会计结合起来,进而推动企业的可持续性发展。

(四)优化人才综合素质能力1.高校人才培养模式变革在“大会计”时代背景下,对会计人员有了更高的要求,因而在企业管理会计转型的过程中,需要做好高校人才教育模式转变以及企业会计人员培训工作,进而更好地提升经济业务工作开展的质量水平。在高校会计教学内容中设置专职的教师,有针对性地对学生进行信息化的教学,让学生在理解会计理论知识的基础上,还能够对计算机关于会计领域的软件进行熟练的操作,以此培养出社会所真正需要的创新型会计人才。在高校人才培养方面,需要对高校会计教学模式进行改革,学校和教师应该根据时代的真正需求而制定出详细的教学规划,明确社会的就业前景,而不是一成不变的进行理论教学,因为这不仅枯燥乏味,而且还有可能会导致学生对该专业产生抵触情绪。因此,学校应该积极组织相应的教师进行教学模式的创新,实时紧跟着时代的发展步伐,不断更新专业会计软件的教学,以便做到真正的理论结合实践。唯有如此不断地创新会计教学模式,才能更好地提高教学质量,充分的调动学生的热情,更好地为我国的会计领域培养出源源不断的高端人才,从而促进我国会计行业的稳健发展。2.企业人才培养模式变革在企业会计人员培训的过程中,企业需要沙盘模型融入到培训体系中,进而在实践模拟的过程中能够将资金流、业务流以及信息流有效结合起来,为企业管理会计变革提供实践平台。会计沙盘模型将产业的供给、生产、销售、投资和融资实现了有效综合,能够更好地将业务流程渗透到会计人员思想中,为提升会计人员的全局观念奠定基础保障。会计沙盘模型实际上将财务会计与管理会计有效地连接起来,进而构建一个完善的会计核算体系,通过“三流合一”的思想引导使得企业管理会计思想以及财务人员行为得到演变。这种融合性的培训方式表面上削弱了会计处理的效用,但实际上却将单纯的财务工作与业务管理工作有效地结合起来,由此达到实时对接、各个业务部门融合的目标,进而推动企业管理会计变革发展。

四、结束语

总而言之,在信息化技术不断发展的背景下,企业管理会计的变革发展需要将财务会计与管理会计实现融合,将信息流、资金流以及业务流结合起来,进而更好地推动企业管理会计的变革发展。财务会计还需要不断地创新自身发展观念,将现代化技术以及软件融合到整个企业发展中,高校以及企业也需要积极地变革人才培养模式,进而为推动企业管理会计变革发展奠定良好的基础保障。

参考文献:

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