企业成本管理全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇企业成本管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：企业成本管理范文
1.理念不够。企业在成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够，缺乏科学的成本管理理念。一方面，企业管理层能力和素质都不强，管理理念落后，缺乏现代成本管理理念，并没有把成本管理列入企业管理的重要地位，只追求短期目标，重视会计核算，而忽视了成本管理，很多企业不设成本机构，没有专职成本管理人员，成本管理职能实行一缺再缺。另一方面，企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会，导致成本管理人员职责混乱，越权行事和无人管理，造成成本管理一锅粥现象，成本监控不到位，会计信息失真等现象时有发生。
2.目标不明确。企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题，管理层在制定成本管理目标时，只以盈利为唯一目标，或是对其他企业的盲目复制，不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响，对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析，纯粹的模仿是行不通的。另外，企业的重要决策，包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。
3.机构不完善。企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构，结构存在以下两个方面的问题：一是由于成本管理活动范围不足，导致企业资金流动速度慢，相对小的财务组织规模，设置不规范的组织机构，致使分工职责不明确，缺少专职的成本管理人员，成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用，保持原有成本的严格控制，减少组织层次的划分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到规模、财力、人力的多重影响，使会计机构中的分工不明确现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利企业的内部控制和降低成本。
二、成本管理改革
1.增强成本管理意识。为了有效地克服成本管理落后存在的问题，促进企业向更高层次进步，企业的管理者必须认真体会，落实成本管理理念，树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容，贯彻落实到具体部门。此外，还应树立以人本化、多方向发展观念，以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识，通过面授学习，网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念，使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识，每名员工都能够参与成本管理，为企业发展增速。
2.明确科学的成本管理目标。合理的成本管理目标应是既能展示企业经营活动的全过程，又能展示市场经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、营运能力和偿债能力的统一。细致的说，企业进行成本管理活动的基础是明确成本管理目标，其具体应具备以下条件：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国现阶段经济发展的事情，利润最大化是最符合企业的成本管理模式，针对企业发展过程中成本管理方面的问题，提出了较明确的解决办法。加强成本控制是改进企业成本管理的任务，为了促进经济发展水平的提高，就必须把现代的成本控制和管理手段有效地落到实处，使管理科学做出适应环境发展的调整，配合经济发展的脚步，有成效的进行成本管理体系改革。
3.建立有效的成本管理机制机制。企业应建立有效的成本管理机制，不论是企业高层领导者还是负责部分工作的基层员工，企业上下都应树立成本意识。要进行全体在职人员成本教育，使每个人都明确企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与产品成本联系起来，奖优罚劣，进而造成人人心系成本，个个努力的良好氛围。将企业的成本管理工作转变成一项重大工作，强调全面具体，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面的钻研。然后根据实际情况，编制成本计划，作为控制成本的依据。组织成本核算工作，加强成本审核监督，提高企业成本管理水平。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化。
三、结语
第2篇：企业成本管理范文
1.理念不够。企业在成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够，缺乏科学的成本管理理念。一方面，企业管理层能力和素质都不强，管理理念落后，缺乏现代成本管理理念，并没有把成本管理列入企业管理的重要地位，只追求短期目标，重视会计核算，而忽视了成本管理，很多企业不设成本机构，没有专职成本管理人员，成本管理职能实行一缺再缺。另一方面，企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会，导致成本管理人员职责混乱，越权行事和无人管理，造成成本管理一锅粥现象，成本监控不到位，会计信息失真等现象时有发生。
2.目标不明确。企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题，管理层在制定成本管理目标时，只以盈利为唯一目标，或是对其他企业的盲目复制，不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响，对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析，纯粹的模仿是行不通的。另外，企业的重要决策，包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。
3.机构不完善。企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构，结构存在以下两个方面的问题：一是由于成本管理活动范围不足，导致企业资金流动速度慢，相对小的财务组织规模，设置不规范的组织机构，致使分工职责不明确，缺少专职的成本管理人员，成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用，保持原有成本的严格控制，减少组织层次的划分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到规模、财力、人力的多重影响，使会计机构中的分工不明确现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利企业的内部控制和降低成本。
二、成本管理改革
1.增强成本管理意识。为了有效地克服成本管理落后存在的问题，促进企业向更高层次进步，企业的管理者必须认真体会，落实成本管理理念，树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容，贯彻落实到具体部门。此外，还应树立以人本化、多方向发展观念，以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识，通过面授学习，网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念，使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识，每名员工都能够参与成本管理，为企业发展增速。
2.明确科学的成本管理目标。合理的成本管理目标应是既能展示企业经营活动的全过程，又能展示市场经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、营运能力和偿债能力的统一。细致的说，企业进行成本管理活动的基础是明确成本管理目标，其具体应具备以下条件：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国现阶段经济发展的事情，利润最大化是最符合企业的成本管理模式，针对企业发展过程中成本管理方面的问题，提出了较明确的解决办法。加强成本控制是改进企业成本管理的任务，为了促进经济发展水平的提高，就必须把现代的成本控制和管理手段有效地落到实处，使管理科学做出适应环境发展的调整，配合经济发展的脚步，有成效的进行成本管理体系改革。
3.建立有效的成本管理机制机制。企业应建立有效的成本管理机制，不论是企业高层领导者还是负责部分工作的基层员工，企业上下都应树立成本意识。要进行全体在职人员成本教育，使每个人都明确企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与产品成本联系起来，奖优罚劣，进而造成人人心系成本，个个努力的良好氛围。将企业的成本管理工作转变成一项重大工作，强调全面具体，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面的钻研。然后根据实际情况，编制成本计划，作为控制成本的依据。组织成本核算工作，加强成本审核监督，提高企业成本管理水平。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化。
三、结语
第3篇：企业成本管理范文
关键词：成本；会计管理；问题；策略
随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。怎样抓住当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。成本管理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。
一、我国工业企业成本管理存在的主要问题
(一)企业成本管理理念落后
现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手段，合理控制成本。工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。
(二)工业企业进行成本核算时手段落后
随着科技水平的提高，工业企业也得到了快速的发展，但是传统的核算手段无法跟上市场的变化。并且很多中小型的工业企业并没有认清当前形势，无法根据环境变化进行核算方式的更新。以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏，财务人员也没有进行思维创新，这也导致了企业财务结果可比性较差，不具备现实意义，不能够给企业的发展提供指导。
(三)管理部门不够专业
我国很多工业企业都没有进行专门成本控制管理部门的设定，对于企业的生产经营成本没有进行合理的预测、分析，控制更是无从谈起。在工业企业中，成本数据的来源往往是财务综合成本。进行成本管理时，指标主要包含了边际贡献、生产成本、总贡献、变动成本以及固定成本等，企业并没有设立固定的部门来管理企业的成本，企业也无法及时的获得相关数据，合理分析企业成本，无法有效的对成本进行控制，给企业可持续发展造成很大影响[2]。
(四)成本信息真实性较差
工业企业在进行成本核算时，往往仅仅重视材料，而没有认识到人工以及售后等方面的成本，这也直接导致了企业进行成本核算时，相关的数据不够全面，无法准确的对产品寿命周期进行评价。企业采取的核算成本不够恰当，也没有有效的进行成本管理，而企业为了达到自己的目的，会造假财务数据，隐瞒企业的亏损情况。
二、工业企业做好成本管理的策略
(一)树立正确的成本管理理念
在工业企业中，相关工作人员的设计规划、生产运营以及成品成本关系不够明确，这也直接导致了企业获得的会计信息准确性较差，所以，相关管理人员必须对企业成本构成以及控制策略进行深入的研究和分析，并根据需要进行成本管理理念的强化，确保建立的成本管理理念真正科学[3]。企业还应该做好宣传工作，让全体员工真正的认识到全面预算控制的重要性，从而确保工作人员能够对企业财务特征进行正确的认知，并积极主动的参与到经营成本控制中去，将全面预算管理的优势真正发挥出来，提高企业员工工作的主动性和积极性。
(二)做好工业企业成本信息化管理工作
工业企业想要做大和做强，离不开信息化管理技术的支持[4]。而工业企业想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要将计算机技术作为核心，利用先进的科学技术代替以往的成本管理模式，切实提高企业财务工作人员本身的专业化素质，根据需要定期培训企业的员工，切实提高企业财务人员的专业素质，这样财务人员才能够认识到企业生产经营过程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。
(三)工业企业必须提高自身资金管理的水平
资金是企业生产经营和发展的基础，特别是在工业企业中其资金的流动性比较强，这便要求企业必须重视企业资金管理能力的强化，对于企业运营资金必须科学运用，确保留存的资金比例合理。但是若是工业企业没有全面考虑到流动资金的使用效率，那么很容易出现过分投资的情况，对于项目精细化分析往往会轻视，这种情况的存在会给企业利益造成影响[5]。所以，工业企业必须认识到资金管理水平提高的重要性，进程管理办法的创新，对于企业资金成本必须有效的进行统筹，切实降低产品资金占用率，从而给企业经济效益提高奠定良好基础
三、结语
在工业企业中，做好成本管理，对企业利润提高、市场竞争力提高和市场经济制度的完善有着重要作用。工业企业在进行管理时，需要将成本管理放在中心的位置，对于成本核算数据必须合理的分析，切实提高工业企业成本核算的准确性，并合理运用和掌握相关的数据。企业为了做好成本管理工作，还应该设立符合企业需要的成本管理考核制度，不断提高工业企业工作人员的效率，切实提高企业经济实力，给其长远发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师,2013(05):70-71.
[2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业,2013,(18):156-157.
[3]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业,2009,(04):47-49.
[4]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师,2014(17):35-36.
第4篇：企业成本管理范文
随着我国市场经济的不断发展和完善，我国煤矿企业的管理水平得到了很大的提高，大部分煤矿企业都能够采取有效的措施来降低企业的材料成本，提高了企业的发展效率，但仍有部分煤矿企业在材料成本方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
（一）材料成本管理意识不足，成本管理人才缺失
煤炭行业是我国典型的传统行业，长期受到我国经济体制的制约，很少有煤矿企业的管理者能够主动意识到煤矿企业材料成本管理的重要作用，部分煤矿企业虽然能够认识到材料成本管理的重要作用，但对材料成本管理的内涵认识不足，很简单的认为材料成本管理就是通过节约的方式减少相关材料的使用，不能真正的实现煤矿企业总体材料成本的降低。同时，大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关专业的人员，很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人才，这就导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失，不能为企业的材料成本管理提供人才保证。
（二）材料管理手段落后，相关规章制度建设缺失
先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保证。与一般企业相比，煤矿企业所需要的各种材料复杂多样，既有大规模的矿山设备，也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具以及办公用品，这就对煤矿企业的材料管理提出更高的要求。但目前我国大部分煤矿企业材料管理手段较为落后，没有在企业内部建立起现代化的材料管理信息平台，导致企业的材料管理混乱。另外，我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失，相关的材料管理行为不规范，这就导致企业内部材料管理混乱，甚至出现企业内部出现大量的重复购置材料的情况，严重的增加了煤矿企业的材料成本。
（三）材料采购管理不严格，资产流失严重
与一般企业相比，煤矿企业每年都需要采购大量的机器设备和日常员工办公以及生活用品，但受到长期经济体制的影响，我国部分煤矿企业内部行政管理体制还大量的存在，部分采购岗位的员工具有很高的材料采购权限，企业对采购工作的监管也不太严格，这就会导致部分采购员工的腐败行为，也就会在一定程度上增加煤矿企业的采购成本。另外，煤矿企业每年也会淘汰一大批的材料设备，这也会给企业带来一笔可观的收入，但目前，部分煤矿企业的材料处置管理不太规范，很多贵重的机器设备都被随意处置，造成了企业大量宝贵资产的流失，在一定程度上也增加了企业的材料成本。
（四）预算管理不严格，相关绩效考评不合理
严格的预算管理是煤矿企业完善材料成本管理的重要手段。但目前我国大部分煤矿管理者对预算管理认识不足，没有意识到预算管理对企业材料成本管理的重要作用，仅仅是简单地认为预算管理只是财务部门的工作，与企业的材料管理人员无关。这就会导致我国煤矿企业的材料预算管理工作与实际工作相脱节，企业的材料预算不能在实际工作中得到执行，只能流于形式，不能发挥其在实际材料成本管控中的作用。同时，部分煤矿企业绩效考评不科学，仅仅将企业产能和产量的增加当做考核企业业绩的最主要依据，没有将企业的材料成本与企业产能的增加有效结合，导致企业材料成本居高不下，严重的降低了企业的发展效率。
二、完善我国煤炭企业材料成本管理的建议与对策
材料成本管理越来越成为煤矿企业整体管理的焦点，如何有效的降低企业的材料成本是市场经济对煤矿企业所提出的新要求。针对目前我国部分煤矿企业材料成本管理过程中所存在的问题，需要采取以下措施予以完善：
（一）强化材料成本管理意识，培养材料成本管理人才
强烈的材料成本管理意识是煤矿企业完善材料成本的基础和前提，受长期经济体制的影响，我国煤矿企业长期处于计划垄断地位，煤炭的产量成为企业长期关注的焦点，企业的材料成本管理长期被忽视。在市场经济体制之下，煤矿企业所遇到的竞争也越来越激烈，我国的煤矿企业必须树立起材料成本管理意识，企业的高层管理者需要带头在企业内部执行相关成本管控措施，并在企业内部加强对材料成本控制的宣传，让所有员工都树立企业材料成本管理的意识。同时，企业在引进和培养煤矿采探技术人才的同时，还需要加强对材料管理人才的引进和培养，通过适当的培训教育来提高现有材料管理人才队伍的水平，提高企业材料成本管理的能力，降低企业的材料成本。
（二）采用先进材料管理手段，完善材料管理制度
先进的材料管理手段是煤矿企业完善材料管理的保证，与一般的企业相比，煤矿企业所涉及的设备材料较多，要想强化材料成本管理，煤矿企业必须采用更为先进的材料成本管理手段。一方面，煤矿企业需要建立起完善的信息管理平台，完善企业所需材料的信息化管理。另外，煤矿企业还需要完善企业的材料规章制度建设，规范企业内部的材料采购和使用行为，防止企业内部材料重复购置现象的出现，提高企业材料成本管理效率，降低企业的材料管理成本。
（三）严格监控企业材料采购行为，保证企业资产安全
煤矿企业每年都会有大量的材料采购工作，但受长期经济体制和管理体制的影响，我国部分煤矿企业行政管理体制大量存在，企业采购内部控制建设也较为缺失，
对采购行为监督也较为缺失，导致大量采购漏洞的存在。因此，我国煤矿企业必须加强对企业材料采购行为的监管，强化企业的采购内部控制建设，保证采购行为的公正和透明性。另外，煤矿企业的材料管理不仅仅涉及到材料的采购，还有大量的废旧物资的处理，所以我国的煤矿企业要想降低材料成本，还需要转变眼光，加强对企业废旧物资处理的监管，保证企业资产的安全，增加企业对废旧物资处理的收入。
（四）严格企业预算的执行力度，完善企业绩效管理
第5篇：企业成本管理范文
关键词：建筑企业；成本管理；思考
1建筑企业的成本管理概述
建筑企业的成本管理是指企业在进行管理过程中，通过对项目成本进行组织、实施、控制、考核等管理活动，以降低项目成本，提高资金使用绩效，从而达到强化经营管理，促进企业利益的最大化。企业的成本管理能力与企业的生存和发展密切联系，正确的成本管理措施能够提高企业的市场竞争力和经济效益。
2加强建筑企业成本管理是非常必要的
建筑企业成本管理的能力是决定企业市场竞争力的决定性因素。生产经营过程中，往往是产生各类成本费用的过程。建立健全和实施有效的成本管理体系,就不会丧失有效的管控能力，从而促使企业的经营活动将顺利开展下去，这样不会出现其利润持续走低的现象,也会促使建筑企业盈利能力持续提升。
3目前企业成本管控存在的问题
3.1成本管理的观念淡薄
在企业中总有部分人员会认为：成本管理是领导和财务人员的事情，而与自身无关，自己只要做好本职工作就行。另一方面成本管理人员能力不足以对各项成本实现有效的管控，无法做到全面成本管理。主要原因是对成本管理的范围认识不全面，不能有效控制各环节成本；不具备全局视野，只关注眼前或自身负责事项的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顾后，全盘考虑；部分人员孤芳自赏，确乏部门之间的沟通，从而导致企业成本管理薄弱。
3.2成本管理的体系顾此失彼
部分建筑企业成本管理粗放，没有实施精细化管理。有的建筑企业只是将工程预算作为成本管理的重点，认为只要做好施工预算就能取得较好的经济效益。但是由于建设单位采取了低成本中标模式，压缩小了建筑企业的利润空间。部分企业不注重成本预算管理和控制，缺少明确、具体、细化的成本管理和控制计划，成本管控不能有效实现。部分企业成本管理的模型不完善，预算指标经常性随意的调整或者从不调整，导致扯皮现象屡屡出现。
3.3重要成本管理环节缺失
成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环节是成本管理的关键环节。成本预测是首要环节，也是正确及时对成本进行管理的前提条件。个别建筑企业没有进行成本预测和计划,或是成本计划和实施不一致，没有依据成本计划进行成本控制；或者是成本计划编制质量不高,根本无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理出现形式化的现象；还有一些企业，企业领导知道成本预测的重要性，但是企业成本管理环节不健全，缺乏规范性和制度性。
4加强建筑企业成本管理的思路
4.1建立目标成本管理理念
建立目标成本管理，并通过对企业成本结构和行为的全面掌握、控制与改善，寻求一种具有长久竞争优势的成本管理系统。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及时实施成本事中控制，定期对施工项目进行跟踪和检查，并对已出现的错误或偏差予以纠正。在成本实施过程中严格地按照费用计划和各项消耗定额，严格审核各项生产费用,及时报告和纠正偏差；合同实施后还可以向售后服务发展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的预算管理体系
成本管理的过程是企业预算或者项目预算实施的过程，只有将成本的前馈控制、反馈控制及对比分析相结合起来才能形成完善成本控制系统。
4.2.1加强成本预算的编制。企业的领导者只有通过成本预测，才能及时掌握未来成本变动的趋势。因此，成本预测是企业成本决策的科学依据，从而，有效减少成本决策过程中的主观性和盲目性。在成本预测的基础上，从整体上制定一段时期或一个项目的经营预定标准，即为成本计划。建筑企业运用科学的成本预测和决策制定成本预算，完成成本计划的编制，用以指导建筑企业今后的生产经营活动，明确企业的成本降低任务。成本计划的编制能够充分调动广大员工的积极性，而且能够挖掘其潜力，为企业的成本管理集思广益。
4.2.2促进成本信息流畅通无阻。成本信息主要就是财务数据和现场数据，大部分企业都存在这财务数据滞后与现场数据，因此建立完整的数据库体系能够使成本管理体系有效运行。运用ERP系统的运用为成本管理提供了有效的数据支撑，提高数据质量，强化系统的数据统计，为成本管理提供有力的数据支撑。
4.3全员参与成本管理是关键
企业要加强宣传教育，让每个员工都认识到：成本管理不仅仅是领导和财务部门的事情,而是企业每个部门、每个员工的事情。在预算编制的过程中提倡“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。让每个人都应该明确自己岗位的成本目标和成本责任是什么。充分发挥每个职工的的主观能动性，为成本降低起到了重要的作用。同时将成本考核作为绩效考核的一项指标，采用激励制度，对完成目标任务及工作突出的单位或个人给予奖励，从而使员工积极主动参与到成本管理中去。
4.4创新成本管理方法
4.4.1建立企业内部定额，促进内部有序竞争。企业内部定额是企业根据自身生产力水平的反应，是对企业内部的技术、经营管理水平、工期质量、价格等因素进行测算及控制，是企业内部经营管理的标准。企业定额是企业进行成本核算、投标报价的重要依据。
4.4.2总结施工经验，降低施工成本。将先进的施工经验总结出来，将其应用到施工管理过程中。同时利用具有先进经验的项目管理层，对影响重大的项目进行目标分解、责任到人，重点管理，组织技术攻关，力求实现实质性突破。使用现代化成本控制系统，进行科学的管理，为有效地实施成本控制提供强大的技术支撑。
5结束语
企业的成本管理效果直接影响到企业生死存亡。加强成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企业的经济效益。既要在思想上认识到成本管理的重要，也要把它提升到企业发展的战略高度，并对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理与控制，运用先进的技术方法和工具来提高企业的经济效益，才能促进建筑企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]周一萍.企业成本管理体系的建立和完善[J].产业与科技论坛，2012.
