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企业成本管理全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇企业成本管理参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

企业成本管理

第1篇:企业成本管理范文

1.理念不够。企业成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够,缺乏科学的成本管理理念。一方面,企业管理层能力和素质都不强,管理理念落后,缺乏现代成本管理理念,并没有把成本管理列入企业管理的重要地位,只追求短期目标,重视会计核算,而忽视了成本管理,很多企业不设成本机构,没有专职成本管理人员,成本管理职能实行一缺再缺。另一方面,企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会,导致成本管理人员职责混乱,越权行事和无人管理,造成成本管理一锅粥现象,成本监控不到位,会计信息失真等现象时有发生。

2.目标不明确。企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题,管理层在制定成本管理目标时,只以盈利为唯一目标,或是对其他企业的盲目复制,不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响,对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析,纯粹的模仿是行不通的。另外,企业的重要决策,包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。

3.机构不完善。企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构,结构存在以下两个方面的问题:一是由于成本管理活动范围不足,导致企业资金流动速度慢,相对小的财务组织规模,设置不规范的组织机构,致使分工职责不明确,缺少专职的成本管理人员,成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用,保持原有成本的严格控制,减少组织层次的划分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到规模、财力、人力的多重影响,使会计机构中的分工不明确现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利企业的内部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增强成本管理意识。为了有效地克服成本管理落后存在的问题,促进企业向更高层次进步,企业的管理者必须认真体会,落实成本管理理念,树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容,贯彻落实到具体部门。此外,还应树立以人本化、多方向发展观念,以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识,通过面授学习,网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念,使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识,每名员工都能够参与成本管理,为企业发展增速。

2.明确科学的成本管理目标。合理的成本管理目标应是既能展示企业经营活动的全过程,又能展示市场经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重盈利能力、营运能力和偿债能力的统一。细致的说,企业进行成本管理活动的基础是明确成本管理目标,其具体应具备以下条件:可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国现阶段经济发展的事情,利润最大化是最符合企业的成本管理模式,针对企业发展过程中成本管理方面的问题,提出了较明确的解决办法。加强成本控制是改进企业成本管理的任务,为了促进经济发展水平的提高,就必须把现代的成本控制和管理手段有效地落到实处,使管理科学做出适应环境发展的调整,配合经济发展的脚步,有成效的进行成本管理体系改革。

3.建立有效的成本管理机制机制。企业应建立有效的成本管理机制,不论是企业高层领导者还是负责部分工作的基层员工,企业上下都应树立成本意识。要进行全体在职人员成本教育,使每个人都明确企业成本与本职工作的关系,把员工的个人利益与产品成本联系起来,奖优罚劣,进而造成人人心系成本,个个努力的良好氛围。将企业的成本管理工作转变成一项重大工作,强调全面具体,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面的钻研。然后根据实际情况,编制成本计划,作为控制成本的依据。组织成本核算工作,加强成本审核监督,提高企业成本管理水平。加强对企业经营管理层人员的培训,使他们具备相应的专业知识和政策水平,提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术,建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性,强化成本管理意识,充分调动全体员工的主动性和积极性,使成本管理全民化。

三、结语

第2篇:企业成本管理范文

1.理念不够。企业在成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够,缺乏科学的成本管理理念。一方面,企业管理层能力和素质都不强,管理理念落后,缺乏现代成本管理理念,并没有把成本管理列入企业管理的重要地位,只追求短期目标,重视会计核算,而忽视了成本管理,很多企业不设成本机构,没有专职成本管理人员,成本管理职能实行一缺再缺。另一方面,企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会,导致成本管理人员职责混乱,越权行事和无人管理,造成成本管理一锅粥现象,成本监控不到位,会计信息失真等现象时有发生。

2.目标不明确。企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题,管理层在制定成本管理目标时,只以盈利为唯一目标,或是对其他企业的盲目复制,不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响,对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析,纯粹的模仿是行不通的。另外,企业的重要决策,包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。

3.机构不完善。企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构,结构存在以下两个方面的问题:一是由于成本管理活动范围不足,导致企业资金流动速度慢,相对小的财务组织规模,设置不规范的组织机构,致使分工职责不明确,缺少专职的成本管理人员,成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用,保持原有成本的严格控制,减少组织层次的划分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到规模、财力、人力的多重影响,使会计机构中的分工不明确现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利企业的内部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增强成本管理意识。为了有效地克服成本管理落后存在的问题,促进企业向更高层次进步,企业的管理者必须认真体会,落实成本管理理念,树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容,贯彻落实到具体部门。此外,还应树立以人本化、多方向发展观念,以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识,通过面授学习,网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念,使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识,每名员工都能够参与成本管理,为企业发展增速。

2.明确科学的成本管理目标。合理的成本管理目标应是既能展示企业经营活动的全过程,又能展示市场经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重盈利能力、营运能力和偿债能力的统一。细致的说,企业进行成本管理活动的基础是明确成本管理目标,其具体应具备以下条件:可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国现阶段经济发展的事情,利润最大化是最符合企业的成本管理模式,针对企业发展过程中成本管理方面的问题,提出了较明确的解决办法。加强成本控制是改进企业成本管理的任务,为了促进经济发展水平的提高,就必须把现代的成本控制和管理手段有效地落到实处,使管理科学做出适应环境发展的调整,配合经济发展的脚步,有成效的进行成本管理体系改革。

3.建立有效的成本管理机制机制。企业应建立有效的成本管理机制,不论是企业高层领导者还是负责部分工作的基层员工,企业上下都应树立成本意识。要进行全体在职人员成本教育,使每个人都明确企业成本与本职工作的关系,把员工的个人利益与产品成本联系起来,奖优罚劣,进而造成人人心系成本,个个努力的良好氛围。将企业的成本管理工作转变成一项重大工作,强调全面具体,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面的钻研。然后根据实际情况,编制成本计划,作为控制成本的依据。组织成本核算工作,加强成本审核监督,提高企业成本管理水平。加强对企业经营管理层人员的培训,使他们具备相应的专业知识和政策水平,提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术,建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性,强化成本管理意识,充分调动全体员工的主动性和积极性,使成本管理全民化。

三、结语

第3篇:企业成本管理范文

关键词:成本;会计管理;问题;策略

随着经济全球化的发展,市场竞争也愈加激烈,这不但给工业企业发展带来了一定的机遇,还带来了很大的挑战。怎样抓住当前的机遇,迎接挑战,是很多企业都面临的重要问题。成本管理则是企业发展的命脉,工业企业做好成本控制,能够给企业良性发展奠定基础,对企业竞争力提高作用重大。

一、我国工业企业成本管理存在的主要问题

(一)企业成本管理理念落后

现在我国很多工业企业进行成本管理时,相关的理念比较落后,甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上,通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本,占有更多的市场。现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度,所以,企业管理者需要先全面的了解成本控制理念,绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本,而是应该采取有效的手段,合理控制成本。工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降,更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。

(二)工业企业进行成本核算时手段落后

随着科技水平的提高,工业企业也得到了快速的发展,但是传统的核算手段无法跟上市场的变化。并且很多中小型的工业企业并没有认清当前形势,无法根据环境变化进行核算方式的更新。以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏,财务人员也没有进行思维创新,这也导致了企业财务结果可比性较差,不具备现实意义,不能够给企业的发展提供指导。

(三)管理部门不够专业

我国很多工业企业都没有进行专门成本控制管理部门的设定,对于企业的生产经营成本没有进行合理的预测、分析,控制更是无从谈起。在工业企业中,成本数据的来源往往是财务综合成本。进行成本管理时,指标主要包含了边际贡献、生产成本、总贡献、变动成本以及固定成本等,企业并没有设立固定的部门来管理企业的成本,企业也无法及时的获得相关数据,合理分析企业成本,无法有效的对成本进行控制,给企业可持续发展造成很大影响[2]。

(四)成本信息真实性较差

工业企业在进行成本核算时,往往仅仅重视材料,而没有认识到人工以及售后等方面的成本,这也直接导致了企业进行成本核算时,相关的数据不够全面,无法准确的对产品寿命周期进行评价。企业采取的核算成本不够恰当,也没有有效的进行成本管理,而企业为了达到自己的目的,会造假财务数据,隐瞒企业的亏损情况。

二、工业企业做好成本管理的策略

(一)树立正确的成本管理理念

在工业企业中,相关工作人员的设计规划、生产运营以及成品成本关系不够明确,这也直接导致了企业获得的会计信息准确性较差,所以,相关管理人员必须对企业成本构成以及控制策略进行深入的研究和分析,并根据需要进行成本管理理念的强化,确保建立的成本管理理念真正科学[3]。企业还应该做好宣传工作,让全体员工真正的认识到全面预算控制的重要性,从而确保工作人员能够对企业财务特征进行正确的认知,并积极主动的参与到经营成本控制中去,将全面预算管理的优势真正发挥出来,提高企业员工工作的主动性和积极性。

(二)做好工业企业成本信息化管理工作

工业企业想要做大和做强,离不开信息化管理技术的支持[4]。而工业企业想要健全和完善成本管理信息化成本,便需要将计算机技术作为核心,利用先进的科学技术代替以往的成本管理模式,切实提高企业财务工作人员本身的专业化素质,根据需要定期培训企业的员工,切实提高企业财务人员的专业素质,这样财务人员才能够认识到企业生产经营过程中成本管理的重要性,并采取措施做好成本管理工作。

(三)工业企业必须提高自身资金管理的水平

资金是企业生产经营和发展的基础,特别是在工业企业中其资金的流动性比较强,这便要求企业必须重视企业资金管理能力的强化,对于企业运营资金必须科学运用,确保留存的资金比例合理。但是若是工业企业没有全面考虑到流动资金的使用效率,那么很容易出现过分投资的情况,对于项目精细化分析往往会轻视,这种情况的存在会给企业利益造成影响[5]。所以,工业企业必须认识到资金管理水平提高的重要性,进程管理办法的创新,对于企业资金成本必须有效的进行统筹,切实降低产品资金占用率,从而给企业经济效益提高奠定良好基础

三、结语

在工业企业中,做好成本管理,对企业利润提高、市场竞争力提高和市场经济制度的完善有着重要作用。工业企业在进行管理时,需要将成本管理放在中心的位置,对于成本核算数据必须合理的分析,切实提高工业企业成本核算的准确性,并合理运用和掌握相关的数据。企业为了做好成本管理工作,还应该设立符合企业需要的成本管理考核制度,不断提高工业企业工作人员的效率,切实提高企业经济实力,给其长远发展奠定良好基础。

参考文献:

[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师,2013(05):70-71.

[2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业,2013,(18):156-157.

[3]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业,2009,(04):47-49.

[4]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师,2014(17):35-36.

第4篇:企业成本管理范文

随着我国市场经济的不断发展和完善,我国煤矿企业的管理水平得到了很大的提高,大部分煤矿企业都能够采取有效的措施来降低企业的材料成本,提高了企业的发展效率,但仍有部分煤矿企业在材料成本方面存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:

(一)材料成本管理意识不足,成本管理人才缺失

煤炭行业是我国典型的传统行业,长期受到我国经济体制的制约,很少有煤矿企业的管理者能够主动意识到煤矿企业材料成本管理的重要作用,部分煤矿企业虽然能够认识到材料成本管理的重要作用,但对材料成本管理的内涵认识不足,很简单的认为材料成本管理就是通过节约的方式减少相关材料的使用,不能真正的实现煤矿企业总体材料成本的降低。同时,大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关专业的人员,很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人才,这就导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失,不能为企业的材料成本管理提供人才保证。

(二)材料管理手段落后,相关规章制度建设缺失

先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保证。与一般企业相比,煤矿企业所需要的各种材料复杂多样,既有大规模的矿山设备,也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具以及办公用品,这就对煤矿企业的材料管理提出更高的要求。但目前我国大部分煤矿企业材料管理手段较为落后,没有在企业内部建立起现代化的材料管理信息平台,导致企业的材料管理混乱。另外,我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失,相关的材料管理行为不规范,这就导致企业内部材料管理混乱,甚至出现企业内部出现大量的重复购置材料的情况,严重的增加了煤矿企业的材料成本。

(三)材料采购管理不严格,资产流失严重

与一般企业相比,煤矿企业每年都需要采购大量的机器设备和日常员工办公以及生活用品,但受到长期经济体制的影响,我国部分煤矿企业内部行政管理体制还大量的存在,部分采购岗位的员工具有很高的材料采购权限,企业对采购工作的监管也不太严格,这就会导致部分采购员工的腐败行为,也就会在一定程度上增加煤矿企业的采购成本。另外,煤矿企业每年也会淘汰一大批的材料设备,这也会给企业带来一笔可观的收入,但目前,部分煤矿企业的材料处置管理不太规范,很多贵重的机器设备都被随意处置,造成了企业大量宝贵资产的流失,在一定程度上也增加了企业的材料成本。

(四)预算管理不严格,相关绩效考评不合理

严格的预算管理是煤矿企业完善材料成本管理的重要手段。但目前我国大部分煤矿管理者对预算管理认识不足,没有意识到预算管理对企业材料成本管理的重要作用,仅仅是简单地认为预算管理只是财务部门的工作,与企业的材料管理人员无关。这就会导致我国煤矿企业的材料预算管理工作与实际工作相脱节,企业的材料预算不能在实际工作中得到执行,只能流于形式,不能发挥其在实际材料成本管控中的作用。同时,部分煤矿企业绩效考评不科学,仅仅将企业产能和产量的增加当做考核企业业绩的最主要依据,没有将企业的材料成本与企业产能的增加有效结合,导致企业材料成本居高不下,严重的降低了企业的发展效率。

二、完善我国煤炭企业材料成本管理的建议与对策

材料成本管理越来越成为煤矿企业整体管理的焦点,如何有效的降低企业的材料成本是市场经济对煤矿企业所提出的新要求。针对目前我国部分煤矿企业材料成本管理过程中所存在的问题,需要采取以下措施予以完善:

(一)强化材料成本管理意识,培养材料成本管理人才

强烈的材料成本管理意识是煤矿企业完善材料成本的基础和前提,受长期经济体制的影响,我国煤矿企业长期处于计划垄断地位,煤炭的产量成为企业长期关注的焦点,企业的材料成本管理长期被忽视。在市场经济体制之下,煤矿企业所遇到的竞争也越来越激烈,我国的煤矿企业必须树立起材料成本管理意识,企业的高层管理者需要带头在企业内部执行相关成本管控措施,并在企业内部加强对材料成本控制的宣传,让所有员工都树立企业材料成本管理的意识。同时,企业在引进和培养煤矿采探技术人才的同时,还需要加强对材料管理人才的引进和培养,通过适当的培训教育来提高现有材料管理人才队伍的水平,提高企业材料成本管理的能力,降低企业的材料成本。

(二)采用先进材料管理手段,完善材料管理制度

先进的材料管理手段是煤矿企业完善材料管理的保证,与一般的企业相比,煤矿企业所涉及的设备材料较多,要想强化材料成本管理,煤矿企业必须采用更为先进的材料成本管理手段。一方面,煤矿企业需要建立起完善的信息管理平台,完善企业所需材料的信息化管理。另外,煤矿企业还需要完善企业的材料规章制度建设,规范企业内部的材料采购和使用行为,防止企业内部材料重复购置现象的出现,提高企业材料成本管理效率,降低企业的材料管理成本。

(三)严格监控企业材料采购行为,保证企业资产安全

煤矿企业每年都会有大量的材料采购工作,但受长期经济体制和管理体制的影响,我国部分煤矿企业行政管理体制大量存在,企业采购内部控制建设也较为缺失,

对采购行为监督也较为缺失,导致大量采购漏洞的存在。因此,我国煤矿企业必须加强对企业材料采购行为的监管,强化企业的采购内部控制建设,保证采购行为的公正和透明性。另外,煤矿企业的材料管理不仅仅涉及到材料的采购,还有大量的废旧物资的处理,所以我国的煤矿企业要想降低材料成本,还需要转变眼光,加强对企业废旧物资处理的监管,保证企业资产的安全,增加企业对废旧物资处理的收入。

(四)严格企业预算的执行力度,完善企业绩效管理

第5篇:企业成本管理范文

关键词:成本管理;成本核算;成本分析

1企业成本管理的概念及基本特点

在当今经济市场中,传统意义上的经济模式在逐渐被取代,在当今市场经济的下,正在形成新的模式,成本管理也在根据市场经济的需求改变自身特性。例如,当今社会科学技术飞速发展,信息化科技成为当今社会的主流,成为当今推动社会发展的主要力量,成本管理也需要与信息化技术相结合;这种新兴的成本管理方式,在当今现代化社会中逐渐成为一种主流变革方向,精准的成本核算在企业资金投入方面起到重要作用。同时,对财务人员的要求也逐渐提高,财务人员也必须与时俱进,不断学习相关技能,在企业成本核算中都发挥着至关重要的作用。

2成本管理的重要性

无论是大型企业还是微小企业,成本管理对企业都起着至关重要的作用,成本管理是企业日常管理中一个重要环节,要想企业做到可持续发展,就要将成本管理有效落实。加强企业成本管理,控制企业各部门成本,可以大大控制企业成本支出帮助企业增加利润,在当今激烈的市场竞争中取得优势,增强企业的适应性与抗压性,更好实现企业战略性目标。另一方面,企业成本管理应用到企业生产全价值链,涉及企业的方方面面,合理的成本核算、成本分析对企业管理者有着很高要求,不仅要求企业管理者熟悉企业业务,还要企业管理者可以判断出如何进行成本管控才能使企业利益达到最大化。特别是在成本管理逐渐进入企业常态化工作,成本管控成为企业精细化管理的重要体现,如何使企业在激烈的市场竞争中,取得成本优势,也成为企业发展要面临的不可避免的问题。

3企业成本管理面临的挑战

3.1市场竞争的复杂性

随着国内市场经济的不断发展,行业竞争越来越激烈,特别是还有来自国外企业的竞争。因此,企业在保证产品质量的前提下,必须加强对企业运营成本的掌控,这样不仅提高了企业的经济效益,增加利润,还可以进一步提高企业的竞争力。成本管理作为财务管理重要工作之一,在企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟起到了至关重要的作用。

3.2企业相关负责人对成本管理的重要性认识不足

受传统形式的企业管理理念影响,部分企业没有意识到成本管理工作的重要性及关键性。成本管理对于企业长期良性运营有着举足轻重的作用,但是部分企业依然没有正确的认识。企业财务管理仅仅包含会计报账、搜集整体凭证、出纳核实等基础的工作,企业的相关负责人也没有把成本管理工作放到企业财务工作的重点工作进行管理,相关责任划分不清晰,不确切,从而导致成本管理的职责无法得到充分的施展,使得企业的生产运营工作无法顺利进行,无法提升企业的市场地位,导致竞争力不断下降。在当今市场经济下,部分企业对财务部门重视不够,所使用的成本管理观念比较陈旧,只注重企业生产过程中的成本控制上,仅仅是在生产的成本管控比较严格,对于市场的需求,客户的反馈缺乏分析反思,由于缺乏客户的反馈,因而导致企业无法进行有针对性的成本管理。在现代市场经济快速发展的过程中,企业成本核算,成本分析范围应不断提高,相对应的成本管理理论、成本管理理念及成本管理方法都应该与时俱进,不断创新,不断修正更新。不断创新的管理理论、理念与方法的创新也为企业成本管理带来诸多的挑战与冲击。因此,如何不断的提高成本管理理念是一个至关重要的问题。

3.3大数据与信息化的快速发展

随着大数据和信息化时代的到来,对成本管理相关工作也提出了更高的要求,既要保证数据的准确性,又要结合大数据进行分析,将供产销业务链连接起来,实现数据共享,企业各部门可以结合本部门的工作情况,随时调取数据,提高工作效率,满足企业生产经营中各个阶段的需求,提高企业各部门工作效率。目前,有很多企业成本核算还不完善,还是在用传统的手工核算,并没有将信息化处理与成本管理工作相结合,也无法将信息化处理应用与企业的供产销的决策及反馈整改方面。同时,有的企业的信息化处理功能并不完善,各个功能收集数据的口径不一致,无法为相关工作人员提供及时准确的信息。所以,企业成本核算在信息化方面还存在一定挑战。

3.4高素质财务人员较为稀缺

随着市场经济全球化进程不断加快,企业对高素质财务人员的需求越来越高,但目前企业中具有高素质,且能够适应企业需求的财务人员少之甚少,很多企业负责成本核算工作的财务人员的人员素质已无法适应现在越来越专业的需求,不能发现隐藏在数据中的问题,特别是在成本考核、分析以及管理控制方面。因此,如果不能主动地去发现并解决问题,就难以满足当前企业成本管理的要求。同时,部分企业相关部门人员呈现出老龄化,通常这部分人的学历不高,思想落后,不愿意接受和应用新的财务管理理念,有些工作人员工作积极性不足,甚至有些人对财务相关的工作知之甚少,缺乏专业知识技能的学习,财务管理水平比较低。企业当中的财务工作人员往往对基础工作掌握的比较熟练,但是能够精通财务管理工作的财务人员却很少,对于电算化、信息系统及业财融合方面掌握的技能更是无法掌握。这些都是因为企业财务人员的人员素质无法适应现代财务管理理念,严重阻碍了企业财务管理模式的发展进程,也是部分企业要解决的重要问题之一。这使得企业成本管理难以发挥作用,对企业的发展造成严重的影响,无法给企业带来利润,甚至可能导致企业客源流失,造成亏损。

4企业如何更好发挥成本管理作用

4.1引进先进的技术理论

孔子曰:“三人行,必有我师焉。”诸多成功企业在成本管理领域都有着自己的成功之处,在许多企业的实践中,很早就开始对成本管理做出了深入研究,在先进技术和先进管理理念方面应用的也得心应手。企业应当充分学习已经成功应用成本管理先进技术及管理理念的企业,综合评定企业优势与劣势,取之精华,弃之糟粕,结合理论依据量身定做与自身企相符的成本管理模式与先进技术,促进企业成本管理核算工作顺利进行,从而为企业调取数据,进行决策提供便利,促进企业综合水平的提高与发展。

4.2提高企业管理者对成本管理的重视程度

我国企业的管理者应当提高对成本管理的重视程度。结合我国企业财务管理的特点,构建成本管理体系,建立的成本管理体系还应适应不断变化的市场经济,结合经济发展优化创新,同时还要在企业供产销价值链具体落实成本管理的理念,控制成本,减少资金支出。企业的管理者还必须对成本管理在公司运营中起到的关键性作用有充分的认识,从企业的战略发展角度出发,制定企业成本管理相关战略规划,完善企业财务管理方面的相关制度,完善的成本管理制度也是企业管理对成本管理相关工作重视的体现。为提高企业的生产效率,在制定企业成本管理战略规划的同时还要深入落实成本管理制度,成立专业的技术团队专门负责成本管理相关业务,成立成本管理委员会,明确企业各部门在成本管理中的职责,设定成本管理目标,对成本核算工作进行监督,制定成本管理工作制度及工作流程,确保成本管理数据的准确性,对成本核算、成本分析的范围进行界定,对成本管理的数据进行分析后提出建议,制定成本管理方案。同时还要对成本管理的结果进行考核,将成本核算及分析的成果纳入企业绩效考核。同时,还要结合企业运营管理,分析影响企业成本变动的因素,制定改善措施,提出整改建议,督促整改顺利进行,促进业务管理与经济管理相融合,提升运营管理水平,推进企业高质量发展。

4.3提高成本管理信息化水平

随着市场经济的不断发展,成本管理信息化水平影响着企业成本核算,成本分析的工作效率及问题研究。面对越来越激烈的行业竞争,成本管理工作能够更加科学高效进行,信息化水平也起到了决定性作用。企业在成本管理工作中,实现信息水平最大化,提高成本管理工作的工作效率,缩短工作时间。同时,企业应利用信息化管理模式将企业内各项管理业务纳入信息系统,以确保信息对称,在进行成本核算,成本分析时,对企业业务进行科学有效的预测,挖掘出企业可利用资源,预防潜在风险,并做出及时有效的核算,为成本控制方面进行科学评估与分析提供真实以有效的数据。同时,随着信息化的发展,企业规模逐渐增大,业务量不断增多,所涉及的信息也越来越复杂,信息化处理环节也向精细化发展。因此,企业需加强成本管理信息化建设,成立专门的成本管理信息部门,建立信息管理平台,统筹规划整个企业的成本管理的相关信息,设立专项资金,用于建设、维护和更新信息系统,以便对财务信息加以分析,为企业管理者做出决策提供有效信息。在成本管理信息部门,还要安排专门的财务人员,财务人员应熟悉企业的财务及业务内容,可以对企业财务及信息数据进行统计处理,为企业各个部门提供有效及准确的数据。企业的成本管理信息部门还要对企业的信息处理系统及时更新维护,保证数据在归纳储存准确可靠,促进企业健康发展。

4.4提高企业成本管理人员的综合素质

企业成本管理工作人员的素质直接影响到企业财务工作的质量,具有高水准业务能力的成本管理专业人才,可以为成本核算及分析工作提供保障。当今市场经济飞快发展,成本管理工作面临这许多机遇与挑战,对成本管理工作领域提出了比较高的要求,从事成本管理相关工作的工作人员要熟练掌握财务相关专业知识,可以利用多种成本分析方法,结合企业实际情况和自身要求,就企业成本进行系统分析,确保成本管理的准确性、及时性。同时,还要对财务管理方面的工作进行综合运用,还要对本企业的相关业务流程,产品的供、产、销等业务链流程的特质及整体的运营管理流程熟悉了解。成本管理工作人员也要适应成本管理信息化,具有运用信息技术进行成本管理工作的能力。在保证企业正常运转的前提下,为了有效提升企业内部的财务管理质量,应当聘请有专业资质和能力的财务管理人才到企业进行培训,提升财务人员的整体素质,结合企业运营管理,多角度对企业成本进行分析,已达到控制企业成本,减少企业资金流出的目的,其中应不仅包括业务水平及专业知识,还应包括个人品德及职业道德教育,已达到提高员工的整体素质的目的。同时,还要提高企业财务人员入职门槛,提高企业学历及技术职称的要求,摈弃按资历排位,优先提拔有能力的员工。企业还应该结合本企业实际情况,提高财务人员给成本核算,成本分析的水平,开展相关课题研究。在进行课题研究的同时,还要根据课题研究,结合实际情况不断完善企业自身的成本管理体系。通过对传统成本管理的工作方式的改革创新,深入挖掘成本管理在企业日常运转中存在的问题,寻找到匹配的解决方案。不仅为理论研究提供了实践机会,也使创新的理论可以在实践中应用,在实践中寻找效率最高的解决方案。

5结语

总之,在新市场经济飞速发展的今天,为适应企业发展战略的要求,成本管理成为企业正常生产运营中的重要内容,企业的成本核算,成本分析也在不断改革更新,逐渐成为企业常态化管理的工作内容。面对外部市场境的日新月异的变化,成本管理也面临这许多机遇和挑战,我国企业在成本管理领域更要及时更新引进先进技术及理论,提高企业管理者对成本管理的重视程度,增强成本管理信息化水平,提升企业成本管理人员的综合素质,推陈出新,不断充实自身业务能力,提高成本管理工作质量,推动企业发展,以适应市场新的需求,获取更大经济利益,实现企业健康可持续发展。

参考文献

[1]许峰.国有企业成本管理如何更好发挥作用[J].中国中小企业,2021(5):108-109.

[2]童文良.成本管理在餐饮企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊,2021(4):66-68.

[3]张秀侠.新时期制造业成本管理面临的挑战与应对措施[J].企业改革与管理,2021(2):143-144.

[4]冯霞.成本管理在企业中的运用及发展探讨[J].中国集体经济,2020(2):129-130.