资金管理工作亮点精选(九篇)

第1篇：资金管理工作亮点范文

长阳是一个民族县，一个部级贫困县，一个主要靠转移支付的典型县。为什么众多工作持续不断地开创出全国闻名的“长阳模式”、“长阳经验”呢?他们又是怎样用好花好转移支付资金的呢?

面对记者心急的提问，田国亮微微地一笑，为记者端上一杯热茶，看着茶叶在玻璃杯里渐渐散开，他淡淡地说：“我们慢慢聊。”

“长阳方法”之一：强县

2010年，长阳全县实现财政一般预算收入22108万元，完成政府性基金预算收入15000万元，全年财政总支出达到71847万元。也就是说，财政支出主要靠转移支付。

众多的“长阳模式”、“长阳经验”，大都属于民生领域。一个靠转移支付的部级贫困县，为什么拿出那么多的钱搞民生呢?

田国亮并没有直接回答这个问题，而是话题一转，谈起了“强县”。他说，发展才是解决民生的基础。 通过发展实现“强县”，对长阳县财政而言，意味着用好转移支付资金，搞好财源建设。

而另汜者诧异的是，这个欠发达县的财政局长，谈起财源建设，一点也不“落后”，而且熟稔在胸。

(一)紧扣开源主题，突出投入重点。在提高要素投入效率与财源增效上有新的突破。财源建设的关键是开源，要全面树立要素投入和政府投入与财税回报良性互动发展的理念，确保要素投入与政府扶持效应实现最大化。田国亮说，对一个产业、一个企业的评判，不仅要看它对经济总量、刘增加就业的贡献，还要看其对财政税收的贡献，以实现要素投入和政府投入与财政回报的有效互动。

(二)紧扣效益主题，突出产业重点，在提高地方财政收入占GDP比重与财源增效上有新的突破。近几年来，长阳县税收全部来源于第三产业。田国亮说，长阳正在调整产业结构，使一、二、三产业协调发展，同时，要十分注重产业发展质量，注重产业财源产出效益。

(三)紧扣项目主题，突出扶持重点，在提高骨干企业、骨干税种支撑力与财源增效上有新的突破。项目是经济持续发展和财源建设的不竭动力。长阳正在举全力支持重点工业项目建设，举全力支持发展农产品加工业，举全力支持发展以旅游业为龙头的三产业项目。田国亮说特意介绍到，清江桠柑、木本油料、魔芋产业、资丘木瓜、金福红栀、清江绿茶等特色农产品深加工，正让无税CDP变为有税GDP。

(四)紧扣环境主题，突出固本重点，在提高市场主体发展活力与财源增效上有新的突破。税源之本在于市场，市场之本在于市场主体。近年来，国家相继出台了一系列税收优惠政策，田国亮说，要坚持“严格依法 征税应收尽收，着力培植税源应免尽免”的税收料学发展观，用足用活各项税收优惠政策，扶持企业增强发展后劲。

(五)紧扣管理主题，突出机制重点，在提高管理效益与财源增效上有新的突破。比如，健全税源策划机制。田国亮介绍道，在长阳，由政府牵头。建立了财税、发改等部门税收分析例会制度，搞好宏观税源和项目新增税收综合分析，尤其是在招商引资和项目建设前期财税部门提前介入，分析经济税收政策情况，进行税收贡献预测，健全收入预警机制，增强组织收入工作的预见性和指导性，为加强税源管理和征收管理打下了重要的基础。

有限的转移支付资金用在财源建设上，支持发展，所以强县的目标一步步实现。2010年长阳县财政一般预算收入，已经比2006年增长了近1倍。

强县同时也能富民。

仅2009年，全县特色农业创造的产值达到了18540万元，帮助农民实现人均收入3282元。” 田国亮一边拿出长阳特产的魔芋粉展示给记者，一边介绍道：“2009年，长阳县将‘魔芋抗病良种繁育推广及产品深加工’纳入科技扶贫综合试点项目，积极为省级重点农业产业化龙头企业一宜昌一致魔芋生物科技有限公司落实科技扶贫项目资金150万元，用于组建种子组培中心和魔芋新产品开发，扶优壮强魔芋产业。不到两年时间，该公司就有10多种产品研发上市并出口创汇，带动农民增收120多万元。”

转移支付的“长阳方法”之一则是，用于强县。

“长阳方法”之二：富民

一个靠转移支付的部级贫困县，为什么拿出那么多的钱搞民生呢?

接下来，田国亮终于直接谈到记者所提出的上述问题，转移支付的“长阳方法”之二则是，用于富民。

而令记者诧异的是，长阳富民，不是财政拿点钱给老百姓，而是有一套成型的体系。

产业富民，全力扶持农业

产业项目发展，大力实施“一村一品”战略，培育了一批特色产业村，形成了以高家堰镇和渔峡口镇为代表的桠柑产业、木本油料产业，以贺家坪镇和资丘镇为代表的茶叶产业，以榔坪镇、资丘镇、都镇湾镇为代表的蔬菜产业、栀子产业、魔芋产业、木瓜产业，全县齐头并进的有生猪养殖产业。田国亮介绍到，县财政年均安排中省扶持资金和本级预算资金3500多万元，支持了特色农业发展。

企业助民。长阳积极探索

企业参与扶贫对接模式，按照“村企联手，以企带村、以村促企、和谐发展、村企共赢”的原则，成功推出了“资源开发、反哺农村，技术培训、转移就业，产业共建、利益链接，产业带动、产品辐射，基地带动、物质扶持，技术支持、示范带动，金融扶持、投入保障，优势互补、合作共赢”等八种扶贫共建新路子和对接新模式。近年来，县域内共有58家企业和11个乡镇的52个村建立了对口帮扶关系，共落实帮扶项目150余个，投入资金2亿多元，受益群众达到10万人。

设施利民。长阳的基础设施，曾经非常落后。由于没有公路，10万的农户分散居住在3000多平方公里的山区里，农民种植的蔬菜运不出去，饲养的猪也卖不出好价格。为了改变这样的局面，长阳县南平镇七个农户自筹资金修公路，耗时两年多，修建公路达7公里。但最终由于缺乏人力、资金和设备，没能实现通路。田国亮动情地说，得知这样的情况后，县委县政府十分重视，投资4个多亿修建公路，实现通村到户，解决公路硬化问题，并同时提高了公路等级。

就业富民。长阳县整合“雨露计划”、“阳光工程”等各类培训资金400多万元，对贫困农民开展劳动技能培训，收到了“一人参训就业，全家整体脱贫”的效果，斩断了贫困因子在代际间的传递途径，让贫困家庭因此彻底走向了富裕。目前，全县就地转移农村劳动力1500多人，农民人均务工收入达20000多元。

科技富民。长阳县每年捆绑投入资金

1000多万元实施“科技富民工程”，按照“一户有一个科技明白人”的目标，充分发挥“科技扶贫中心尸”的龙头作用和示范带动效应，先后在金盆等9个村培育“科技扶贫中心户”500户；为贫困村民讲授科学种养技术、抗寒防冻和灾后自救技术，仅2009年举办农村实用科学技术培训班75场次近8000人；积极开展科技示范与推广项目建设，围绕九大产业高标准建设了30个科技示范基地。资金富民。2007年，长阳被列入全省“贫困村村级发展互助资金”试点县，组建了3家扶贫互助合作社；2008年，长阳又被确定为全国“贫困村村级发展互助资金”试点县(湖北省只有2个县)，安排150万元资金组建10家扶贫互助合作社。2009年，13家扶贫互助合作社共有社员2024户，拥有互助资金258.85亿元，累计借款276.07万元，帮助了990个贫困户发家致富。田国亮还介绍到，早在2004年，县财政局就探索建立了“联保互助”贴息贷款制度，专门降低富裕农户和龙头企业在和贫困户结对后发展生产的融资成本。截至2009年底，共争取商业银行到户贷款4480万元，县财政贴息224万元。这一举措先后帮助4000多个贫困家庭在对接中走向富裕。

保障安民。加大投入到民生建设上的财政资金无疑是老百姓最欢迎的。田国亮介绍说，2009年长阳县在保障性住房建设中踏出了第一步，计划建设24800平米廉租房，到2010年上半年为止，基本完成任务。紧接着又在2010年底计划增加建设60000多平米廉租房，截止到目前为止进展速度相对较快。据了解，目前在湖北省廉租房建设过程中。中央投入约为每平米500元，省级配套每平米200元，省以下地方配套300元。而在实际建没中所需要每平米的成本约在1300～1400元左右。因此对于地方来说，还是有一定压力的。在谈及地方配套资金如何解决的问题时，田国亮坦言道：长阳县目前基本依靠土地出让金来解决廉租房建设中的地方配套资金问题，而一般预算支出是根本无法解决这么大笔资金的。他微微叹了口气，说：“好事难办，地方配套资金给地方财政带了了很大的压力。2009年计划的2万多子米廉租房建设中所设计的资金缺口，我们目前基本已经通过调整预算支出结构勉强解决了。但2010年新增计划建设的6万多平米，确实给了我们县级财政很大的压力，实际建设中需要省级以下地方配套3千多万，这对长阳县来说，实在是笔不小的数目。除了通过土地出让金填补缺口外，可能还要想别的办法。”

一系列的富民举措，都需要财政拿出真金白银。转移支付的资金远远不够，财政部门还必须另想办法。

比如上文提到的修路。规范化修建柏油公路的造价基本在每公里22万以上，中央的投资从几万到十几万，逐年增加，到2009年达到每公里15万，但由于省一级没有提供配套资金，每公里7万多的差额全部要由长阳承担。

考虑到长阳县目前修建公路上的资金缺口较大，县财政局积极与湖北省厅沟通，建议从2010年地方债券中专设一部分资金用于公路建设。但政策规定，地方债券必须要投入到扩内需的项目上。田国亮回忆说，去年一年，为公路建设的资金缺口，他没少往省里跑，直到年末，才有所松动，财政厅给予县级财政一定权限安排使用债券资金。自此，长阳县通过地方债券，填补丁公路建设资金缺口1900多万元。

“长阳方法”之三：制管

无论是用于强县，还是用于富民，这其实是一个属于把转移支付资金用到正确地方的问题。

而如何保证资金的正确使用呢?

田国亮说，目前，中央每年动用大笔资金扶植贫困落后以及少数民族地区，除一般性转移支付外，还提供名目繁多的专项转移支付。然而究竟转移支付的资金能否花出效果来，关键要看如何监管。作为一个主要依靠转移支付实现自身发展的少数民族自治县，近年来，长阳通过实践开创了一套完善的转移支付资金监管办法。

比如，在加强各项专款和转移支付资金监管方面，注重提高资金使用效益。一是对专项资金的使用实行阳光操作。在坚持专款专用的前提下，对涉及货物采购、装备配置、工程施工等方面，一律实行政府采购和公开招投标。近年来，中央政法补助专款中装备项目的绝大部分已经实行了省级统一政府采购。二是对专项资金的财务划转实行国库直接支付。对货物购买所需资金，财政直接支付到货物供应商；对基础设施建设和工程建没方面所需资金，财政直接支付到施工方。实践证明，减少资金周转的中间环节，也是确保专款专用和提高资金使用效益的有效手段。三是对资金使用情况进行必要的绩效考评：对大额专款项目，在年度终了或者项目实施完毕后，组织有关单位进行绩效考核评估，主要从项目的各项物理指标和资金耗费是否匹配等方面进行。

比如，在加强惠民支农资金监管方面，一是制定和完善了项目资金管理办法。实行大额专项资金县级报账制管理，单独设账，专户管理、专项核算，按照项目建没合同书，加强对支出凭证的审核，按工程进度分期拨付建设资金，规范了专项资金的会汁核算。同时建立健全专项工程项目库和资金管理制度。二是创新资金运行机制，设立专户直接拨付。在实际工作中做到农业资金拨付与项目管理分离。向上级争取来的专项资金也已纳入地方财政管理，实现财权归一。根据项目进度，将项目资金通过国库集中支付直接拨付到各乡镇的财政支农专户上或者直接拨付到建没单位账户或支付给供应商。三是加强财政监督，充分发挥资金的使用效益，从项目申报到工程竣工验收，对整个支农资金使用的执行过程和结果实行全面的追踪监督。四是惠农资金实行张榜公示。由村委会调查摸底、核实、到利组张榜公示后报乡镇人民政府，乡镇人民政府汇总审核，将本辖区补贴面积上报县主管局，县财政局根据县主管局审核的补贴面积，分别资金安排文件形式预拨各乡镇财政所，由各乡镇财政所通过“一卡通”直接向补贴对象兑付补贴资金。

第2篇：资金管理工作亮点范文

为全面加强城区绿化亮化品质，改善人居环境，进一步提升城市品位，实现园林特色更加鲜明，生态环境更加优美，人民生活更加幸福的目标，根据调研报告提出的意见建议，结合我县实际，制定如下方案：

一、总体目标

以生态文明思想为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，以优化城市生态环境为核心，依托现有城市绿化亮化成果，按照“增绿、增彩、增亮”的思路，点、线、面有机结合，推动城市绿化亮化协调发展，实现景观绿量明显增加，亮化品位明显提升，植物配置层次分明、色彩丰富，亮化效果特色鲜明、科学有序，打造“城在林中，人在景中”的绿化亮化景观效果。

二、基本原则

（一）以人为本，生态优先。更加注重民生需求，体现人文关怀，满足审美、游憩、休闲等多层次需求，让绿地成为市民迈步而及的“第三空间”。以生态学原理为指导，以乡土树种为主，乔灌草多层次结合，构建绿量充分、布局合理、植物多样、层次丰富、管养成本低廉的城市绿化结构体系。

（二）科学规划，合理搭配。以“服务半径覆盖率”为标准，科学布局各类城市绿地，绿化亮化互相融合，推动“城市花园化、道路林荫化、节点景观化、庭院园林化”，打造“三季有花、四季有景”季相分明的绿化景观。

（三）因地制宜，彰显特色。遵循自然发展规律，减少对原生态系统的干扰和破坏。强化周边环境、乡土人情、历史文化与绿化亮化建设有机融合，注重特色主题元素彰显，提高市民对景观建设文化亲近感。

三、重点任务

（一）城区绿化工作

1、街道绿化。充分利用城市空间，见缝插绿，增添种植品种，开阔思路、优化设计、提升城市品位，在道路现有绿化的基础上，进行科学补植补栽，丰富绿化形式，进一步提升绿化品位。

2、见缝插绿。充分利用城区内能绿化的闲置地、荒地，机关、学校、企事业单位庭院和居民小区，应绿尽绿、见缝插绿，广泛开展义务植树活动。

3、拆墙透绿。临街的单位、企业以及生活区所有实体围墙要求一律拆除透绿。

（二）城区亮化工作

1、道路亮化。针对新建道路亮化项目及老旧亮化设施，坚持高起点规划，高标准设计，着力体现特点，突出文化特色，美观亮丽与经济实用相结合，按照“高效、节能、环保、安全”的要求，尽可能使用先进的节能技术和节能灯具与设备，使亮化效果与经济实用相结合，力求做到一路一景，路路不同。

2、楼面亮化。沿街两侧建筑物楼面亮化以产权单位为主，实行“谁的产权、谁投资、谁设计、谁建设”的原则，全面实施灯饰亮化，力求做到一楼一景，各具特色，节假日及大型庆典活动期间全面开放。

3、公园、广场、桥梁的亮化。要形成规模宏大、点线结合、动静适宜的整体亮化夜景，推进北湖公园、玉河公园等公园游园和桥梁、广场的灯光效果。

4、小区亮化。原则上对居住楼面不做大片照明，临街住宅楼要勾勒主体轮廓线，小区内安装草坪灯（庭院灯）、设置入口标识的局部照明以及内部道路照明，做到样式新颖、风格各异，避免光污染，为居民创造舒适、幽美的视觉环境。

5、户外广告、牌匾亮化。坚持整治与亮化相结合的原则，拆除未经审批设置、形式陈旧、影响观瞻及与周边环境不相协调的灯光设施，建设一批亮化功能好、标准档次高的户外广告、牌匾，着力实现审批规范化，设置艺术化、路段特色化、效果景观化。

四、保障机制

（一）科学规划、提升城市形象。借鉴先进地区经验，科学规划、统筹推进城区绿化亮化品质提升。邀请高端规划团队，编制城区绿化亮化发展规划，明确绿化亮化提升工作的总体思路、空间布局、重点项目等，实际突破我县城区绿化亮化设施北重南轻的不均衡局面，结合文化特色，有效利用土地，方便群众生活，提高规划建设品位，引领城区高质量健康发展。

（二）统筹协调、强化部门联动。提升城市绿化亮化品质工作是一项民生工程。强化“一盘棋”思想，要求各责任单位统筹协调、密切合作，针对道路、公园、广场、单位、小区、背街小巷等部位，做到绿化亮化协同推进，各元素相互呼应、融合。

（三）多元投入、引导社会参与。坚持以节约的理念引领绿化亮化建设与管理，增加财政资金投入,加大争取上级资金力度，建立完善持续的资金保障机制。鼓励引导政策性、开发性、商业性、合作性等各类金融机构加大对城市绿化亮化提升工程的支持。

第3篇：资金管理工作亮点范文

为美化城市夜景，提升城市内涵，塑造城市形象，区委、区政府决定实施南北大道灯光亮化工程。今天我们在这里召开全区灯光亮化工作动员会议，目的是迅速落实区委、区政府的部署，动员区有关部门、单位立即行动起来，积极投身到亮化工作中来。下面，我就这项工作先讲三点意见，最后孔区长还要做重要指示。

一、统一思想，提高认识，深刻理解亮化工程的重要性

近年来，我们不断加大城市建设和环境整治力度，城市面貌有了明显改观。但我们也清醒地看到，作为城市管理重要组成部分的灯光亮化工作是一个明显的弱项，工作起步较晚，灯光亮化的规划、设计总体水平较低，亮化档次还不高，精品还不多，亮化设施的新技术、新工艺、新材料的应用还不广，高效、节能、环保、健康的亮化新理念还没有形成。因此，做好这项工作必须进一步提高各部门、各单位对实施亮化工程重要性、必要性的认识。

一是实施亮化工程是提升城市品位的需要。灯光亮化工程能够完善城市设施、强化城区功能、增强辐射带动作用，代表着一个城市的规划建设和管理水平,反映了一个城市的文化品位和建设内涵,彰显了一个城市的历史底蕴和文化韵味，是城市建设发展的自我完善和自我提高，也是展示城市形象的重要组成部分。

二是实施亮化工程是改善人居环境的需要。实施亮化工程能够为广大市民提供良好的休闲娱乐、健身交流的环境，可以逐步改变人们的生活习惯和传统观念，吸引更多市民利用晚上的时间走向大街，走向商场，走向公园，走向文化娱乐场所，使市民的夜生活丰富起来，让人们充分感觉到城市的优美，营造出一个良好的人居环境。

三是实施亮化工程是树立各单位形象的需要。亮化是城市的名片，也是各单位和商家的名片。各个建筑物上的牌匾、广告和夜景照明是宣传单位自身的良好载体，一个有艺术性、标示性、宣传性的亮化工程，对内能够增强单位的凝聚力，增加员工的自豪感，对外能够体现出单位良好的精神风貌和内在气质，提升单位的良好形象。

二、理清思路，落实责任，努力打造优质的亮化景观

一是明确灯光亮化工作的总体思路。以迎接建国六十周年为时间节点，依据《南京市城市夜景灯光管理办法》和《南京市城市景观照明规划》，坚持“统一规划、突出重点、围绕特色、打造精品”的原则，重点围绕南起区公安分局、北至方州广场全长4.5公里的南北大道灯光亮化范围，高品位设计、高标准建设、高水平管理，逐步实现我区景观照明系统从数量向质量、从分散向集约、从普通光源向绿色光源、从突击型分散管理向长效化集中控制管理的转变，努力营造新的城市夜环境，展示六合特色风貌，进一提升我区城市形象。

二是精准把握灯光亮化工作的基本原则。为高标准、高质量地做好本次灯光亮化工程，在规划设计、建设施工过程中，要把握好以下四条原则：

第一，坚持点、线、面相结合的原则。亮化灯饰要有整体感，景观要丰富统一。坚持突出重点，对于能够体现六合形象的标志性建筑物、重点地段、重要的商贸区，标准一定要高，每一幢单体楼宇一定要有鲜明的个性特色。

第二，坚持节约和美化并举的原则。即要营造出繁荣、辉煌的城市夜景，又要注重选用先进节能的新光源、新灯具，以最少的投入争取获得最佳的亮化效果。

第三，坚持人民城市人民建的原则。政府和社会力量共同参与城市亮化，城市道路、广场、公共绿地等公共设施的亮化，以政府投资建设为主，高层（重点）建筑和沿街商业门店以产权或经营单位（个体）投资建设为主。

第四，坚持城区内的建筑物、道路、景观亮化相结合的原则。充分利用建筑物、城市景观进行亮化，营造自然、和谐、美观、大方的夜晚环境。

三是严格落实灯光亮化的各项责任。根据区委、区政府有关城市夜景灯光亮化工作有关要求，各有关部门和单位要积极筹措经费，认真组织实施。

区建设局负责实施方州广场、棠城广场、公园广场、龙津桥、延安桥、区公安分局至棠城广场段绿化带的灯光亮化工作。

下列楼宇由房屋产权单位或经营单位自筹资金，按设计方案自行组织实施灯光亮化工程：国土大厦、卫生局（血站、妇保所）、交通局（海事大楼、交通宾馆）、人民医院、法院、体育局（室内球馆）、文化旅游局（图书馆）、城镇开发公司、工业指导办（华宫大酒店）、农技大楼、计生局、环宇设计院、检察院、供电公司；双管单位：国税大楼、地税大楼、邮政大楼及银行（金融）系统（工商银行、建设银行、农业银行、农业发展银行、中国银行、人保公司、太平洋保险公司）。

广电大厦、金宁广场楼宇夜景灯光亮化实施所需资金由区财政和产权单位各承担50%。

区市容局负责实施区公安分局、宁连立交、公交站台、沿线广告牌及棠城商住楼灯光亮化工程，所需资金由区财政支付；负责公共户外电子显示屏工程；负责各灯光亮化单体的深度设计。

建立灯光亮化控制中心，统一控制灯光亮化的开启和关闭。安装电表，灯光亮化产生的电费由区财政承担。

三、加快进度，精心施工，按期完成灯光亮化工作

本次灯光亮化工程分三个阶段有序推进：

第一阶段为规划设计阶段，从5月20日至6月30日。5月20号开始委托深度设计，6月15日组织深度设计评审，6月20日组织招标工作，6月30日确定施工单位并组织实施。

第二阶段为组织实施阶段，从7月1日至9月30日。各亮化责任单位按照深度计设方案，自行组织实施，要在7月20日前完成外墙出新美化工作,对饰面外墙砖进行清洗，对围墙进行粉刷出新，对陈旧性墙面进行粉刷，对沿街广告牌重新统一制作；各单位要落实专人负责灯光亮化工作，要严格抓好质量管理，不得偷工减料，以次充好，降低材料标准，确保高标准、高质量地实施亮化工程；要倒排工程进度，形成工程时间倒计时，确保按时完成灯光亮化工作。

第4篇：资金管理工作亮点范文

按照“人民城市人民建、人民城市人民管”的原则，以主要游园广场、主要街路、临街建筑和商业繁华区为重点，统一组织、科学规划、社会参与、分级负责，全面做好城市亮化建设工作，不断丰富市民文化生活，展现城市夜间活力，全力打造魅力北安，为促进我市经济社会又好又快发展营造良好的城市环境。

二、亮化原则

坚持“投资少、见效快、效果佳”的原则，以主要街路亮化为重点，以道路两侧建筑物亮化为烘托，以游园广场亮化为点缀，形成一个多层次、立体化、具有我市风格、体现现代文明气息和节日欢乐祥和氛围的灯饰化景观；坚持“永久性、实用性、观赏性”的原则，市区城市亮化工程建设要布局合理、设计新颖、图案美观、色彩协调，做到宏观和微观效果相结合、动态与静态效果相结合、白天与夜晚效果相结合、冷色调与暖色调效果相结合，突出行业灯饰特点，突出街路灯饰差别，展示我市城市风貌。

三、具体任务及完成时限

（一）具体任务

1、街路亮化。主要以交通路、南直街为主，亮化形式为树、绿篱、节日灯。

2、广场亮化。主要亮化庆华广场、站前广场，形式为亮化广场上的建筑物、树木及安装圣诞树。

3、游园亮化。主要亮化二转盘逸园，形式为增加梅花树灯，亮化逸园亭子；一转盘逸园、铁西逸园现有亮化景观不变。

4、楼体亮化。亮化各主要街路两侧单位楼房。临街单位要安装轮廓灯、投光灯、霓虹灯等，有条件的单位还要在门前设置造型独特的景观灯。各单位要将亮化效果图上报市建设局。

5、商家亮化。街路两侧商家在做好牌匾亮化的同时，要尽量安装轮廓灯和景观灯等灯钸，树立商家形象。

（二）完成时限

各街路、公共广场绿地的亮化以市政府投资为主，由市建设局负责组织实施。沿街单位的楼体亮化工作主要以产权单位为主，本着“谁的产权谁设计，谁建设，谁投资，谁受益”的原则。各单位亮化效果图（附文字说明）要在20**年12月10日前报送市建设局三楼亮化办公室（联系人：**，办电：**，手机：**）。楼体亮化工作及街路广场绿地亮化工作要在20**年12月31日前完成。

四、亮灯时间

(一)元旦期间：从20**年12月31日起至20**年1月3日止，每天16时30分至24时亮灯。

(二)春节期间：从20**年2月5日起至3月9日止，每天16时30分开始至次日早6时亮灯。

五、组织领导

**

六、工作要求

(一)加强领导，落实责任。各责任单位要高度重视元旦、春节亮化工作，并做为一项重要任务紧紧抓在手上。市建设局作为城市亮化工作的主管部门，要加强对此项工作的组织、协调，制定具体的工作措施，进一步落实责任，保证亮化工作顺利有序进行；涉及具体实施工作的单位、部门要积极主动地开展亮化工作，亮化设施有破损的要抓紧时间维修；市政管理部门要切实做好城区公共设施的检修、维护和亮化美化工作，确保节日正常开放；市电力部门要做好全市亮化用电保障工作，确保元旦、春节期间亮化工作顺利进行。

第5篇：资金管理工作亮点范文

打造产业亮点，助推特色经济

东方农商银行坚持“有扶有控”，重点为工业强市、现代农业、项目支撑、旅游发展及海洋产业项目提供信贷支持。

打造现代农业经济亮点。加强与农业协会、外贸公司合作，创新农业信贷模式，着力打造“养殖园”、“花卉园”、“生态园”、“蔬菜园”的四大特色贷款，支持具有竞争优势的特色农产品、科技含量高的高效农业、创汇农业，农村种养殖大户及高效农业产业，重点支持云台农场万亩浅水藕种植基地、南云台林场樱桃水果培育基地、花果山乡茶林基地等高效农业项目，培育了如康顺畜禽养殖、金辉农业、泓盛泥鳅养殖等一大批农业龙头企业。推进“阳光信贷”工程，实现农户信息电子化管理45711户，建档率达100%；授信农户12821户，授信金额4.97亿：用信3384户，用信余额1.55亿元，累计用信3.2亿元；金融便民服务到村”工程，在92个行政村建立服务站97个，使农村居民足不出户就能享受到金融服务带来的便利，农区自助银行基本实现全覆盖。

打造城市经济亮点。积极参与新城区建设和老城区改造工作，严格落实市重大项目和重点工程协调贷款，对徐圩新区连云港苏海公司投放贷款4200万元，为BRT项目建设的交通局下属公司投放资金1亿元，支持安置房建设向连云港市住房保障中心投放贷款8000万元。先后为宁海工业区、徐圩新区、新浦工业区、锦屏工业园区等投入近9亿元的信贷资金。

打造海洋经济亮点。支持沿海产业发展，采取紫菜加工企业联保加设备抵押贷款等方式，累计支持了68家紫菜加工企业发展，发放贷款5.3亿元，占全市紫菜行业贷款的75%。为从事进出口贸易的中小企业提供资金支持，累计发放贷款8.7亿元。

打造旅游经济亮点。抓住辖区内丰富的旅游资源，延伸信贷服务触角，通过开办应收账款等质押贷款业务，支持花果山风景区、连岛旅游度假区、渔湾风景区“三大旅游景区”的扩建、开发和改造。近年来累计对各大旅游景区贷款8.12亿元，有效提升港城旅游业的内涵和品位。目前，东方银行已成为全市金融机构中投入旅游业资金最多的银行。

搭建服务平台，完善营销架构

东方农商银行建立由总行专营部门牵头专业市场（园区、行业协会）批发式营销的客户营销，基层支行开展分散式营销整体管理框架。

建立专职部门营销平台。为更好地服务中小企业发展，特设了公司银行部，直接负责中小企业金融业务的经营和管理，全面制定全行中小企业客户业务整体发展规划并筛选企业目标客户，同时指导和帮助各支行制定拓展计划和融资方案，增强营销指导工作的有效性。积极加强与市政府有关部门、三区政府等部门合作，建立信息共享机制。

建立支行营销平台。东方农商银行基层支行不断地以存量客户为支点、扩散营销其周围的客户资源，形成以点带面的分散式营销。以推进“客户定点、支行定向，存、贷款规模双扩张”工作为切入点，共梳理出57个各类商协会、工业园区、专业市场等客户资源，建立1200余户小企业客户基础信息档案，为其中600余户重点营销客户建立重点营销档案，积极为建档实体小企业客户或个体工商户办理授信业务，不断拓宽客户批量化营销渠道。

实施三大工程，提高服务效能

实施人才培养工程，建立健全人才引进、培训、晋升机制。在人才引进上，东方农商银行不断拓宽人才引进渠道，内部竞聘、外部招聘、专门引进等形式相结合。在人才培训上，既注重业务培训又注重道德培养，与南京审计学院合作建立了“金融人才培养教育实践基地”，使培训更加连续化、系统化、科学化。完善员工职业生涯规划，为优秀人才提供晋升通道。

第6篇：资金管理工作亮点范文

一、精心组织、周密部署，确保工作落到实处

组织召开专题会研究幸福工程项目工作，成立了“县幸福工程领导小组”和“县幸福工程项目办公室”。对项目实施点进行了实地考察，对项目实施作出具体安排部署，并就工作要求、工作任务对乡（镇）、村干部进行了具体的部署安排。

二、深入了解、详细调查，努力做好各项工作

为更好的开展幸福工程项目工作，保障项目顺利进行，严格执行“幸福工程”救助工作的有关政策和规定。按照“小额资助、直接到人、滚动发展、良性循环”的模式，认真组织实施救助活动，加强资金管理，采取资金直接发放到人的方法，保证专款专用，搞好跟踪服务。安排计生协干部下村对各计生家庭贫困母亲进行了详细的调查、摸底。重点调查被救助人的生产项目、生产能力、偿还能力、守诚信度、担保代偿能力等内容。掌握了详细资料，为工作的开展提供了有力保障。资金发放后，定期组织人员跟踪服务指导，县、乡、村真正形成了齐抓共管、严格管理、优质服务的良好格局。为了扩大“幸福工程·救助贫困母亲”行动的影响力，加强了宣传报道力度，联系了晨报及县电视台民生频道，做了多期的专题报道，收到了良好的社会效益。

三、项目点的基本情况

“幸福工程·救助贫困母亲”项目点——亮兵镇，位于县北部，距县城15公里。南北长30公里，东西宽18公里，幅员面积331.7平方公里。镇辖13个行政村，30个自然屯。总人口8877，耕地面积2854公顷。主要优势产业马铃薯生产及加工，食用菌生产，晒烟和畜牧业发展。全镇农村计划生育家庭435户，其中贫困家庭153户。

四、明确工作目标

幸福工程项目在我县运周期为三年，项目资金由中国人口福利基金会拨付共计30万元，其中28万元用于治穷资金，2万元用于治愚、治病资金。

2014年为亮兵镇枫栖村、新城村、会财村的35位贫困母亲发放了28万元治穷救助金，帮助她们发展养猪、晒烟、马铃薯种植等项目，使109人受益，年人均纯收入达到3600元左右，并于年末回收了全部的救助款。

今年又为亮兵镇4个村的44位贫困母亲发放了28万元治穷救助金，用于马铃薯种植、养殖等项目，在实施项目的过程中村，计划发展家庭经济，致富兴业。但没有足够的资金，致富愿望一直难以实现。了解到他们的困境，帮助他们申请了“幸福工程”资助金5000元，并为其联系种植，帮助她与马铃薯加工厂签订合同，产出的马铃薯加工厂全部回收，减轻了种植户的后顾之忧。

第7篇：资金管理工作亮点范文

做法：

全区干部“贴标・亮牌”

管什么――重职责，39种情形瞄准各单位一把手。一把手是单位的“神经中枢”，在单位管理中有着不可替代的作用和义不容辞的责任。为重拳整治干部作风问题，万山区在试行干部“贴标・亮牌”管理工作中，对“庸、懒、散、慢、浮、等、拖、推、靠、要”情形进行细化、量化贴标定性，实行黄、红牌亮相追踪管理，主要明确39种情形为整治职责。其中单位党政主要负责人“贴黄标・亮黄牌”的有7种情形，单位党政主要负责人“贴红标・亮红牌”的有9种情形。比如，对业务工作年度目标考核在市级排名倒数二、三名的，党政主要负责人“贴黄标・亮黄牌”等等。

谁来管――强使命，设置机构瞄准全区干部职工。成立干部“贴标・亮牌”管理工作领导小组，区委书记任组长，其他常委任副组长，相关部门负责人为成员，按照“谁主管、谁负责”的原则，以上率下，上下联动，把主体责任延伸到乡（镇、街道）、部门等基层单位，形成上下贯通，层层负责的完整干部监管链条。针对被纳入教育管理的干部职工，除被贴黄牌的一般干部在本单位教育管理外，其余均由区领导小组办公室统一集中教育，有针对性、有计划地进行教育管理;为确保干部“贴标・亮牌”工作公开透明成为常态，全区通过经常性督查及时解决各单位工作中存在的问题，通过双月点评工作进行问题案例分析，通过季度联席会议审议当前工作并进行安排部署，通过痕迹管理进行建库动态监管和台账管理，通过适岗观察和轮岗锻炼进行跟踪管理，做到层层有监督、环环有管理。

怎么管――唯标准，全面覆盖瞄准全区干部作风。精心制定《关于开展干部“贴标・亮牌”管理工作的实施意见（试行）》，制作《工作手册》和《操作指南》，明确“贴标・亮牌”标准、程序、步骤，放权乡（镇、街道）、部门，让各单位各部门掌握主体管理主动权，因人施策、因事对待。

一是强化教育培训。被“贴黄标・亮黄牌”的干部，单位要以“思想转变”带“行动转变”为目的，对其开展为期一个月的教育培训，通过学习理论知识、社会主义核心价值观、革命传统教育和法律法规等政策，增强被“贴标・亮牌”干部职工为民服务的宗旨意识和法纪意识。

二是强化日常管理。根据干部管理权限，按照全程跟踪、全程纪实的原则，对不同贴标对象进行追踪管理，确保干部日常监管“零空档”。被“贴黄标・亮黄牌”一般干部由本单位进行跟踪管理;被“贴红标・亮红牌”的一般干部和被“贴黄标・亮黄牌”的区管干部，由区领导小组办公室进行跟踪管理;被“贴红标・亮红牌”的区管干部，由区领导小组审定后，纳入区级层面进行追踪管理。

三是强化考核考察。“贴标・亮牌”管理对象各环节表现将纳入综合考核考察。教育培训、适岗锻炼、日常管理过程中以考试成绩、操行表现、心得体会和民主测评综合量化成绩;“贴标・亮牌”管理对象在摘黄牌和转亮红牌以及由红牌转黄牌、转岗待业等时，需从其德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察和征求单位干部职工及群众意见。

成效：

“毒素”

树立能上能下政治生态新观念。在开展干部“贴标・亮牌”管理工作中，针对在待岗学习、适岗锻炼之后，仍无明显改进或者不合格的红牌干部职工，将对其职务职级进行留级降职、降级降职、免职、辞退或解聘等组织处理。通过“贴标・亮牌”，促使干部职工转变作风，形成领导干部能上能下、一般干部能进能出的良好氛围。同时，明确“贴标・亮牌”机制与干部选拔任用挂钩，处于红黄牌影响期内的干部一律不作为选任对象。截至12月10日，全区共提拔144人次，重用95人次，平级交流178人次，改非19人次，撤职6人次，免职7人次，4名拟提拔重用干部因“贴标・亮牌”影响而不予任用，2名副科级干部因工作推动不力影响工作进展，被调整到其他乡改任非领导职务;截至11月30日，全区共有69名干部职工被贴标亮牌，其中科级干部21人，3名科级干部被贴红牌。

树立干部常态考核管理新机制。干部“贴标・亮牌”管理有别于纪律处分，也有别于单位内部管理，其出发点和目标是打破“潜常规”和惯性思维，消除干部侥幸心理，清除部分干部存在的消极腐败“毒素”，纯洁干部心灵，实现自我革命、自我改造、自我约束、自我净化、自我提高。在干部日常管理中，注重自律和他律的有机结合，单位主要负责人注重提醒干部职工守住做人、处事、交友的底线，经常让干部红红脸、出出汗;纪检监察、组织人事部门采取提醒、函询、诫勉等形式，加强对各单位主要负责人、具体责任人的日常监管，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题常打“预防针”、常敲“警示钟”。目前，共提醒谈话12人，诫勉谈话21人。

形成干部为民服务新合力。干部贴标亮牌工作按照惩前毖后、治病救人的原则，坚持把教育提醒放在首位，把曝光亮相作为抓手，从小事抓起，从日常管起，做到了早提醒、早教育、早预防，让广大干部心有所畏、言有所戒、行有所止，形成思发展、谋发展、促发展的良好风气。转变作风、深入基层、深入农户为群众办实事、解难事、做好事。目前，走访慰问群众5.4万余人次，帮助群众协调项目153个，涉及资金200余万元，解决实际困难和问题420件，化解矛盾纠纷130起。

激发经济社会发展新活力。干部贴标亮牌工作通过集中教育、适岗观察、轮岗锻炼等方式，既砥砺广大干部职工的思想品质，又磨砺干部职工的担当意志，提高服务水平和履职能力，全区上下形成只争朝夕、大干快上的氛围，推动全区经济社会的跨越式发展。今年1-11月，完成生产总值32亿元，同比增长14%，完成财政总收入52240万元，实现公共财政收入22595万元，签约招商引资项目78个，签约资金161.57亿元，到位资金97.01亿元，同比增长35.35%。同时，全区重大项目建设如火如荼、快速推进，创造了“铜仁速度”和“铜仁效率”，得到省、市领导的高度肯定。

启示：

转作风、敢担当、重落实

“贴标・亮牌”关键在于以雷厉风行的作风抓落实。干部“贴标・亮牌”管理工作是干部管理的一种创新和探索，这项工作正式启动以来，全区各级各部门早谋划、早带头、早行动，环环紧扣、有序推进，切实履行了“第一棒”职责，第一时间吃透精神、领会实质，第一时间分解任务、明晰职责，第一时间细化标准、制定方案，形成推动落实的强大动力。

第8篇：资金管理工作亮点范文

城镇基本建设中的硬化，亮化等公益建设是造福于民的公益事业，不论怎么发展，都是突出地区个性化，展现一个地区的经济，文化事业的形象，彰显本地区的优势与魅力。这些公益性设施建设要布局合理，符合本地区的实际需要即可。个别地区难免有扩大化迹象，这是可以谅解的。

但是，近年来，一些地区借助城乡公益建设项目资金，大搞特搞形式化，把城镇搞得花里胡哨的，形同摆设，实用价值不高，而且是豆腐滓工程，可谓是怨声载道，群众意见纷纷。特别是那些烂尾工程，一拖，再拖，不知什么能完工。这样的作法即浪费国家基础建设的资金，又劳民伤财，应该受到谴责。

最让人看不惯的是，这些为了亮化城镇而设置的照明灯具，景观灯具从建设那天起，就是摆设。没有齐全的，十个灯头，亮上七八个；街道上的路灯，该亮的时候不亮，不用的时候长明，二十四小时亮着，……这种现象亟待解决，这种现状即不符合环境保护理念，又消耗国家电能资源。这种怪异现象随处可见，不知是城镇管理者的管理上有缺陷，还是市政环保措施不到位，值得深思！

第9篇：资金管理工作亮点范文

在云南企业界，他是一个响当当的人物。

几年前，有家媒体组织了一次云南财经风云人物评选活动，时为大理骏马工贸集团董事长的他毫无争议地上了榜单。而此前他已被评为第十届云南省优秀企业家，荣膺大理州劳动模范。

准确地说，此时的他已经无暇去顾及这样那样的评选活动了，他正在汽车生产基地废寝忘食地干着。他并没有躺在自己已取得的成就上睡大觉，他想着的仍是努力一些，再努力一些。这位功成名就、敢想敢干的白族汉子又将目光投向了硝烟弥漫的汽车制造业。

要想造汽车，可不是闹着玩的。当业界很多精英都正在观望时。当很多专家和权威人士都在对他的冒险行为持否定态度时，当同行都在怀疑他是否有实力铺开那么一个大摊子时，他旗下的云南力帆骏马车辆制造有限公司大批汽车、拖拉机已开向了越南市场。

他又创造了一个令人惊叹的奇迹，他的汽车制造销售速度被业界称为“骏马速度”。《云南日报》以大篇幅推出了《看准大市场，“力帆骏马”跃东盟》的专题报道。2005年3月7日，《云南日报》又推出《东有一汽红塔，中有美的客车，西有力帆骏马。三大制造基地推动云南车轮滚滚》的头条报道。经过三年的稳健发展。一直持观望态度的汽车业界对这个不按常理出牌的企业家竖起了大拇指。国内众多省市地方政府和企业，纷纷到大理考察，邀请马伟亮投资建厂。而今，“力帆骏马”已具备了年产3万辆各型汽车和3.5万辆拖拉机的生产能力。预计至2010年，“力帆骏马”将实现年产各式力帆牌汽车10万辆、拖拉机5万辆，实现销售收入突破100亿元。

创造这个奇迹的人，就是云南力帆骏马车辆制造有限公司董事长马伟亮。

一时之间，人们惊诧，马伟亮何许人也?

市场经济时代，也是奇迹不断发生的时代。剃平头、身形剽悍、大嗓门的马伟亮，一看就是一个敢想敢干、雷厉风行的人。由于长年累月的四处奔走。他的肤色显得有些黑。他操一口带着浓郁白族乡音的普通话，笑声豪放爽朗，阳刚之气十足，和他在一起，总会使人感到精神为之一振。

其实，如今骄人的业绩和数十亿的资产是靠一点点地积累而来的。只要了解马伟亮的经历就会明白这一点。他曾经当过拖拉机手、仓库保管员、采购员、物资站站长。凭着一往无前、义无反顾的精神和审时度势、开拓进取的努力，这位昔日的拖拉机手如今成为了云南汽车制造业的领军人物。

二、三次改制，成就了骏马工贸集团

追溯到源头，骏马工贸集团和云南力帆骏马车辆有限公司的前身是洱源县物资有限责任公司。这是一个名不见经传的小公司，曾让很多人黯然神伤。该公司始建于1978年2月，是一个国有商贸流通小企业，主要担负着洱源县指标钢材、水泥的供应。在实行改制前，企业整体规模小、经营品种单一，年销售总额和实现利税微乎其微。随着市场经济体制改革的进一步深化和日趋加剧的市场竞争。公司发展举步维艰。职工的吃饭问题都难以得到保障。改革迫在眉睫。改革势在必行。洱源县委、县政府决定以产权制度改革为突破口，全面深化国有企业改革，于1997年5月对物资公司进行了第一次改制，使国有企业改制为股份合作制企业。在竞争日趋激烈的市场中站稳了脚跟。在此次改革中，马伟亮首次得到了广大股东的信任。以选票总数的98％成为企业的第一任“民选”董事长。

自此。崭露头角的马伟亮带着员工的殷切期望和沉甸甸的责任。带领全体员工踏上了企业二次创业的征途。他知道，大家都把希望寄托在他的身上。他必须不辱使命，带领大家走过坎坷和泥泞。

在上任之前。马伟亮就已知道前面的路并非坦途，但现实比他预想的更严峻。这种由国有企业改制的股份制企业和一般的民营企业不一样，不仅包袱重、体制不顺、管理粗放、机制不活，关键的是长期的国有企业机制把员工宠坏了。在原来的“国有企业”牌子下，员工干好干坏一个样、干多干少一个样，端着“铁饭碗”，安心吃“大锅饭”，根本没有主动性和积极性可言，缺乏应有的市场竞争意识。而长期的懒散拖沓，不思进取，使职工整体素质堪忧。这样的企业连基本的竞争力都不具备，怎么谈发展?但就在这样的前提下，马伟亮仍没有失去信心，他说，大家的信任就是我前进的动力。他以全新的经营思路，全新的营销策略，全新的市场理念带领全体员工解放思想、知难而进。他左冲右突，风餐露宿，不断开拓市场，在全省各地建立销售网点。他终不负众望，硬是在竞争日趋激烈的市场大潮中站稳了脚跟。当年企业的销售总额、利润、税金、拖拉机销售量、下属经营网点、员工数量、人均工资都比改制前大幅度增长，企业实现了第一次跨越。

一个人的力量再大也是有限的，必须充分调动职工的积极性。必须让大家都动起来。马伟亮深知这一点。然而，他面对的却又是这样一个现状：股东们认为日子比以前好过一点就行了，不必苦了。由于股权平均，又形成了新的“大锅饭”。“小富即满，温饱即安”的思想在员工中占了大多数。股份合作制运行了3年后，弊端日益显现，企业活力仍不强，企业发展乏力，而市场竞争却更加严酷。要想在第一次改制基础上有大的提升，不改革是不行的。

2000年6月，公司又进行了以集中股权为主的第二次改革。实现了“股权集中、能人控股、妥善安置、重组企业”的改革初衷。马伟亮在这次改革中，获得了51％以上的股份成功控股，再次以100％的赞成票当选董事长。控股后。马伟亮的底气足了，这样规范化的股份制合作，终使公司在市场经济中迈出了坚实有力的一步。经过第二次改革，马伟亮的信心更足了，干劲更大了，物资公司终于可以甩掉包袱，扬帆远航了。

中国加入WTO后，市场经济进入了一个全新阶段。而国有资本对公司的制约与束缚使公司的发展陷入了僵局。2002年2月，洱源县委、县政府高瞻远瞩，提出顺应市场经济的大潮，促进物资公司的全面改制。马伟亮义无反顾，敢于担当，作出了一个具有战略转折意义的重大决定，对公司进行了第三次改革，将国有资本一次性退出，公司更名为洱源县物资有限责任公司。改制后，公司注册资本为300万元，其中享有表决权的股本为290万元，董事长马伟亮个人股本占表决权股本的93.24％，其他股东49人占表决权股本的6.76％。公司自此由国有企业转变为一个依法经营、照章纳税的民营企业。

马伟亮的压力更重了，他知道，只有奋力拼搏，方能站稳脚跟、发展壮大。这正如逆水行舟、不进则退。他像一个起早赶路的远行人，迈着豪迈的步伐一往无前。他说，在我的字典里，没有“裹足不前”这个词，有的只是前进。再前 进。正因为如此。在第三次改革仅一年时间，马伟亮又做出了一个重大决策。

2003年6月，大理骏马工贸集团正式组建。此时的骏马集团，已包括洱源县物资有限责任公司、云南洱源县拖拉机装配厂、云南阿达俏饮料厂、大理海坝乳业有限责任公司和21个农机销售公司，162个经营网点。至2004年，骏马工贸集团已取得了令人瞩目的成绩。实现了工业总产值92912万元，销售收入92026万元，解决4160人的劳动就业问题，其中下岗职工260人，员工收入在大理州所有民营企业中已首屈一指。

可以说，骏马工贸集团的组建，为马伟亮进一步跨越式的发展奠定了坚实基础。

三、快马扬鞭的秘笈

许多年以前，人们大叹“深圳速度”，说那是“三天一层楼”的地方。是“一年变一样，三年大变样”。而在多年以后，云南大理又呈现了“骏马速度”，从一个濒临解体的国有小企业到全省大型民营企业，马伟亮只用了六年。六年时间，只是弹指一挥间，可对于马伟亮和他的企业而言，却已是脱胎换骨了。

人们在慨叹之余，都忍不住要问，马伟亮到底有什么高招，竟取得了如此令人瞩目的成就?

早在2003年，作为一线记者，我就参加了骏马集团的先进表彰大会。在会上，马伟亮就言之凿凿地说。仅有现在的规模是不够的。我们必须尽快吸纳大批的精英人才加盟，我还要以50万元的年薪聘请总经理。那时，我心里为之一振，这个马董有眼光、有魄力，我看到了云南民营企业的希望所在。

骏马集团成立之初，即建立了一个团结务实、懂经营、善管理、敢想敢干、不断开拓进取的领导班子。在马伟亮的带领下，决策、管理层的思路清晰，方向准确无误，使企业始终站在整个中国市场的高度看问题。对于以马伟亮为首的决策层而言，“马不停蹄”是对他们敬业精神的概括，没有白天黑夜、没有节假日，没有上下班，长年奔走各个销售点。马伟亮的决策经常都是在车上、在路上、在销售点实现的，要到办公室找他，那是一件难事。与此同时，他以分配制度改革为重点，大胆选拔任用德才兼备、锐意进取的中青年干部：实行定员定岗、竞争上岗制度，真正实现能者上、平者让、庸者下，建立员工能上能下、能进能出，工资能高能低的良好有效机制，同时重奖企业的有功人员，拉开收入档次。而员工队伍的建设和培训也是马伟亮始终注重的一个问题，公司创建后，根据企业发展的需要，在员工队伍的知识年龄和专业结构上大做文章，力图建立一支思想素质好、业务过硬的职工队伍。

了解马伟亮的人都知道，在引进人才方面他是个名符其实的伯乐，仅公司的拖拉机装配厂，就从福建“闽拖”集团引起技术和管理人员21名。引进大中专毕业生320人，在引进的人才中，有的担任了拖拉机装配厂常务副厂长，还有的担任了厂长、总工程师、部长、车间主任等职务。并放手让他们大胆工作，做到责、权、利相一致。现在，企业拥有各类管理、专业技术人才514名，他们在各自的管理、技术岗位上发挥出越来越大的作用，把企业的管理和技术工作不断推上新的台阶。技术一部、二部半个月就能研制一种新产品投放市场。2003年，骏马集团即开发出世纪星、世纪虹、大东风、大康明斯、18ZC145、18ZD153精品六缸、四缸、双缸排半、双缸气刹等新产品超过20种，投放市场，占领市场，深受用户的青睐，成为企业发展的新增长点。

“先有市场，后有工厂”，这是马伟亮独有的发展战略。因此，紧扣市场需求调整自己的生产经营方式，这是骏马集团取得成功的重要保证。面对经营品种单一、市场开拓较为困难时，他果断提出了“瞄准农机销售、及时进行经营转向”的思路，为公司的发展作了资金及策略上的准备。他常说，他的两只手总是“不得闲”，一只手要抓着市场营销，另一只手要抓产品质量。首先加强了经营产品宣传促销力度，及时把企业概况、经营产品、经营规模等摄成专题片上电视播放，把经营项目、品种规格、服务承诺印制成宣传单，在集贸市场作宣传，让潜在的用户准确、及时了解有关情况。而更为重要的是抓好网点建设，将经营的“桥头堡”不断向广度、深度延伸，建立邓川、下关、临沧、红河、昆明、保山、德宏、昌宁、思茅、西双版纳、楚雄、玉溪、曲靖、文山、昭通、丽江、六库、文山、芒市等222个经营网点，产品占领了云南省农机销售市场的绝对份额，还远销、四川、广西、贵州、山西、陕西等省区以及越南、缅甸、老挝等周边国家。还成立了售后服务中心，强化售后服务。配备了专业维护队伍，认真履行服务承诺。用户在使用中出现的问题可以就近得到解决，解除了用户的后顾之忧。使市场不断得以巩固和壮大。

为了扩大市场占有率，马伟亮推出了“强强联合战略”。与国内拖拉机生产质量较好的福建“闽拖”集团、江苏“江动”集团、福建汽车厂等有较强实力的厂商合作，与之建立了战略性合作伙伴关系，成为多家企业产品在云南省生产销售的总。

市场拓展了，兵强马壮了，产品开发成功了，接下来的顺理成章就是扩大再生产。从某种意义而言，市场是一只看不见的手，总在推着你往前走。马伟亮大手一挥：实施二次创业。他的目光瞄准了洱源县新开发的邓川工业园区，这里交通方便、地势开阔、背对苍山、面向洱海，是一片投资发展的沃土。马伟亮果断投巨资新建占地200亩、年产3万辆拖拉机的生产装配厂，包括三条拖拉机装配生产线、一条汽车检测线、大梁铆接线、货厢生产线等，实现了工艺布局合理、工艺装备齐全、生产有序、流水作业、质量保证、工效提高、增加效益。生产的“农友”牌、“时骏”牌系列拖拉机被大理州质量技术监督协会指定为推荐好产品。现代化的生产装配厂，又为遍布中国西部和东南亚国家的经营网点源源不断地输送质优价廉、推陈出新的产品，有力地推动了销售业绩，使骏马集团的拖拉机销售占全省农机市场七成的份额，市场保有率呈现继续上升的趋势。

有人说，在大理，马伟亮已是功成名就的重量级人物，他可以悠然自得地坐享其成了。还有人认为，马伟亮已把拖拉机做强做大做精，只要巩固好现有的成绩，稳步发展就行了。可马伟亮却做出了一个令业界大为震惊的举动：造汽车。对于骏马集团而言，这无疑是一个战略大转移。

四、马伟亮的汽车梦

同大多数从事机动车制造的企业家一样，仅仅生产组装拖拉机显然离马伟亮的人生理想有差距。尽管他已是云南企业界的风云人物。而解决了近5000人的就业和数百名下岗职工的再就业已为地方的繁荣稳定做出了重大贡献。每年600万元以上的纳税额又是财政收入的重要来源之一。但马伟亮还是那句话，仅有这些是不够的， 企业还是要发展壮大，否则，就有可能前功尽弃。

造汽车，不仅需要足够的资金储备，还得有足够成熟的技术力量，还要得到市场的认可。正当某些业界的资深人士半信半疑，为他捏一把汗的时候，骏马集团的汽车生产基地已经破土动工了。

2004年1月，骏马集团在大理州人民政府开辟的凤仪工业园区内征地473亩，投资2.8亿元，打造骏马汽车城。

马伟亮一头扎进去，仅仅只用了半年时间，一座布局合理、整齐划一、颇具现代化大工业规模。格外引人瞩目的8万多平方米的现代化厂房已经拔地而起，并已全面竣工。一条条面向全国、靠大开放、大整合、以引进最优设备组合而成，建立起来的现代化汽车装配线已全面安装完毕投入生产。起步之初，就已形成了年产3至4万辆轻、重型系列卡车产品、年产3至4万辆各式拖拉机的生产基地。

在采访中记者得知，这个生产基地的建设，不仅速度快、效率高，而且令人叹服的是马伟亮运筹帏幄、决胜千里的睿智。不要国家投入一分钱，不向银行贷一分款，建设资金全靠企业自筹，这不仅向世人证明了骏马集团的实力。也显示了马伟亮非同一般的前瞻性。要知道，现在很多企业的强大只是一种“虚假的繁荣”，那些靠银行贷款支撑起的空架子总要为偿还巨额贷款的本息而烦恼。这让我想起了日本稻盛集团的董事长稻盛和夫，他早年创办了京瓷公司。并孜孜不倦地积蓄起大额现金存款。那时日本尚未从泡沫经济的后遗症中挣脱出来，很多企业都投机房地产，企望升值并从银行借贷巨额资金投入房地产，但随着泡沫经济的崩溃，很多企业背上了大额的不良债务，濒临破产。而拥有足够资金储备的稻盛和夫抓住机遇，乘势而上，迅速使他的企业争取了发展空间。由此可见，马伟亮不愧是具有战略眼光的企业家，他能迅速聚集资金和人才，使企业不断壮大。在云南，能有这般胆识的企业家并不多。

面对新组建的云南力帆骏马车辆有限责任公司，一位知晓中国汽车工业发展和建设的专家说，这简直不得了，不可想象!民营企业参与中国汽车工业的建设，半年能发展到这样的水平和规模，这就是奇迹。按过去的建设速度，要达到这样的规模和档次，最少也要有10亿元以上的投资，花上3年的时间。民间的力量、市场的力量太大了，这将在云南创造出一个新的中国汽车工业走向东盟大市场的奇迹与辉煌。这一席话又让我想到了被称为“汽车疯子”的吉利公司老总李书福，作为靠摩托车起家的“草根”企业，吉利公司当初只有10亿元的资金储备，李书福将之全部用于投资造汽车。有专家说，10亿元就想造汽车，这是做梦。可李书福不仅干成了，还成了自主品牌的主力军。马伟亮只用了半年时间，投资不足3亿元，竟然也把造车业搞得有声有色，专家自然要惊叹了。

马伟亮之所以敢于在大理造汽车，除了胆识之外，是经过深思熟虑的。放眼当今全球的汽车产业，无论从国内到国外，已经到了跨国经营和兼并、品牌竞争的新时代，其竞争的残酷性，就连许多“百年老店”和国际大公司都不寒而栗。而出身“贫寒”又名不见经传的云南力帆骏马车辆股份有限公司。要参与现代汽车工业市场的竞争，立足的基点何在?

实际上，马伟亮在拖拉机的生产销售过程中，已积累了大量的管理、技术、市场经验。仅2003年，马伟亮率领骏马工贸公司以洱源县为基地，瞄准农村大市场，凭实力和信誉，凭在市场上抓来的大批订单，在全国引起100多家有实力的配套件生产厂家。共同组成了拖拉机和农用车生产联合体，以面向西部农村大市场。面向东南亚周边国家为战略目标，敢打敢拼，从滇西走向全省，走向了中国西部，走向东盟国家，创造了一年生产销售各式拖拉机22400辆。实现销售收入8.2亿元的骄人业绩，被称之为“骏马速度”。这一奇迹，使来自全国各地的100多家企业紧紧围着马伟亮的指挥棒在转，广大消费者紧紧盯住“骏马”产品不放。如按照传统的眼光来评判，洱源就根本不可能成为拖拉机的生产基地，马伟亮以市场为根基，以质取胜成功了。

但拖拉机生产销售成功了，不等于汽车制造也同样成功。毕竟这两者之间的技术含量差别太大，而汽车与拖拉机的消费群体又是两个不同的概念。对于大理能否生产和制造汽车这个具有挑战性的问题?马伟亮说，一个企业能不能得到生存和发展，最终唯一的评判者就是市场。什么是市场?市场就是企业与企业之间求生存、求发展、你拼我杀、你死我活的战场。我是从做市场起家的，市场的需求就是企业最大的需求，市场的选择就是企业最佳的选择，市场的认可，就是推动企业发展的最大动力。随着经济的快速发展，农村市场和周边国家市场急需大批高质量、宽系列、多用途、低价格的精品拖拉机。不存在没有机会的时候，只有你不懂得机会和抓不住机会的时候。是沙自流，是金自存，只要遵循市场规律，敢打敢拼，谁都会有机会。

马伟亮独到的眼光、闯劲和务实精神，深深感动了“中国民营摩托车大王”尹明善先生，尹先生是重庆力帆(实业)集团董事长。不愿放弃打入东盟机遇的尹明善迅速赶往大理考察。此番考察，令尹明善感慨万千。他说，我真没想到，在云南大理会有这样一个敢想敢干的人。东盟是个大市场，我算找到真正的合作伙伴了。身为重庆市政协副主席、著名民营企业家，尹明善以他一生之中最快的速度，作出了一项重要决策――买下“骏马”21％的股份，与“骏马”同甘苦，共患难。共闯东盟大市场。

滇西重镇大理历来是商家必争之地。搞汽车工业，是一项高技术、高投入、高风险的竞争性大产业。在大理发展汽车工业究竟胜算有多大?马伟亮在经过了一番精心调研，聘请了一大批知名专家充分论证后充满信心地说：我今天之所以能有胆量这样做，完全是建立在实事求是、市场认可的基础上的。没有充分的把握，我决不会贸然发兵的。在大理造车，是一个什么样的概念?其要意决不是一个什么都得在大理从头开始，低水平重复建设，走别人走过的老路的过程。也决不是一个等、靠、要，别人没有干过，我就不能想、不能干的过程。在大理造车的概念，就是一个瞄准东盟5亿多人口的大市场。瞄准中国西部农村和中小城镇近10亿人口的大市场，充分利用好“两个市场、两种资源”，集纳全国优势，取其汽车制造业的精华，依托云南大通道，外引内联，在实施“走出去”战略中，让“走出去”优起来，在“走出去”中打响云南品牌的过程。在大理造车的概念，就是一个把全国优质的机电产品集纳起来，以汽车、拖拉机为载体，打“包”推出去的过程。就是一个把“引进来”与“走出去”并重，充分发挥通道优势，加快步伐，提高质量，优化结构，造好产品出口抢抓机遇，实现优势互补、双赢共进的过程。

今日的大理，正在形成和具备面向东盟，加快汽车工业发展的优势和通道、口岸优势。云南连接大西南、连接东盟国家的高等级公路网正在全面形成。从大理至国家一级口岸瑞丽，仅有400公里的运输距离。大理的招商引资环境正在得到全面改善，产业开发的成本相对较低。目前已有来自全国各地的150多家有实力，有开发创新能力的配套企业，靠市场机制和科学合理的利益分配机制与“力帆骏马”形成了稳固共赢的“产业链”。具有国内和国外两大市场的机遇。据专业部门的权威调查显示，仅在云、贵、川的相邻地区，随着一大批中小城镇的快速崛起、奔小康步伐的加快、公路货运量的大幅增长，将不可避免地会出现一个一年就需要3至4万辆各式精品拖拉机的大市场。再看东盟市场，更是商机无限。东盟国家汽车产业发展滞后，技术人才缺乏，路况差，广大地区特别需要质量好、价格低、维修方便的各式精品拖拉机，其需求量远远大于国内市场的需求。而马伟亮经过十多年的苦心经营，已在东盟市场建立起了覆盖面广的优质销售服务网络，为进军东盟大市场做好了准备。

大理发展汽车工业的前途和命运如何?回首云南汽车工业改革开放以来所走过的艰难历程。或许，这是一个很难回答清楚的问题。对此，市场将会作出公正的评判。尽管中国汽车工业的发展过程会充满难以预料的风险与变数。但中国民营经济大发展的春天的确已经来临。事实上，奋发进取的马伟亮已经放手大干了。2004年国庆黄金周期间，马伟亮照样忙个不停，全公司忙碌换来的是1000多台力帆汽车正式下线。虽然，2004年汽车在骏马的总产量中仅占20％的份额，也许这1000辆汽车并不能给公司带来多少经济效益，但它却标志着骏马从此取得了汽车生产和销售的资格。至2006年，“力帆骏马”已实现了20.4亿元的销售收入。2007年，实现了32亿元的销售收入。

2007年，“力帆骏马”加大了自主创新力度，全面提升了企业核心竞争力，有120多种车型全部通过了国家的“CCC”强制性认证。8月，力帆牌重型卡车“威豪”系列14款新车在大理面世，填补了云南省重型卡车生产历史空白。随后，成功开发出5大系列近20个品种的重型卡车，均是自主研发设计的新产品。目前每辆车价在10多万元至30多万元间，结合市场需求，公司采取以销定产的方式。2007年生产了2000辆。2008年将突破10000辆，计划到2010年实现生产重型卡车20000辆。

在这些基础上，马伟亮提出了构建“三个平台”的发展思路。这三个平台包括生产平台、市场平台和技术平台。企业将以质量为核心。不断发展壮大生产规模，构建一流的生产平台，为国内市场和东盟大市场提供充足的优质产品。继续下大力加大对市场的巩固和挖掘，着手对西北、西南地区及越南、缅甸等东南亚国家市场的培育，建立和正在建立140家黄金客户，通过这些黄金客户把企业的市场平台建设好。企业高度重视产品的科技开发和技术含量的提升。企业现已从一汽、二汽、南汽等引入80多名工程师，成立了产品研发中心，以不断提高产品技术含量为目标，全力打造企业发展的技术平台。有了“三个平台”的支撑，“骏马奔腾”就有了希望。

五、坚守良知，回馈社会

出身寒微的马伟亮是洱源县茈碧湖镇中炼村人，他自小在农村长大，对生存的艰辛体会颇深。正因为如此，才铸就了他自强不息、吃苦耐劳的品质，他敢想敢干、勇于开拓，表现了少有的胆识。他正直善良、乐于助人、善待长辈，在村里口碑很好。

这几年，马伟亮兴办企业成了名人、富人。但他为人很低调。回到村里，他仍是尊敬长辈、谦逊有礼。他致富不忘乡亲，村里很多年轻人都是他带出去培训后，进入他的企业工作。村里的水、电、路、学校等硬件设施的改善，他都投入了大量资金。尽管他很忙。没有更多的时间回家，但只要有时间，他都要回家看望老人，在村里转转，看看有哪些公益设施需要完善。村里谁家有困难向他提起，他总会热心帮忙。村里人提起他，都会说他良心好。

马伟亮阔了，可生活并没有发生太大的变化。他衣着简朴，和普通的工薪阶层没有多大区别。他吃饭也很简单，一日三餐能饱就好。即便就是一些接待场合，他也力求节俭。有次他到省外下属的销售公司检查，公司经理热情款待，还买了茅台酒。他不高兴了，对那名经理说，几十块钱一瓶酒也就够了，你要喝茅台我就不吃这顿饭。那名经理把酒换了他才作罢。他常说，公司的资金是靠一点一滴地积累起来的，所谓聚沙成塔、集腋成裘，是大家没日没夜苦干积攒的血汗钱，怎能铺张浪费?

面对公益事业，他却表现了少有的慷慨。他把资助弱势群体当成了企业回馈社会的一种方式，是一种责任感使然。仅2000年至2003年，骏马集团即安置了大中专毕业生82人。企业在招工中对下岗职工特别眷顾，在同等条件下优先录用下岗职工，共吸收洱源县水泥厂、百货公司、供销社、贸易公司、邓川采供站、食品公司、五交化公司、外贸公司、北衙铅矿、楚雄红旗机械厂等企业的下岗职工280多人。而在职工2460人中，大理籍的就占了1682人，极大地缓解了社会就业压力。

2002年，大理市上关镇大把关村发生了惨不忍睹的特大火灾，全村30多户群众受灾，直接经济损失达300多万元。马伟亮在得知受灾消息后，当即拿出4万元资金用于捐助受灾群众，帮助群众共度难关。当年，他为公益事业捐善款11.2万元。2004年，马伟亮又捐助大理市教育局建立助困专项资金20万元。2005年3月，他又向大理市强制戒毒所捐赠了4辆“力帆牌”汽车。

2007年8月20日。对于大理州刚考上大学的100名贫困学子是一个特别难忘的日子。这一天，马伟亮拿出50万元，给来自州内各地的贫困生每人捐助5000元。帮他们圆大学梦。大理州委常委、常务副州长马建全在捐赠仪式上说，这一善举，充分体现了一名优秀企业家的崇高精神境界，同时也为大理州社会各界关心教育、支持教育、扶贫济困树立了很好的榜样。考上对外经济贸易大学的巍山学生段志红深情地说，滴水之恩涌泉相报，我不会忘记马伟亮叔叔对我的关心和帮助。面对记者的提问，马伟亮由衷发出感慨，作为一个正在努力拼搏的民营企业，我们非常需要人才，这次捐款，算是为这些贫困大学生做点小事，希望他们能真正成为有用之才，报效国家、报效社会。

看到这个消息后，我伫立窗前沉思良久。我想，马伟亮不愧是一名坚守良知、具有使命感的企业家。这次捐赠仪式的意义已经远远高于捐赠本身。100名贫困大学生接过5000元钱的价值也远远大于票额本身。当这些将人大学校门的年轻人接过这沉甸甸的5000元时，他们一定会想到很多。他们终会明白善良、正直、无私、责任感等这些词汇的真正含义。