劳动竞赛活动方案精选(九篇)

第1篇：劳动竞赛活动方案范文

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动伊犁山鼎新型建材有限公司职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2017年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：七比七赛。即：比质量，赛服务优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个班组在每月中的综合情况进行打分。

3、表彰奖励：

罐车一、二、三班均出资1000元作为押金。

经PK获得月冠军的班组将赢得3000元＋伊犁山鼎新型建材有限公司给予的1000元的追加奖励（追加奖金与押金相同）

经PK未能取得冠军的第二名不受体罚，经PK获得第三名班组将受到如下惩罚：

1、每人生吃1根苦瓜。

2、男士累计200个俯卧撑、女士累计100个深蹲起。

严禁三方产生恶意竞争，一经发现将严肃处理。

PK日期为每月26日至次月25日。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班组，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每月进行总结，上报相关部门。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、生产安全（25分）：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部对各班组车辆安全事故的检查情况，根据不同的安全等级进行扣除相应的分数。

2、工地服务（20分）：每月指挥部根据各班组对工地现场服务跟踪进行考核，根据施工方反映情况对各班组进行评分。

3、单月趟数（20分）：根据各班组拉运趟数进行汇总，设定基准趟数。

4、出勤率（15分）：员工对工作的态度，消极怠工者将扣除相应分数。

5、车辆卫生（10分）：各班组需保持拉运车辆卫生情况，对出现“脏、乱、差”的车辆班组扣除相应分数分；

6、厂区卫生（5分）：各班组管辖卫生区情况进行评比；

7、宿舍卫生（5分）：各班组宿舍卫生进行评比；

六、领导小组及竞赛人员

组长：陈世锋

副组长：陈彦军、张永东

组员： 陈楠晞、邢建文

竞赛人员：

罐车班组一：马玉龙、马慧成、何  江、殷华山、马国强、徐  超、乔佳华、黑  卖、崔志强、郝晓辉

罐车班组二：冯勇宝、马立平、王海军、文慧国、摆新军、马  勇、马新军、陈兴社、孙万翔、王文屹、葛喜林

第2篇：劳动竞赛活动方案范文

为充分发挥全区广大职工在推动开福经济社会发展和文明建设中的主力军作用，引导全区广大职工积极投身“大众创业，万众创新”主战场，大力弘扬劳模精神，劳动精神和工匠精神，为全面建设现代化长沙作出新的更大的贡献，经研究决定在全区职工中广泛开展“立足岗位大练兵，效力北富我当先”劳动技能竞赛活动，现就有关事项通知如下：

一、指导思想

高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的和中央、省、市经济工作会议精神，按照《中共长沙市开福区委关于深入学习贯彻落实党的精神加快建设强盛精美幸福厚德的现代化新开福的意见》（开发〔2018〕1号）的部署要求。以开展劳动竞赛活动为载体，培育能工巧匠，弘扬工匠精神，在开福区新兴行业、优势产业中组织开展十个工种的职工职业技能大赛，并根据比赛结果开展“十佳开福工匠、百优技术能手”评选活动。

二、组织机构

1、劳动竞赛活动组织机构

主办单位：开福区总工会

承办单位：区委宣传部、金霞经济开发区管委会工会联合会、区食品药品监督管理局工会委员会、区建设局工会委员会、区金融办工会委员会、区卫计局工会联合会、区教育局工会联合会、区市政局工会委员会、区商务和旅游局工会委员会、湖南省动漫游戏协会、长沙市湘绣协会等。

协办单位：主办、承办单位根据实际情况拟定。

2、“开福工匠”评选、表彰活动组织机构

主办单位：中共开福区委开福区人民政府

承办单位：开福区总工会

协办单位：区委宣传部、金霞经济开发区管委会工会联合会、区食品药品监督管理局工会委员会、区建设局工会委员会、区金融办工会委员会、区卫计局工会联合会、区教育局工会联合会、区市政局工会委员会、区商务和旅游局工会委员会、湖南省动漫游戏协会、长沙市湘绣协会。

三、工作步骤

（一）宣传发动（2018年1月-5月）

1、摸排情况。全体承办单位要安排专人负责，摸清本辖区、本行业基本情况，通过广泛调查、征集意见，研究拟定比赛工种以及时间、地点、规模等；

2、制定方案。全体承办单位要根据本辖区、本行业实际情况，于5月底前组织制定所承办的相应工种比赛的子方案。方案应包含组织机构、活动时间、地点、规模、活动流程、比赛项目介绍、评分规则，裁判设置等内容，比赛应包含理论考试和实操比拼。

3、动员部署。全体承办单位、协办单位要广泛宣传发动辖区或行业内企事业单位组织本单位职工进行初赛并选拔技能高手参加决赛，承办单位要对参赛选手进行严格把关，必须是开福区的企事业单位的员工。

4、活动宣传。由区委宣传部对竞赛活动及评选表彰活动进行全方位的宣传报道。

（二）具体实施（2018年4月-10月）

开福区总工会根据各承办单位的子方案统筹安排十个行业的比赛时间，部分比赛应在市级赛事之前开展以便选拔人员参赛，具体安排见下表：（注：本表中比赛项目为示例，承办单位可从中选择或提出其他项目，比赛过程中应拍摄照片、视频并保管好影像资料）

序号

行业

比赛项目

（示例）

承办单位

决赛

日期

1

教育

板书、普通话、赛课等

区教育局

2

物流

分装、打包、叉车工等

金霞经开区

3

餐饮

烹饪、白案、刀工等

区食药监局

4

文创

动漫设计等

湖南省动漫游戏协会

5

建筑

砌筑、扎钢筋等

区建设局

6

湘绣

刺绣等

湘绣协会

7

金融

点钞、微机录入、传票掀打等

区金融办

8

卫计

心肺复苏术、包扎固定等

区卫计局

9

市政

修路、管道疏通等

区市政局

10

商贸

导游、商务英语、收银

区商务局

（三）总结表彰（2018年11月）

开福区总工会将于11月份开展大型劳动技能展示暨“十佳开福工匠、百优技术能手”表彰活动，统一对每个比赛的前十名进行表彰。向获得每个工种竞赛第一名的选手授予“开福工匠”荣誉称号，享受开福区劳模待遇；向获得每个工种竞赛前十名的选手授予“开福技术能手”荣誉称号；第一名奖励现金10000元，第二至第四名奖励现金4000元，第五至第十名奖励现金2000元。

四、评选要求

授予“开福工匠”荣誉的选手应具备如下条件：

1、开福区企事业单位员工；

2、热爱祖国、遵守法纪，刻苦钻研、技艺超群，是优秀技术工人的杰出代表，具有良好的职业道德和进取精神。

3、践行工匠精神。热爱本职工作，潜心钻研技艺，干一行、爱一行、专一行、精一行，具有执着专注、精益求精、勇于创新、追求卓越的工匠精神。

4、具有工艺专长。在从事的岗位和职业中，拥有一技之长或绝技高招，所具备的技能、技艺在本单位、本行业具有不可替代的作用；积极开展技术创新，具有丰富的实践经验，在实施工艺、技术等方面拥有至关重要的地位。

5、体现领军作用。善于解决疑难杂症、善于攻坚克难，运用个人技能、技艺带领团队解决实际问题；热心带教徒弟，乐于帮助并带动身边的职工共同进步、共同成长。

6、做出积极贡献。运用自己掌握的技术技能，在推动工艺改进或传承传统工艺上做出积极贡献，具有较高的社会认可度，产生一定的社会效益或经济效益。

第3篇：劳动竞赛活动方案范文

一、思想重视，做好宣传动员工作

我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛，为顺利开展好劳动竞赛，把劳动竞赛活动引向深入，专门召开会议进行动员布置，明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”，要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法，扎实、有序开展，力争取得优异成绩，实现劳动竞赛目的。我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作，充分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主要采取宣讲的方式，深入到各部门单位，深入到基层，广泛地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。

二、加强领导，促进劳动竞赛开展

为使二季度劳动竞赛活动顺利开展，取得实效，我分公司切实加强领导，促进劳动竞赛开展。确定各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的第一责任人，切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的实际，将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化，形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局，使人人参与，人人有任务。在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发现好的典型人物与先进事例，及时推广宣传，确保劳动竞赛活动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。

三、争先创优，二季度劳动竞赛蓬勃开展

由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛，对劳动竞赛作了认真部署与安排，加强宣传发动工作，加强指导检查，各部门单位和全体干部、员工积极参加二季度劳动竞赛，争先创优，取得良好成绩。

(一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标，确保完成全年生产经营任务，认真领会《劳动竞赛实施方案》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本部门的实际情况，制定出了二季度主攻方向及活动目标，在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网络管理等方面工作中取得了良好成绩。

(二)计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求，在一季度动员准备的基础上，对应季度评比周期，按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排，在一季度指标分解的基础上，稳步推动二季度竞赛活动的开展，做到“三结合”，即：指标结合，与企业升级考核指标相结合；运行结合，与调运业务运行需要相结合；岗位结合，与岗位责任落实相结合”，把活动的针对性和实效性统一起来，有针对性的开展相关竞赛活动，较好地完成了二季度的各项竞赛指标，特别是二季度中单日最大出库量达4974吨，日均出库1938吨，创今年以来新高。

(三)财务资产科在科室领导的带领下，积极准备，认真落实，充实完善，充分发挥每位员工的主动性、积极性，把劳动竞赛与日常工作结合起来，取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预算为80.39万元，实际发生73.53万元，控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降，公司财务费用前五月计划为967.08万元，而实际只发生了0.29万元，大大节省了分公司财务费用。

(四)南疆油库在二季度中，抓好HSE和内控两项管理体系，狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管理、员工队伍建设等各项工作，取得优异成绩。一是开展“纠违章，改正不良习惯”温馨提示活动，最终汇总出50条温馨提示，营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理，完成二季度作业任务，汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。

第4篇：劳动竞赛活动方案范文

一、开展劳动竞赛要注重与项目精神文明建设相结合。

一是工会开展竞赛活动应结合项目当前的生产经营形势和工作重点，采取多项措施对广大干部职工做好动员工作。让广大干部职工明确有那些施工生产中的问题需要通过开展劳动竞赛方式来解决，进而鼓舞士气、振奋精神，引导员工积极投身在活动中，并在活动中引入竞争机制，从而充分调动员工的积极性和工作热情。二是劳动竞赛要根据项目的主旨文化，围绕重点任务做好宣传。项目部作为工程公司的对外窗口，是展示局集团公司和股份公司良好企业文化的平台，构建和谐项目是股份公司的总体要求，是开展一切工作的基础。在劳动竞赛实施前，要根据工程项目的自身特点，制定主题和指导思想，通过赛前动员，赛中报道和赛后总结，把项目的主旨文化和精神理念进行大力宣传，不断提升工程公司、集团公司的知名度和美誉度。三是劳动竞赛的主要功能就是刺激员工发挥自身的潜能，提高员工的工作热情，把科学、人文、和谐等要素意识融入到竞赛方案之中，注重以人为本，使项目部员工通过劳动竞赛达到在竞争中相互提高，在较量中增进友谊，使全体职工形成一个有机整体，齐心合力地完成竞赛任务。

二、开展劳动竞赛要注重与提高职工的综合素质相结合。

职工的综合素质决定着项目部的综合实力，工会作为项目部中的群众组织，教育、引导、培训职工是其基本职能，提高职工的综合素质是基层工会组织义不容辞的责任。在开展竞赛时，要坚持从实际出发，运用竞赛规则，采用激励方法，激发广大员工学技术（业务）、练本领，长才干的积极性。要侧重在生产实践中去发现薄弱环节，有的放矢开展岗位练功、技术比武活动，注重职工业务能力提高，要以“开展一次竞赛、培养一批人才”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

对普遍存在的项目部后备人才不足，不能满足施工生产需要的难题，项目工会组织在开展劳动竞赛时，可以把“师带徒”活动融入其中，参与劳动竞赛结果的考评。项目部选择素质好、肯专研、爱工程的优秀青年与有丰富施工经验、作风正派、乐于奉献的“老工程”结成师徒对子，使这些青工的思想素质和业务素质得到长足的进步，从而成为生产中的中坚力量，最终达到培养人才的目的。

三、开展劳动竞赛要注重与群众性合理化建议、技术攻关相结合。

合理化建议在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，并且合理化建议受到采纳，或者技术攻关的成功，都会使员工感受到自己对项目的价值，感受到自己也是项目的管理者，增强员工的归属感。劳动竞赛与合理化建议活动都是提高劳动生产率的有效手段。在实施劳动竞赛过程中，引导参赛职工运用智慧和聪明才智针对工程中的关键部位、关键环节、关键项点提出合理化建议，总结和收集在工作中的先进工法和工艺，从攻克生产难点、工艺改造、提质降耗上着眼开展技术攻关活动，以达到冲破施工 “瓶颈”，提高劳动效率的目。劳动竞赛活动为合理化建设活动的提供平台，合理化建设活动为劳动竞赛活动提供效果保证，两者相辅相承，相互促进，劳动竞赛与合理化建议结合进行，可以使两者的活动效果达到最大化。

四、开展劳动竞赛要注重与促进施工生产相结合。

开展劳动竞赛的根本目的，就是促进施工生产，要找准劳动竞赛与施工生产的结合点，把影响施工生产的因素当作重点，认真履行工会组织的监督检查职责，在推动劳动竞赛进程同时为施工生产的顺利进行提供保障。一是强化安全生产责任制，尤其是“一法三卡”制度的落实。劳动竞赛开展过程中，定期或不定期开展安全大检查活动，排除施工中的不安全隐患，开展 “查隐患、保安全，我为安全献一计”活动，加强对施工生产安全的监督检查，实现施工生产安全达标。二是强化成本管理和成本控制。在施工中不断优化施工组织设计方案，组织开展“我为节约做贡献”或“低碳工作从我做起”等活动，鼓励职工从身过小事做起，不断降低单位能耗，从而降低成本，提高效益。三是通过劳动竞赛，使项目部的全部生产资源得到充分利用，施工进度得到严格掌握，对全面兑现工期起到促进作用。

五、开展劳动竞赛要注重强化过程控制。

第5篇：劳动竞赛活动方案范文

关键词：劳动；工作；策划；任务；企业发展

1围绕中心做好策划

开展劳动竞赛必须把们位置定在公司生产经营上，必须围绕这个中心，因此，公司工会形成了开展劳动竞赛的特点：“围绕一个中心，把握两个重点，依托三个平台”。“围绕一个中心”就是紧紧围绕企业发展这个中心，把竞赛渗透到提高质量、降低成本、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域。“把握两个重点”就是既要激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗”的竞争意识，又要让职工在开展技术攻关、技术创新等竞赛活动中实现自身价值，从而增强企业的竞争力。“依托三个平台”就是依托全国总工会提出和倡导的“当好主力军、建功十二五”立功竞赛活动的平台、创建“工人先锋号”活动的平台、“创建学习型组织、争做知识型职工”的平台。确立了公司劳动竞赛的目标：一是激发职工工作的积极性、主动性和创造性，使职工立足岗位讲创新、搞改革、降消耗、抓质量、提建议、促进度、重安全、增效益，形成 “人人关心企业发展”的浓厚氛围；二是提高职工素质、实现个人价值；三是促进企业又好又快地发展。同时，成立了公司劳动竞赛活动领导小组和各基层单位劳动竞赛活动领导小组，完善了组织，明确了职责。

在公司形成了工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结、有效果。

2立足项目做好指导

为了使劳动竞赛项目贴近基层、贴近职工、符合实际，公司工会下基层调研，与相关职能部门沟通协调，从重点、焦点、特点、难点、热点的“五”点开展形式多样的竞赛活动，并做好指导、监督、落实工作。

3以推行企业管理为重点

3.1开展管理系统“优胜杯”竞赛活动。

组织17个管理系统开展“优胜杯”活动。针对管理提升，采取系统抓，抓系统的方法，完善《管理系统考核细则》，按照《各管理系统考核细则》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出17个管理优胜单位，按季度下发表彰通报，促进公司整体管理。

开展“安康杯”竞赛活动。为全力保障职工身心健康，提高企业运行效益，确保安全生产，按照公司劳竞委“安康杯”竞赛要求，为深入开展“安康杯”竞赛活动。

3.2以提高职工技能为焦点

在全公司范围内形成以培训、练兵、比武、激励四位一体的竞赛机制。组织专家和技术人员对全集团公司各个各种进行理论培训，加强内部经验交流，再通过理论考试和形式多样的实操比武，来增长知识，提高工作质量。

4以控制企业运行成本，减少浪费和损失为难点

4.1开展“找差距、挖潜力、降成本、增效益”的职工合理化建议活动。严格落实合理化建议流程，形成合理化建议的闭环，对合理化建议随时征集、随时评选，定期奖励；同时围绕公司生产经营重点工作、重点项目组织开展专项和局部、全面和全员参与灵活多样的合理化建议活动，及时向提出合理化建议人员进行反馈所提建议的采纳及落实情况，更注重合理化建议的落实效果。

4.2开展以群众性经济技术创新为内容的“技术攻关、技术革新”竞赛活动。组织近几年职工技术比武大赛的优秀选手，对有关工种和岗位进行技术推广、外请专家做经验介绍和技术培训，更深挖掘QC活动、品质提升活动的成果，组织人员集中力量解决在设计、生产、工艺加工等过程中所遇到的技术关键问题。组织公司技术能手、技术人员跨企业、跨地区开展促进技术进步的学习交流活动。抓好职工的技能培训，在部门中开展“创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录、开发一项新产品”活动，在职工中开展“学习一门新技术、提出一项新建议”活动，对职工的“技术攻关、技术革新”成果要进行表彰奖励。

5以树先评优工作为热点

开展比、学、赶、帮、超竞赛活动。针对公司生产经营重点工作、重点项目和各类竞赛活动，开展劳模、标兵、先进集体和个人的评选工作，对劳模和标兵等先进人物事迹进行全面宣传，跟踪采访和报道，在全集团公司营造“比、学、赶、帮、超”的企业职工生产劳动的良好氛围，提高和完善劳模等先进的管理机制，激发职工主人翁精神，调动职工积极性，团结、动员、引导职工投身公司生产经营工作。

6注重过程做好落实

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。一是宣传到位。各级劳动竞赛组织单位在竞赛方案正式出台后，都要通过召开动员大会、班组会，利用文件、标语、黑板报等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。二是组织到位。竞赛活动只靠一个部门是不能达到圆满效果的。公司各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下，按照“多方配合、共同参与”的原则，相应成立二级、三级劳动竞赛领导小组，明确各级竞赛领导小组的职责。三是奖励到位。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，也是竞赛的重要环节。公司制定每一项竞赛方案时，都将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中。公司开展的各类竞赛，只要达到了竞赛目标，就要立即对职工进行奖励，通过给予职工精神和物质奖励，达到了激励职工促进工作、促进企业效益不断提高的目的。

第6篇：劳动竞赛活动方案范文

关键词：劳动竞赛；创新思路；齐抓共管

1 概述

自中核核电运行管理有限公司（以下简称“公司”）专业化改革以来，公司工会委员会面对新形势、新任务、新挑战，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业改革发展大局，以“安康杯”劳动竞赛活动为主要载体，围绕公司中心任务和重点工作，创新思路，开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，极大地提高了广大职工的安全生产意识和安全技能，有效地推动了企业安全文化建设，促进了公司职工队伍建设，为公司改革发展创造了良好的安全生产环境。

2 强化工会建设职能，完善劳动竞赛机制促进公司安全生产

1、公司大力支持，工会积极运作

公司劳动竞赛活动得到公司党政领导的大力支持，公司劳动竞赛委员会主任由总经理亲自担任，亲自签发年度劳动竞赛的活动方案。同时，将劳动竞赛活动内容纳入到公司年度重点工作计划和重点任务考核，在公司每月召开的月度例会上，劳动竞赛活动开展情况都要求进行专题汇报，以便进行及时指导和协调，从而组织上保证了劳动竞赛活动的有效开展。

2、科学组织，完善机制

为开展好劳动竞赛活动，公司工会专门制定《劳动竞赛管理》，对劳动竞赛活动进行了规范，保证劳动竞赛活动的顺利开展。同时，根据公司中心任务和重点工作，每年年初对全年的劳动竞赛活动进行规划，明确活动的主题和计划安排。目前，公司劳动竞赛活动主要包括三个层面：一是围绕公司中心任务和机组安全稳定运行组织的劳动竞赛活动，如大修劳动竞赛、运行岗位劳动竞赛等；二是围绕员工岗位技能提升，促进了企业职工队伍的建设开展的劳动竞赛活动，如维修领域岗位技术比武、运行领域防人因失误岗位技能竞武、消防技能比武、“导师带徒”活动等；三是组织各基层工会开展形式多样的群众性的劳动竞赛活动。

为更好的开展劳动竞赛活动，公司工会每年开展劳动竞赛评比表彰活动，如在公司职工代表大会上，对获得年度“安康杯”竞赛活动的“优胜集体”、“胜个人”和“岗位技术能手”、“导师带徒”优秀师徒等进行了表彰，极大的激励了全体员工参与劳动竞赛活动的热情，鼓励先进，努力创造“学先进、赶先进”的良好氛围。

3、形成合力，全员参与

要有效的开展劳动竞赛活动，光靠工会组织的单打独斗是不行的，必须利用和借助相关部门的配合和协作，形成合力。如和安全质量处共同举办的“安全――员工的幸福线”安全文化知识竞赛、和防人因试验室共同举办的运行领域防人因失误岗位技能比武、和海盐县职成教培训中心共同举办的维修领域岗位技术比武活动等，都是借助相关部门的配合和协作、形成合力的有益尝试，而且取得了非常好的效果。

如果没有广大员工的积极参与，劳动竞赛活动就失去了意义，所以我们在劳动竞赛活动的形式和内容上努力不断创新，提高吸引力，通过开展劳动竞赛活动，为员工职业生涯发展和岗位技能的提升搭建平台，所以得到广大员工的积极参与，如借助海盐县职成教培训中心的师资力量和设备，系统性的对维修领域员工进行了理论和实操培训，并按照国家规范的程序进行了比武，不但提升了维修领域员工技能水平，而且对取得优异成绩的员工授予“岗位技术能手”荣誉称号，颁发海盐人才和社会保障局的《电工高级工职业证书》，这对广大员工立足岗位成才、强化敬业爱岗意识、提高岗位技能水平产生了极大的激励效果。同时，通过活动的开展，也对公司培养一支高素质的职工队伍、核心竞赛力的提升、促进公司安全发展起到了积极作用。

4、围绕安全，服务生产

要有效开展劳动竞赛活动，必须围绕安全，服务生产，活动内容要以安全生产实际工作相结合，要以职工的想法合拍，否则劳动竞赛活动就没有生命力，缺乏吸引力，难免会出现走过场的情况。

为使劳动竞赛活动取得实效，我们在制定年度劳动竞赛方案前，首先对公司中心任务和年度重点工作进行研究分析，并与相关职能部门进行沟通协商，准确把握劳动竞赛活动的切入点，然后周密筹划活动方案，使劳动竞赛活动取得了非常好的效果。

核电站倡导核安全文化建设，注重核职业素养的培养，要求每位员工都是一道安全屏障。在众多事故中，由于人的因素引起的事故占了很大的比例，所以我们将员工防人因失误工作做为切入点，连续开展了运行领域防人因失误岗位技能竞赛活动，通过查找文件、工艺系统检修后试转并启动、按指令走迷宫、模拟盘台操作等模块的竞赛，许多参赛人员认识到存在的不足，纷纷表示要苦练内功，提高熟练使用防人因失误工具的能力，在调动员工的工作积极性、主动性和创造性起到了非常好的促进作用。牢固树立“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全理念，为公司安全文化建设和企业的安全发展贡献力量。

员工作为竞赛的最终参与者、实施者，直接关系到竞赛活动的影响程度。我们坚持将竞赛活动的影响效果扩展开来，形成机制，每个员工都在整体中发挥作用，努力使每个人自身感到在竞赛中的重要性，得到一种共同参与的认同，使公司全体员工都能以竞赛活动为中心积极行动起来。 最后工会协调，全面受控。工会作为竞赛的组织者，发挥着联络以上各因素的纽带作用，影响着整个活动的顺畅运行。我们坚持落实工会职能，协调职能科室工作，听取基层员工意见，全力抓好过程控制，选树竞赛中涌现出的典型人物、典型事例，做好宣传工作，及时地进行经验交流活动，保证竞赛的组织程序畅通，顺利开展。 总而言之，在公司党政领导的大力支持下，开展劳动竞赛，取得了一定的成果，但劳动竞赛工作是一项需要长期开展的工作，只有不断充实劳动竞赛内容、丰富劳动竞赛形式、提高劳动竞赛质量，才能开创企业劳动竞赛的新局面。

参考文献

第7篇：劳动竞赛活动方案范文

关键词：工会；现代企业；产量；劳动竞赛

随着国家宏观经济形势的变化，GDP增速回落到“6时代”，传统制造行业的“冬天”已经到来，尤其对于钢铁、煤炭、有色金属等高污染、高能耗产业，国家对整体产能的缩减造成企业间同质化竞争态势的凸显，企业生产经营压力巨大，此时企业工会如何发挥好履职能力，创新开展产量专题劳动竞赛活动，团结带领员工提高生产效率，为企业突出重围创造条件，实现企业的健康发展。

一、开展产量专题劳动竞赛活动的经验

柳钢冷轧板带厂是我国华南、西南地区较大的冷轧带钢生产企业，年生产能力达到300万吨，人均年产钢量5000吨，在行业内处于领先水平。建厂十年来，柳钢冷轧厂持续开展产量方面的专题劳动竞赛活动，形成了“指标细化、形成合力、突出竞争”的劳动竞赛指导思想，强化劳动竞赛经济杠杆的激励作用，经济技术指标不断提升，并将劳动竞赛打造成车间之间协作的“催化剂”，团队素质进一步提高，还以劳动竞赛为载体在班组间强化竞赛意识，形成了“比、学、赶、超”的工作氛围。建厂十年冷轧厂的产量由20万吨增长到300万吨，增长了15倍，这与卓有成效的产量专题劳动竞赛活动是分不开的。

二、产量专题劳动竞赛活动中存在的主要问题

经过十年的探索，总结出三个在专题劳动竞赛中的主要问题：

一是将生产指标硬性加到员工身上，员工有反感情绪，影响了员工工作的幸福感。在调研中，有近一半的员工认为连年提高的考核指标给生产班组员工造成了较大的压力，每个班次都在紧张地状态下工作，有些职工工作有厌倦感，对生产指标有厌倦情绪，工作的积极性、创造性不升反降。这与工会服务职工的工作宗旨有所背离。

二是经济杠杆作用过大，过于侧重班组的生产目标导向，导致生产班组其他工作不被重视。劳动竞赛的经济杠杆作用过大，在员工绩效工资中占比过大，在经济利益的驱使下班组将过多精力放在生产上，导致班组在安全管理、文化建设、工作创新等方面的精力投入不足，影响了这些工作的提升，长此以往，企业必定面临不可持续发展的局面。

三是部分生产班组竞争和本位意识过强，不利于各个班组之间的团结。一些班组本位意识过强，不能从大局出发，只是一味争取本班组的生产利益，造成了占用其他班组生产时间、设备问题不及时停机处理、交接班不到位等问题，对其他班组的利益造成了损害，不良风气在班组间蔓延，这样不利于班组间的团结，也给安全生产、设备稳定带来了挑战。

三、新常态下专题劳动竞赛活动水平提升的对策与建议

一是科学规范制定劳动竞赛方案，方案制定前做好调研，制定后做好解读。在指标制定过程中要充分进行基层调研及听取基层员工的意见，措施要靠员工来执行，所以制度的制定需要员工的肯定与理解，做好制度制定后的解读，能够让员工从全局意识理解制度的方向性、可行性、前瞻性。

二是加强员工思想素质建设，提升员工执行力，打造一支契合行业新常态发展的职工队伍。制度贵在执行，而思想是决定执行力的关键。企业党组织要发挥党员先锋模范作用，党员在班组生产中要带头践行劳动竞赛制度，工会组织要注重员工的思想建设工作，开展丰富的思想建设活动，如企业职代会精神下班组、先模宣讲、团队素质提升、读书分享等活动，通过思想引导类活动提高职工对国家、行业、企业发展形势的认识，树立危机意识才能提升担当意识和责任意识。企业党工团组织也要有意识地为各车间、班组提供交流平台，可以组织各班组之间开展员工“竞赛结对共建”活动，让员工参与到竞赛活动的讨论和总结中来；企业工会可以组织春游、体育运动等活动，为员工搭建喜闻乐见的交流渠道。

三是将劳动竞赛融入到企业文化中，在员工间形成良性竞争机制。企业文化是员工一致认同的职业操守，是企业宝贵的财富，劳动竞赛活动是企业文化建设的重要部分。在开展劳动竞赛活动过程中，要注意与企业文化的融合，从而让员工从内心接受劳动竞赛活动。

四、结语

专题劳动竞赛活动是现代企业工会履行职能的有效形式，也是工会职能发挥的重要载体。要想发挥专题劳动竞赛活动的最大作用，就要遵循科学民主的劳动竞赛方案制定方法，让每一位员工都了解劳动竞赛的意义，同时也要同步加强员工的思想素质建设，将劳动竞赛融入企业文化中，将“比、学、赶、超”的竞赛精神融入到员工的血液中，形成合力，为企业长期稳定发展的奠定基础。

参考文献：

第8篇：劳动竞赛活动方案范文

摘 要 2016年，央企的头号任务，毋庸置疑，是提质增效。然而，提质增效的抓手在哪里？华电国际邹县发电厂实施“三横四纵”劳动竞赛模式，交上了助推企业提质增效的完美答卷。

关键词 三横四纵 央企 提质增效

邹县电厂现拥有4台33.5万千瓦、2台63.5万千瓦和2台100万千瓦机组，总装机容量461万千瓦，职工2400人。该厂充分发挥工会组织优势，紧紧围绕“强基”主线，深化精益管理，实施“三横四纵”劳动竞赛模式，为推动企业提质增效，提升职工队伍素质发挥了积极作用。企业两次荣获全国“五一”劳动奖状，12次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。

一、建立健全劳动竞赛运作机制

（一）健全组织领导机制

成立竞赛委员会和竞赛工作考评小组，明确工会的主导地位和各部门的相关职责，形成了党委领导、工会负责、相关职能部室配合、职工广泛参与的劳动竞赛格局。以大修劳动竞赛为例，成立由厂长任组长，工会主席、生产厂长任副组长，生技部、安监部、工会、检修公司等部门负责人为成员的领导小组，负责竞赛的组织、协调和考评工作。活动办公室设在工会，负责劳动竞赛的日常管理和综合协调。

（二）创新教育培训机制

每年根据中心工作和竞赛项目设置各具特色、具有针对性的知识竞赛、技术比武和岗位练兵活动。例如，在#5机组大修劳动竞赛中开展了“‘竞和’劳模创新工作室+高学历人才协作网”培训攻关模式，实现了高学历人才理论知识与劳模创新实践的完美融合。还组织开展了导师带徒、“369”培训等活动，有效调动和激发了职工学习的积极性。

（三）完善竞赛保障机制

健全完善《机组大修劳动竞赛管理标准》《技术比武奖励办法》《合理化建议管理标准》等管理制度，内容涵盖劳动竞赛范围、内容、要求和奖惩等，并配套制定详细、可操作的考评细则，为劳动竞赛顺利开展提供了重要的制度保障。制定《劳动竞赛经费管理办法》，每年严格按照规定标准提取劳动竞赛奖励经费，为竞赛活动开展提供了坚实的物质保障。

二、突出抓好劳动竞赛实施环节

（一）抓宣传，营造浓厚的竞赛氛围

一方面，通过动员会、誓师会、推进会、签订责任状等形式，让职工深刻认识开展劳动竞赛的重要性。一方面，利用网站、宣传栏和微信等形式，广泛宣传竞赛的方案、进展和典型，充分调动职工参与竞赛的激情和热情。另一方面，寓教于乐，征集格言警句、竞赛标志和徽标，建成“文化长廊”，供职工学习交流，劳动竞赛迸发出蓬勃的生命力。

（二）抓管理，提升劳动竞赛精益水平

一是做好调研。每次下达竞赛方案之前，工会都会深入基层，广泛征求相关职能部室和广大职工的意见，确保了竞赛方案科学可行，务实有效。二是动态精益管理。高度重视竞赛的过程控制，定期召开推进会，进行阶段性总结和评比。以机组大修“星级作业区”评比活动为例，制定了涵盖20大项100小项的《“精益检修”星级作业区考核办法》，实施日巡视，周检查，每10天现场考评的管理模式，评选出三星、四星、五星级作业区，授予流动红旗并颁发奖金，有效保证了劳动竞赛的质量和水平。

（三）抓结合，凝聚劳动竞赛强大合力

坚持将劳动竞赛与企业中心任务、工人先锋号创建、职工创新创效活动相结合，例如，2016年组织开展了“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，精心设计了专项合理化建议征集、职工安全技能大赛、最美安全卫士评选等丰富多彩的竞赛项目，消除各类隐患2147项，评选“最美安全卫士”10人，吸引2200余人参与，在全厂营造了关注安全、关爱生命的浓厚氛围。

（四）抓考评，激发劳动竞赛的热情

实施常规劳动竞赛月检查、季评比、年总评和专题竞赛阶段性奖励的综合考评方式。例如，在“安康杯”竞赛中，分别给予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的奖励；在个人技能竞赛比武中，分别给予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元奖励，并在技能评定、岗位晋升等中优先考虑，大大激发了基层部门和职工参与劳动竞赛的积极性和热情。

三、着力提升劳动竞赛成效

（一）促进企业提质增效

坚持把劳动竞赛融入强基、精益化管理等重点工作中，组织开展的“我为提质增效做贡献”合理化建议征集、运行值班员对标竞赛等活动，有效促进了企业提质增效。顺利完成4台机组超低排放改造任务，总结提炼出“精益检修”“精益运行”两项邹电特色管理模式。仅值班员对标评价竞赛一项，每年可节约资金1700万元。

（二）推动企业技术管理创新

竞赛过程中，职工围绕急难险重工作，开展合理化建议征集、技术革新、操作法推广等攻关创新和竞赛活动，大大促进了企业技术和管理创新。《三维可视化设备诊断与管理的研究应用》荣获全国设备管理创新成果一等奖，《发电企业数字化决策支持系统的开发与实践》荣获中国智慧电厂创新成果奖。在今年全国火电机组竞赛中，全厂8台机组共有7台获奖。

第9篇：劳动竞赛活动方案范文

2020年,是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是完成党中央整体战略部署至关重要的一年。今年年初，疫情突袭而来，对公司正常生产经营造成巨大压力和挑战。根据厅党组部署，总公司一手抓疫情防护，一手抓复工复产，目前各部门已经开始正常工作。但是一些部门在困难面前犹豫彷徨，表现出畏难情绪，战胜困难的信心、勇气不足;党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥的不够充分;部分同志，尤其是部分领导有侥幸心理和松劲心态，麻痹思想和厌战情绪抬头。为激发广大职工的劳动热情，迅速在公司上下形成大干、快干的劳动局面，尽快挽回因疫情造成的损失。经公司党委研究，决定开展大干100天劳动竞赛活动。具体方案如下：

一、 指导思想：

认真学习贯彻落实关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议、中央政治局常委会精神，深入贯彻落实省委省政府和省厅有关疫情防控和复工复产会议指示，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，迅速把思想和行动统一到统筹推进疫情防控和公司经营工作开展上来，以时不我待的精神同时打赢两场硬仗。

二、竞赛组织领导小组

组 长：XXX

组 员：XXX

劳动竞赛领导小组主要负责整个竞赛活动的部署、协调、评比范围、评分标准，最终按照评比标准形成竞赛名次。

竞赛领导小组办公室设在办公室，主要负责方案的制定和组织实施。

三、活动主题：

“战疫情，勇当先，大干100天。”

四、活动目的

当下，疫情得到有效控制，但企业复工缓慢，经营危机突现。开展本次劳动竞赛，旨在配合业务中心工作，激发全体干部职工同时打赢两场硬仗的劳动热情和战斗精神;增强支部书记依靠党组织解决突发问题的能力;提升创新经营模式，促进业绩增长的本领;培养面临危局，企业争取政府和厂家的金融及商务政策支持的主动性;检验各部门执行总公司统一部署的坚决性和执行力;发现在打赢两场硬仗的斗争实践中表现优异的干部，对积极、主动作为，表现突出最佳个人给予大力褒奖，营造良好的选人用人导向。

五、活动时间

2020年xx月xx日——xx月xx日

六、参与对象

各经营性公司

七、竞赛内容

本次竞赛共分五个方面：

一比安全，看谁在防疫情工作中落实规定防疫好。

二比组织，看谁在关键时刻身先士卒模范作用好。

三比效益，看谁在灾难面前争分夺秒创新作为好。

四比干部，看谁在危难面前及时组织谋划担当好。

五比成本，看谁在降本增效方面主动出击成果好。

八、奖励办法

为确保公司劳动竞赛目标实现，激励各团队的集体荣誉感，让优秀团队得到尊重和重视，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对获得劳动竞赛的先进集体，授予 “战疫情，勇当先”英雄战队荣誉奖牌。并按规定给予相应的物质奖励。

1.劳动竞赛团队第一名，授予“战疫情，勇当先”英雄战队荣誉奖牌。劳动竞赛奖金200000元。

2. 劳动竞赛团队第二名，授予“战疫情，勇当先”英雄战队荣誉奖牌。劳动竞赛奖金150000元。

3. 劳动竞赛团队第三名，授予“战疫情，勇当先”英雄战队荣誉奖牌。劳动竞赛奖金100000元。

九、结果运用

1、对于获奖团队，公司将在公司网站、刊物登载其业绩予以表彰。

2、对于获奖团队的干部职工，在干部识别、培养、任用等方面将优先考虑，激励人才脱颖而出。

3、获得本次劳动竞赛各项荣誉的集体，其结果作为集团年底先进评选的重要依据。

十、活动要求

1、统一思想，加强组织领导。各部门接到通知后，要迅速召开动员大会，要教育全体员工充分认识到开展劳动竞赛活动是战疫情、促发展的重大举措，是今年全公司的重点工作。本次活动落实好与坏，是对广大领导干部的重大考验。公司上下要努力形成一盘棋的思想，各部门负责人要严密组织，在本单位迅速形成大干的劳动局面。