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企业管理知识全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇企业管理知识参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

企业管理知识

第1篇:企业管理知识范文

关键词:企业;项目管理知识体系;构建

现阶段,知识经济属于时展的核心内容,项目在知识经济中占据着主要位置。企业在开展项目管理工作的过程中,增强知识管理力度,能够确保企业项目顺利实现,同时也是增强核心竞争力的主要方式。项目管理和知识管理之间,属于相互独立的,但知识管理存在于项目管理的各个环节中,可以在项目管理中展现出良好的指导作用。作为一种管理模式,项目管理的顺利进行和项目团队运用企业知识形成的反应之间存在着紧密的联系。

1企业项目管理中引入知识管理的必要性

1.1知识管理能适应企业发展变化

作为一种重要资源,知识得到了人们的重视,其在竞争中发挥出来的作用,推动了企业管理模式的改变[1]。现阶段,企业面临的挑战主要表现在如何管理员工、组织以及知识资源等方面,不断对知识进行累积、创造和运用,属于企业实现发展的前提。因此,立足于知识管理的角度探寻发展道路,对于企业而言十分关键,需增强知识管理来适应发展方面出现的变化。另外,知识管理可以优化企业传统等级制度,构建领导与员工进行平等交流的平台,进而更好地实现知识共享。同时,知识管理能够让项目管理人员认识到知识属于促进项目发展的主要资源,明确自身在知识管理中的作用,进而自觉将知识渗透到具体工作中。

1.2企业项目管理需要强化知识管理

一次性属于项目的主要特点。开展各类项目,属于对知识进行不断创造的一个过程,所以每个项目均能够让企业积累一定的经验。企业在开展具体项目时,需要获取到相关经验的支持,确保项目可以顺利的进行。同时,项目实践中得到的经验和教训,也属于一种重要的知识,通过对其进行归纳和总结,可以增强企业解决项目问题的能力,并迅速、高效地将项目完成,推动企业核心竞争力的提升,并获取更多的社会效益。

2企业项目管理知识体系的特征

现阶段,项目管理在企业中实现了广泛运用,得益于项目管理可以推动企业管理效率的提升,增强企业在本行业之中的竞争力。

2.1战略性

企业项目管理知识体系存在着自身的管理理念,立足于此,企业项目管理知识体系能够推动企业战略思想逐渐转变成系统、科学的管理体系,进而实现对企业开展存在战略性特点的项目管理。

2.2时序性

对于企业项目管理来讲,在运行轨道方面较为独特,根据相关顺序运行的轨迹,可以将时序性赋予企业项目管理。并且,运行轨迹涉及诸多发展阶段,在时序性的作用下,会让项目管理展现出不一样的性质,可以在各个阶段中表现出具体的作用。基于此,时序性属于企业项目管理知识体系内的主要特点之一。

2.3动态性

时间、空间以及环境等,会对企业项目管理知识体系产生影响,如此一来就会出现新体系,基于此项目管理知识体系需要结合变化的具体状况,对体系内容予以调整,丰富新理论知识,对体系结构予以完善,确保其处在平衡动态中。

2.4结构性

就企业项目管理知识体系而言,其在结构方面和人体之中的骨骼较为相似,并且全部知识体系均需要构建一定的结构,不然就会像人失去骨骼一样。结构内容主要为知识体系中的各类要素,结构需要和拥有创造性、开发性特点的知识体系进行结合,构建科学的知识体系。

2.5整体性

企业项目管理知识体系整体性指的是,其会涵盖知识体系中的所有要素,并表现出整体化性能。同时,其中的要素还涉及确定性,通过明确知识体系范围,可对知识体系具备的整体性进行良好的掌握。

3企业项目管理中建立知识管理体系的途径

企业项目管理指的是综合概念,涉及企业部门分工合作,且管理建设和结构体系极其严密[2]。企业项目从规划到最终结束,需要一定时间,对此应运用正确的方式对各项工作予以调配,保证项目可以有序的进行。同时,通过正确的方式对管理整体予以总结,可更好地对项目管理知识体系予以构建。

3.1项目规划

企业的各个项目,属于结合企业实际发展状况以及实现财务目标而建立的,对此应立足于企业发展规划目标,多角度论证项目可行性,做好筹划准备工作,并对市场状况予以调研和预测,评估项目的开展状况,明确项目开展的预期收益以及可行性,进而让项目能够顺利落地。

3.2项目启动

项目启动属于项目实施的第一个环节,企业在对项目知识管理体系予以建立时,需要收集和整理项目规划之中涉及资料、数据,然后分类,进而保证项目可以顺利实施。同时,项目启动后,应结合项目规划的具体状况,将开展项目的简政放权工作做好,对项目经理进行明确,构建实力强硬的工作执行队伍,增强企业内部各个部门的协调、沟通工作,让企业上下心往一块想,力往一处使。并且,在项目管理知识体系中,还需要对项目利益相关者进行分析,确保项目顺利启动。

3.3项目检讨

对项目管理知识体系予以构建的过程中,项目检讨属于重要内容,企业对项目予以制定的过程中,需要建立操作性强的整体计划,并对项目实施范围进行明确,对各个项目涉及的工作内容予以科学的安排,并对专业人员进行合理配置,预测和评估项目可能会出现的风险,落实好项目实施的风险管控工作,进而结合企业项目开展的各个环节以及市场具体状况,促进成本预算工作科学性、准确性的提升,科学的审核需开展扩充以及精简的相关项目,以便于建立起科学的执行计划。

3.4项目执行

项目执行属于企业知识管理体系构建中最具体、直接的步骤,其属于企业需要严格落实的一项建设管理活动[3]。企业在执行项目的过程中,各个部门的工作人员需要结合事先制定好的计划方案,将各项任务落到实处,立足于时间节点做好各项工作。各部门在合作中,需要由项目经理进行组织,协调好各项工作,进而形成合力,促进项目顺利、安全的完成,确保企业能够在项目实施中获取到更多的效益。

3.5项目监测

对项目监测知识体系予以建立时,应将落实、跟踪、控制作为基础,监测和跟踪项目实施的相关环节,确保能够第一时间对知识信息予以反馈,以便于作出正确的反应,进而增强项目控制的有效性。项目监测能够保障企业项目稳定、安全的进行,企业项目在具体实施时,各部门需要积极的配合,处理和协调工作事务时,稍有不慎就会引起问题。同时,部分员工若违背职业道德,经受不住利益的诱惑,就会导致企业利益受到损害,进而不利于企业项目的进行。因此,项目监测部门应对项目开展的各个环节予以管理与监督,让项目在稳定、安全的环境中得到落实。

3.6项目收尾

建立项目管理知识体系的过程中,不只是和项目执行以及监测之间存在着紧密的联系,审阅各类信息也十分关键,并对这些信息予以整理,进而形成知识体系,保证项目的有序实施。就项目收尾工作而言,发挥着重要作用。企业项目在具体实施时,难以避免会出现各类小问题,相关人员应将应急处理工作做好,并在项目收尾时全面总结,积累丰富经验,以便于后续项目稳定、高效的实施。

4企业实施项目管理知识管理体系的重点环节

其一,认知培训。此阶段属于企业导入知识管理体系的前提,旨在让企业员工以及经营管理人员能够共同的参与到知识管理活动中来。因为大部分员工在工作中只希望在企业或他人那边学习知识,而不愿意对自己掌握到的知识经验进行分享。因此,企业需要对员工开展培训引导工作,让他们能够意识到知识共享对于个人发展的优点,然后运用制度与单位文化构建知识共享文化,以此来培养员工对知识进行共享的良好习惯。同时,在组织知识管理的实施过程中,需要掌握好知识管理的火种,这里的“火种”指的是下面这样的人:能够认同知识管理的相关理念,愿意主动积极地参与到企业知识管理实践中;可以立足于自身行为,引导别人对知识管理进行理解,让其他员工也能够参与到知识管理中来[4]。企业在开展知识管理时,只有具备如上述一般的知识管理“火种”,才能够确保知识管理顺利、高效的进行。若企业能够将对知识管理感兴趣或有一定研究的人员培养成“火种”,并让他们参与到知识管理实践中来,调动其他人的参与热情,那么就不会被各类问题所阻碍。其二,推广应用。企业在对知识管理体系进行推广运用的过程中,应将知识管理制度作为保证,需要选择相应的部门与流程,立足于规划基础开展知识管理实践活动,同时通过短期效益对知识管理体系进行评估,根据推广中存在的问题来予以修正,以此来确保知识管理体系能够在企业中顺利的推广。

5结语

综上所述,企业项目管理知识体系存在着极强的概括性,属于建立项目管理学的体系框架。项目管理可以促进企业管理效率的提升,所以企业应采取合理的方式,构建一套完整的项目管理知识体系。

参考文献

[1]黄在贤.浅议如何构建企业项目管理的知识体系[J].市场周刊(理论版),2019(24):5-6.

[2]胡文婷.论企业项目管理的知识体系[J].中外企业家,2015(27):84-85.

[3]杨晶伊.企业项目管理的知识体系的构建研究[J].中国管理信息化,2016,19(17):124-124.

第2篇:企业管理知识范文

【关键词】企业核心竞争力;知识管理;应用与研究

一、知识管理在企业中的发展趋势

我们过去的企业管理中知识一味的注重于企业的发展,忽视了知识管理环节在企业中的发展趋势。这种境况下导致企业管理层不能够及时掌握好最新的管理学知识,不能够管理好企业的发展,在一定程度上属于企业发展中存在的一个不足。而新时代企业改革之下,我们把知识管理引入到企业的发展中去。对我们企业来说,知识管理是组织的管理者通过各种来源产生的信息,我们需要重视起来知识管理在企业中存在的重要意义。企业要不断加强对企业内部管理人员的培训,不断要求企业管理层人员掌握充分的管理知识,这将成为他们今后执行管理决策的有效依据,鼓励企业管理人员努力在企业管理中实现隐形知识和显性知识共享提供有效途径。知识管理将会成为未来企业管理发展的主要依据,企业只有认识到当下时代下企业的变革,充分分析企业自身所处的局势,才能从根本上改变企业停滞不前的局面,利用新兴的管理模式使得企业的管理机构不断得到完善,企业的各个部门也得到变革。当下已经有很多企业发现了在企业中引入知识管理的优势,及时分析企业自身境况,将知识管理应用到很多不同行业的企业之中。此种境况之下,企业将会有一个很大程度上的提升。相信不久之后,知识管理将会被普遍应用到我们国家的企业管理工作中去,国家的企业都将会在此种形式的推动之下有一个良好的发展前景。

二、知识管理对提升企业核心竞争力的作用

1.知识管理是提高企业核心竞争力的基本条件

对于我们国家的企业来说引入知识管理对企业进行管理属于一项管理决策方面的创新。我们需要意识到知识管理对提升企业核心竞争力有着必不可少的作用。在当下经济发展的大流之中,各个企业之间互相竞争、境况严峻,要想在经济发展大流中维护好自己的地位,不断强化自身,做到可持续发展,进而在企业中站稳脚跟就离不开我们的企业核心竞争力。即,企业需要不断推进员工培训,鼓励全企业的工作人员在日常工作中去不断积累、不断完善,找寻更加优良的企业发展模式。企业员工的工作素养于企业而言有着重要意义,它指引着企业朝着一个新的发展前行。我们企业的员工的自身素质必须不断提高,企业要在企业内部开展一些新兴知识的培训,不断完善员工素质,使得每个员工都可以掌握专业的知识以及礼貌的员工素质。这样才能够使得企业整体有了飞速的进步,员工的创新是一个企业发展的根本,只有有了创新企业才会有了更好的走势。

2.知识管理有利于提高企业创新能力

创新是企业核心竞争力的灵魂,一个企业要想有一个更好的发展便离不开创新。既然创新是魂就意味创新与企业是一体的。这正如一个人一旦没有了魂就以为着他整个人失去了独有的思维,丧失了思考的能力。企业作为一个环环相扣的机构更加离不开它的魂。我们在企业中不断提出将知识管理应用到企业的各个部门的管理中去,其根本目的在于不断调整企业的各个管理机构,使得企业的各个部门分工明确,更加利于企业提高本企业的创新能力。创新是知识经济的内在要求,知识管理的核心是培育和提升创新能力。企业的工作人员只有在不断学习新知识的过程中才可以对社会体系结构有一个更加深刻的理解。从而在企业竞争中可以创新出一些符合当下市场需要的新产品,这将促使企业有一个新的变革。由此,企业要不断鼓励全体员工学习新的知识管理模式,不断跟新自己的知识理念,积累一些于企业发展有益的知识。并不断研究时展现状,创新企业发展技术,不断完善企业的各项技能,使企业得以在竞争日益强大的发展中独树一帜。

3.知识管理有利于促进企业的适应能力

我们每一个企业都有其独特的管理模式与文化蕴含。要想使得企业的内涵有了更好的发挥我们需要强化我们企业的每个人都思维,使得企业变成一个学习型与技术型有效结合的团体。在这种时代背景下,企业会有一个良好的发展局面。企业在掌握了充足的知识管理模式之后,会在思想境界上有了很大的提高。更加容易促进企业的适应能力,提升企业的市场竞争力。使得企业可以在市场发展潮流有以一个完美的姿态去应对企业发展中的各个突发环节,不被突如其来的困境所打倒。真正屹立于企业发展的前列。而我们鼓励企业加强对企业各个部门知识管理,并将其应用到企业的每个部门管理中去的根本目的在于提升企业内部每个成员的精神意境,进而发展好自己的团体前景。最终帮助企业整体树立起正确的思想观,使企业有符合当下时展背景下的思想,满足时代的需要。随着社会的发展与进步,市场竞争日益强烈,新时代下企业要想克服企业当下面临的严峻局势,就必须去寻找适应企业的发展模式。本文提出的基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究观点是结合了当下各个企业的发展现状所总结出的理论。相信在不久之后企业的管理将会变成知识化的管理,他们将会一改以往得管理模式,融入到新的发展步伐中去。而在本文中,我们从两个角度进行观点阐述,首先我们提出知识管理在企业中的发展趋势,使得企业可以在企业发展潮流中重新认识自己,改革以往落后的观念;其次我们谈到知识管理对提升企业核心竞争力的作用,这也是为了鼓励新时代企业采用知识管理而提出的三小点的益处,相信在不久之后,企业将会发展成为知识化的新型企业。

参考文献:

[2]林东清著,李东改编.知识管理理论与实务[M].北京:电子工业出版社,2005,7.

[3]郭建华.企业核心竞争力研究[D].天津大学,2004.

第3篇:企业管理知识范文

关键词:工商管理;经济发展;职能探索

工商管理指的现代经济学理论下企业现代化管理手段与经营决策,工商管理作为管理学更深层次的研究方向,对于企业经济发展与社会经济趋势有着重要的指导作用,我国在加入世界贸易组织后经济一体化环境下趋势愈加明显,工商管理在我国社会主义经济环境下应用作用更加明显。相关工商管理人员要清晰了解到市场经济趋势与企业经营现状,同时应用经济学、管理学等知识对企业管理方向进行分析,充分掌握和划分好工商管理的具体职能,提升企业工商管理水平的同时,也是我国经济发展过程中工商管理应用的必然要求。

一、新时期工商管理工作的重要作用

当前,时代变化已经成为影响企业发展的第一因素,企业如何在快速变化的市场环境中取得足够的竞争力,这就是工商管理人员需要思考的问题。企业作为市场经济主体面临着如此复杂的社会环境,不管是内部组织结构还是行业竞争都对企业管理产生了巨大需求,工商管理在这样一个大环境下的作用不断凸显。工商管理能够反映出社会管理体系与日常监管水平,政府对于市场宏观调控与行政执法力度不断加大,需要借助工商管理提升国内市场经济体制的稳定性,工商管理亦能通过对市场环境的分析与企业方向的规划,从根本上解决人员管理水平低下与企业竞争能力不足的问题,从而带动整个市场环境的有序发展。新时期下,越来越多的工商管理学者都开始对其应用职能、服务方式进行更深入研究,很多企业管理人员、经济人士都开始密切关注工商管理的发展方向,新时期下工商管理更加注重对市场发展决策的引导,企业作为市场经济发展的主体需要及时跟上经济体制改革的步伐。转变传统工商管理职能使其更加侧重对新时期企业发展的支撑。所以企业目前的工商管理工作需要从自身缺陷出发,打破禁锢,不断改进,在这种变革及改进中,意识及思维起到决定性的作用,这就要求对企业发展有至关重要的作用的中高层管理人员加强工商管理培训,通过培训来提升管理人员的综合素养,从认识自我、衡量自我到改造自我,从对工商管理知识的了解到工商管理的应用,从传统教条的套用到现代智能的转变,逐渐使得企业工商管理工作更为标准、规范、有效。从而对企业整体的环境发展起到改进作用。

二、新时期企业工商管理的基础职能

(一)引导职能新时期的企业发展面临的日市场形势与管理问题更加严峻,为保障企业在复杂市场环境中随时保持健康科学的发展方向,提升企业市场竞争水平,企业在工商管理过程中要充分发挥对企业的引导职能,针对企业在市场经济趋势中的发展方向进行调整。首先,企业的工商管理部门要认清当前市场环境下自身能力与优势点,根据市场需求将自身优势资源进行放大。其次,工商管理人员要能够全面整合市场信息与竞争对手现状,为企业经济发展提供制胜点,比如企业的产品已经不符合市场大众的需求,或者企业产品存在第三方利益的影响,这些都需要工商管理能够提前做出规划预警。最后,工商管理要直面企业发展调整时所面临的内外压力,积极推进企业投身市场主流趋势,努力解决企业在新市场拓展中面临的困难,体现出工商管理对于企业经营发展的引导作用,也是保证整个社会产业格局更加合理化的基础。

(二)服务职能新时期,企业在快速发展中面临着全新的竞争格局,企业在优化自身竞争力同时,工商管理也要充分发挥出对企业的服务职能,降低企业在市场竞争中面临的内外部压力。一方面,企业工商管理部门要全面整合内部资源,让企业快速形成竞争发展合力,优化企业内部的资金调配,为企业释放出更多的优势资源。另一方面,企业工商管理部门应结合企业发展形式与面临的外部压力进行分析,根据企业现状与政策环境找出企业发展突破口。为企业持续发展提供政策支持与金融支持服务,比如企业需要通过金融手段进行融资时,工商管理部门要能够快速制定出明确的融资方案与计划,帮助企业快速获取发展资金的支撑,并积极投身于业务转型与市场拓展中。

三、工商管理的现状和存在的问题

(一)工商管理人员理论知识缺乏当前,我国正处于工商管理发展应用的时期,不管是市场调控还是企业管理都对工商管理人才有很大需求。我国工商管理的建设不过十几年时间,虽然从事工商管理的人员逐渐增多,但是成熟的工商管理人才缺口较大,高级工商管理人才流失严重。新时期现代化的市场经济是建立在知识生产、消费、分配基础上的,与传统制造业生产更加强调对管理型人才的需求。因此,我们就需要分析现代经济环境下工商管理人才的缺乏的主要原因:第一,工商管理人才的专业培养途径单一,我国很多高校都设置了工商管理专业,但学习过程中更偏重于基本管理内容。第二,工商管理的教学内容缺乏科学性与实用性分析,传统工商管理课程内容与现代市场管理需求相脱节。第三,不管是本科还是研究生阶段对于学生工商管理能力考核方法单一,工商管理人才普遍存在于对基础理论知识的学习,并不具备市场经济决策能力。

(二)管理结构单一,考核形式简单企业内部管理一旦形成体系后就很难再去做出改变,一方面影响到企业原来正常的业务活动,很多管理人员会出现抵触情绪。另一方面如果管理方式没有有效与目标企业进行适配,也会引起企业内部管理的混乱。这也是当前工商管理职能所面临的一个重要问题,在管理职能的转变及考核形式上要跟上企业与市场的发展,为管理职能的转变提供一个合理可行的方案,为考核形式提供一个多样且有效的方式。但是现行工商管理职能人员可能对于管理经验的积累存在一定欠缺,很多职能内容没有很好地与高层管理人员产生共鸣,同时也缺乏对职能企业情况的了解,导致一些工商管理的职能方案在目标企业内缺乏实用性,无法调动高层管理人员进行管理结构的调整,亦无法促动工商管理在企业中发挥真正的作用。

四、新时期如何充分发挥工商管理的职能

(一)提高对企业工商管理人员素养与能力首先,对相关的工商管理人员进行有效的提升培训,让现代企业的工商管理人员有一定的工商管理能力。通过管理人员素质与企业本身的工商管理活动相结合,让相关的工商管理人员能够更加快速地进行工商管理技能的学习理解,最终实现工商管理人员综合水平的快速提升,能够为企业的经营活动进行更为有效、科技的规划,同时也能够实现自身能力的不断提升。其次,可以为工商管理技能不足的相关人员制订一定的工商管理流程。前期通过工商管理方式的流程化学习,一方面保证了企业经营工商管理的合理性,又能够通过企业的实际经营活动逐渐实现工商管理人员技能的提升,为企业的发展培养出也本企业相适合的工商管理人才。最后,提高相关工商管理人员的道德水平和责任心。任何能力的不足都是可以通过后期培养提升,但是工商管理人员的责任心需要经历前期的观察了解,只有具有一定的工商管理素质和责任心,才能充分适应工商管理职能的发展要求。很多企业的生产要求都需要工商管理人员切实做好企业的经营工商管理落实,所以对于那些责任心不足、对事情缺乏重视的人员的及时清理,提升工商管理团队的整体水平。

(二)促进企业工商管理活动方案的制订①在进行企业工商管理内容制订时,应充分考虑各个内容的要求,用现代化的企业管理方式制订工商管理流程以满足企业的生产需求,同时不断拓展工商管理的信息渠道。②通过管理内容的实际运行为管理工作提供相应的指导改进,通过相关计划的实际运行及时发现管理工作中的缺陷问题,对管理工作进行管理环节与实际经营相互促进共同发展。③对相关的工商管理系统进行改进,工商管理系统可以根据企业项目管理的流程进行展开。在工商管理建设时依据立项分析、可行性分析、整体管理、绩效评估。同时加强企业现代化工商管理技术的应用。应用大数据技术进行工商管理价值的分析,比如各部门在工商管理中的绩效完成情况。总之,工商管理工作已经成为信息化时代下企业发展、变革的重要途径,管理制度直接决定员工的成长与企业未来发展。所以工商管理要不断创造方案,为企业与员工发展创造一个广阔的技术、知识、能力支撑平台。

(三)加强工商管理人员的培训及考核首先,工商管理的培训内容与市场时代的变化都是紧密结合的,所以传统的培训方式不管是企业需求还是人员参与已经出现很大不足,需要企业摒弃原先不适合企业发展的培脚步制定出新的企业工商管理培训形式,杜绝部分员工对于培训工作形式化的认知,以积极、端正、学习的态度参与工商管理培训。其次,在培训过程中要求企业员工能够行动起来,根据培训的内容从自身工作中找到支撑点,要能够从自身的工作中找到原形、找到出路。最后,企业自身也要成立培训效果的监督小组,对于培训工作的进展、效果、问题进行及时收集与反馈,在保证培训效果的同时能够最大限度地减少资源浪费,从而让工商管理的培训可以真正应用到项目的管理中。这样的培训才能使得企业实现由内而外的发展,促进企业跟上时代变革的步伐,加深企业融入全球一体化经济,全面建设现代化管理的企业,让企业员工在充满竞争环境的市场中不断得到锻炼与提升。

五、结语

综上所述,工商管理作为社会主义经济稳定发展的重要职能,在新时期的经济管理下要不断发挥其经济监管、地区调整优化的作用。工商管理部门要深入市场与企业的实际发展情况进行调研,不断探索完善新时期工商管理的职能,保证企业在全球化环境中持续、稳定和多元发展。

参考文献:

[1]刘骏.工商行政管理职能的目标定位[J].宁波高等专科学校学报,2012(2):12.

[2]刘国庆.工商行政管理学[N].东北财经大学,2016(11).

第4篇:企业管理知识范文

关键词:智能时代;管理会计;制度;数据分析

管理会计虽然开始较早,但是因为财务会计更符合市场发展需要,所以管理会计长期不被重视,技术和方法也缺少创新,这在一定程度上影响管理会计作用的发挥,也间接影响企业发展。再加上市场竞争愈加激烈,企业把更多资源投入到市场开拓和产品研发,在管理会计上的投入越来越少造成管理会计发展困难。但是从作用上看,管理会计是分析企业过去发展、调控当下、计划未来,这些作用决定企业必须依靠管理会计完成决策。随着互联网技术的发展,人工智能技术开始出现,其中的AI智能对财务管理工作起到明显的作用。财务工作人员可以使用人工智能技术分析、控制、判断、掌握企业各时期的发展情况,并根据市场环境给企业决策者提供参考,管理会计在这种背景下迎来新发展。

一、管理会计应用概述

管理会计最早开始于西方国家,是会计和管理两者的结合。管理会计运用会计知识分析企业财务数据,运用管理知识分析企业发展环境并结合所分析的数据提供具有参考价值的方案,帮助企业管理者作出正确的判断,制订更符合企业发展的计划。此外,企业管理者还能通过管理会计分析的数据了解企业发展不足,在激烈的市场环境中制订科学的发展计划。目前,我国市场经济复杂多变,企业竞争开始白热化,部分企业虽然外部发展状态良好,但是内部管理水平较低,企业发展不均衡。管理会计可以从财务和管理角度处罚,分析、预测企业发展过程中已经出现或者将会出现的问题,给企业决策者提供参考,间接提高企业内部管理水平,促进企业健康发展。

二、企业管理会计应用的限制因素

(一)企业对管理会计不重视我国企业有两种发展模式:西方引进的现代化管理模式和传统的家族管理模式,这两种企业都把管理会计当作基础的会计人员,很少体现在企业管理中,很大一部分原因是因为企业管理者没有认识到管理会计的作用,粗略地把管理会计划分到传统会计的范畴。他们不相信管理会计能够分析并指出企业发展的不足,否定管理会计的作用。还有一些管理者虽然一开始认识到管理会计的作用,但是因为市场竞争影响把目前放到追求短期利益上,不重视管理会计的作用。

(二)管理会计和企业管理难以融合改革开放之后我国各行业获得发展空间,实现企业规模和质量的增长。但是只有极少数企业把会计和管理联系,通过专业的管理会计为企业发展做决策。其他企业依旧沿用传统方式,会计和管理相分离,两者负责不同的区域没有实现融合。在这种情况下,即使企业具备管理会计人员,也会因为企业管理方式不当不能全面发挥作用。还有部分企业更重视短期的盈亏,很少花精力在企业管理上,管理会计自然缺少发挥的空间,也不能实现管理会计和企业管理的融合。

(三)企业管理系统不完善企业管理者通过管理会计提供的数据了解企业发展的不足,并找出改进重点,优化企业管理水平。企业管理制度是发挥管理会计作用的基础,所以如果企业制度不科学,即便运用管理会计也无法帮助管理者做出恰当的决策。

三、智能时代管理会计发展机遇

(一)财务会计向管理会计转型,人才聚集在人工智能时代软件可以取代部分财务会计的基础工作,让财务会计有更多时间学习管理知识,完成从财务会计到管理会计的转型。加上部分会计岗位被人工智能取代,财务会计需求量降低,会计从业人员会重新规划职业发展,这也给管理会计提供了发展机遇。国际资讯统计发现,智能机器人财务计算的速度是人工的16倍,并且可以24小时不间断操作,完美克服人类作息缺陷。目前,财务会计80%以上的工作可被智能机器人取代,低层次财务人员生存空间越来越小。由此可知,在智能技术的不断发展下,基础会计人员会以越来越快的速度被代替,传统的财务会计人员需要寻找新的发展。管理会计和财务会计工作有部分相同,且管理会计是企业在市场竞争中取胜的关键之一,这势必形成财务会计向管理会计转型的趋势,形成人才聚集效应,弥补我国管理会计人才的空缺。

(二)人工智能分析数据能力强,管理会计应用效能提高管理会计是在财务会计工作的基础上,再加工、分析数据,预测企业发展,为管理者提供参考依据。在传统工作中,虽然已经存在信息分析技术,但是缺少这些分析技术,缺少人类思维,分析结果比较简单、机械,且错误频发,影响分析结果的可靠性和精准度。人工智能出现之后,AI机器人能仿照人类思维把握数据科学、数据学习,建立分析模式,帮助财务人员完成基础工作。

(三)智能时代管理会计价值突出,受到重视随着全球化进程加速、国内外市场相继开放,市场竞争越来越激烈。在这种情况下,企业管理者需要更多、更全面的参考资料来制定企业发展规划,财务会计的工作已经难以支持。从大量的数据中挖掘、分析对企业发展有价值的内容是会计行业的新任务,而这些内容都需要管理会计来实现。在以往,因为技术水平不够,所以会计人员无法对市场环境、行业发展及企业自身做出精确分析,但是人工智能技术发展之后,会计人员可以把未来财务数据和非财务数据做结合,提高分析效果。管理会计的作用被更多企业管理者发觉,在这方面投入也越来越多,管理会计遇到前所未有的发展机遇。

四、智能时代下企业管理会计发展路径

(一)加快管理会计制度建设制度是发展的保障,所以必须建立更完善的管理会计发展规划。目前,我国管理会计在理论研究和实务应用上都比较落后,这些影响管理会计发展的关键内容具体策略如下。第一,有监管部门牵头成立专业的国家管理会计协会(目前我国虽然已有管理会计协会,但是属于山寨组织),制定科学的管理会计发展规划,科学指导企业管理会计的实务应用、管理。制定管理会计的具体流程、要求,拔高人才标准。第二,详细研究管理会计相关理论,结合我国企业发展情况调整、完善、鼓励企业运用管理会计流程,提高企业内部控制水平。第三,主动向先进国家、企业学习管理开机的经验,并邀请学者到企业授课。第四,分析智能技术和管理会计结合点,探索管理会计发展途径,优化我国管理会计的应用效率和效能。

(二)培养管理会计人才,重视创新人才是发展的基础,管理会计人才资源充足是智能时代管理会计发展的基础,也是管理会计稳定、高效发展的保障。所以,我国想要做到管理会计可持续发展就必须培育充足的人才。第一,鼓励高校、企业研究管理会计相关基础理论,在原有经费的基础上加大投入,为管理会计发展提供充足的空间。鼓励财务会计学习管理知识,尽快完成智能时代下财务会计到管理会计的转型。第二,更新管理会计培训内容,把智能技术融合到管理会计发展中去,提高从业人才信息化水平。第三,我国要从国外引入人才,举办学术交流会,充实我国管理会计队伍。

(三)强化管理会计数据分析体现,提高管理效能对管理会计而言数据分析能力是核心内容,也是发挥管理会计效能的保障。首先,要制定统一的会计数据和非会计数据信息标准,方便管理会计做分析比较;提高从业人员数据分析能力,建立管理会计数据分析机构,如管理会计信息分享中心等,为汇聚、分析信息提供基础。其次,重视智能技术和管理会计技术的研发和使用,建立中国管理会计发展协会,制定行业标准和要求,鼓励企业把创新型的管理会计运用到企业发展中,提高企业内控水平和信息处理能力。最后,制定有可行性的管理会计分析框架,给企业提供管理会计运用参考,扩大管理会计运用范围。

五、结语

在智能时代,各行业技术、人员将会得到新变革,传统财务会计优势逐渐消失,管理会计成为发展新需要。管理会计遇到空前的发展机遇和价值展现空间,但是向真正实现管理会计快速、可持续发展还有很长的道路。国家和高校要建立管理会计发展协会、数据分析体系,从制度上给予保障;重视管理会计培育、加大资金投入,为管理会计提供发展空间。企业要充分认识到管理会计对企业发展的作用,扩大管理会计的运用范围和实际使用效能,才能让管理会计成为企业管理、运用和发展的工具。

参考文献:

[1]张淑洁.简述人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计,2019(8):208-209.

[2]邵梅媛.大数据与人工智能时代背景下管理会计的机遇与挑战[J].今日财富,2019(4).

[3]莫立娥.人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析[J].现代商业,2019(15):139-140.

[4]李红霞,虎琳宇.管理会计在提高财务审计质量中的作用[J].时代金融,2017(35):185-185.

第5篇:企业管理知识范文

[关键词]知识管理;战略;规划;组织机构

一、认识知识管理

知识管理是在知识经济的背景下产生的一种新的企业管理模式,也有人将其称为“第四代管理”,但无论怎么称呼,它都是现代企业必不可少的一种管理模式,也可以认为是企业进行现代化管理革命的必由之路。

(一)知识的概念

在讨论知识管理的概念之前先明确一下数据和信息概念。有的时候人们很难区分数据、信息和知识,并且总把这三者混为一谈,而且在不同的著作上又有着不同的理解。但总的说来,没有一个著作上把三者等同,大部分人认为它们之间既相互交叉又相互不包含对方。数据:表示事物特征、形态、数量的抽象符号。数据的内容较为抽象。比如,12,44,13%,这些都是数据,但是孤立起来看,又看不出什么意思。信息:经过加工后具有某种含义的数据表现形式。关于信息的概念要比数据多的多,因为在知识经济这个概念出现以前是信息经济的天下。知识:是用于生产的有意义的信息。信息只有经过加工应用于生产,才能称为知识。知识经过了人的大脑的加工、理解,并融合了人类的世代经验,并存在于特定背景之下。因此与信息相比知识是更高一层的东西,它是被证明有效的信息。综上所述,信息的基础是数据,知识的基础是信息。知识是三者之中最高的层次。

(二)知识管理

根据我们对知识概念的理解,我们对知识管理的意义将有一个更为深刻的理解。关于知识管理的概念在左美云等著的论文“企业知识管理内容的框架研究”中有了清楚的分析,他们总结了近年来国内外对企业知识管理的认识,认为知识管理按照不同的理解有三个主要学派:行为学派,技术学派和综合学派。知识管理的行为学派认为,“知识管理就是对人的管理”。这是传统管理理念应对新生事物的普遍观点,也是较为基础的知识管理认识,该学派主要从组织结构的角度研究知识型组织;从企业文化的角度研究知识管理观念,如学习型组织;从人力资源的绩效考评和激励角度研究知识管理制度,等等。知识管理的技术学派认为,“知识管理就是对信息的管理”。该学派主要针对信息技术的发展,对知识管理有了更为深入的认识,但该学派拘泥于技术,较少关注知识管理对企业理念的影响。知识管理的综合学派认为,“知识管理不但要对信息和人进行管理,还要将信息和人连接起来进行管理;知识管理要将信息处理能力和人的创新能力相互结合,增强组织对环境的适应能力”。我们通过比较可以看出,综合学派的观点明显优于其他学派的观点,所以我们一般接受的是综合学派的知识管理观念。

二、我国企业开展知识管理的必要性

我们依据综合学派对知识管理的认识,知识管理就是企业的一套整体解决方案,在这套解决方案里,第一是知识管理观念的问题,第二是知识管理战略的问题,第三是知识型的组织结构问题,第四是知识管理制度的问题。将这套解决方案运用到企业的管理中去,将有助于企业提升竞争力,为社会创造更多价值。

(一)企业知识管理的必要性及其理论定位

企业是国家经济发展的中坚,我国企业更是肩负着民族经济复兴的重任,每个中国企业都要适应现代知识经济社会,实现企业的高质量发展。首先企业家必须具备知识管理的理念,让企业将知识管理作为其发展壮大的必备工具。企业进行知识管理的主要目的是利用最新的信息管理技术,对知识的产生、存储共享和创新进行彻底有效的管理,实现组织内部与内部,内部与外部的知识交流。实现企业整体管理水平的跨越式发展,建立起具有现代意义的学习型组织。当今企业正处在一个高度发达的技术经济时代,我国企业必须要走在技术和知识的前列。随着我国企业规模的不断扩大,有些企业已经不局限于一个地理区域,现在有很多企业开发欧美和非洲的市场。如果采用以前传统的管理体制,经无法适应新的挑战,不采用知识管理的方法,将无法解决面临的新问题,也不利于经营范围拓宽,将企业积累的技术和营销知识较好地传承于每个员工,要想解决这个问题就必须建立完整的知识管理结构。所以说,我国企业开展知识管理的应用是十分必要和紧迫的,这是一种管理理念和管理方式的根本性变革。

(二)企业知识管理战略的规划

企业进行知识管理的最终目的是建立学习型组织促进组织的自我改革,对企业内部知识进行有效的管理,以利于组织的生存和竞争,所以关键在于规划知识管理战略。企业知识管理的战略规划,在企业的知识管理中处于中心地位。如果没有知识管理战略,那么知识管理会变成各自为政,一盘散沙。同时也说明知识管理不是单独一个部门的事情,而是企业总体运作的结果。要想更好地进行企业的知识管理,确定企业知识管理战略是相当重要的一步。知识管理战略是企业其他部分知识管理的总方向。知识管理战略有许多种,应该依据企业的不同性质和所要达到的不同目标而有所选择。应用较广的战略是知识与实践的转移战略,主要是为了改善管理,或者将知识融入于产品、过程与服务之中。这包括知识的产生、存储共享和创新的系统与实践,一般这种战略包含如下要素:高度学习型组织、聚合网络结构、经验的获取。通过知识管理战略规划,可以让企业充分知晓企业掌握的知识量,并将这些知识在员工间传播,最大限度地避免重复劳动和错误。促进知识在企业中最大限度达到共享,并培育出良好的企业文化,进而可以提高产品质量,并可以缩短产品研发生产周期。知识管理可以帮助企业的每个员工,形成更强的责任感和荣誉感,增强员工对企业的向心力,提高企业对市场和资源的应变能力。

(三)企业知识管理的组织结构问题

现代企业的组织结构应该适应知识管理,可以有效的进行知识的共享,使得员工的个人知识成为组织的共有财富,以促进组织的发展和壮大。传统的组织结构主要有:直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。这些组织结构的优缺点如上表所示:由上表可以看出传统的组织结构各有优劣,但从知识的产生、存储共享和创新等管理过程来看都不易于进行。故有人提出了一种新的组织结构:网络结构。从这种组织机构上主管部门超然于各部门,是企业内部各个部门工作的协调者和监督者。它的存在是为了更好的指导和规范组织内部的知识传递和交流。网络结构有利于部门之间的交流和知识共享,更有利于知识管理系统的建设,方便形成学习型组织,促进组织发展。同时网络结构还可以同其他传统的组织结构相结合,成为复合型的组织结构。作为一种过渡形式实现组织的结构变革。

(四)企业知识管理的制度和系统建设问题

企业的知识管理不是某个企业主管的事情,也不是某个部门的事情,而是整个企业都要参加的一种管理行为。所以要以制度来完善企业内部的知识管理建设,并采取必要措施减少组织变革的阻力。而这种制度不能只是写在纸上的条条框框,更应该融入组织的日常生活进而形成组织的一种文化。任何现代企业都离不开信息技术,而信息技术的大规模应用也使企业的工作效率大大提高,无一例外的知识管理也需要信息技术的支持,这样可以使知识管理更方便更快捷。现代知名企业基本都建立了用于企业管理的信息系统,一些人对于知识管理与信息管理的概念有些模糊,两者的区别和联系往往分不清。一般来说,信息管理和知识管理是不能等同的,信息管理与知识管理在管理对象、形式和手段上都有很大不同。知识管理的主要技术基础是信息管理技术,当然,知识管理不能是信息系统的简单整合与集成,最重要的是利用企业的各种信息管理系统,将企业的有用信息分享于每个技术性人才,按照知识的不同功能和作用,实现共享和创新。所以企业的知识管理并不是要建立新的信息系统,而是在原有的信息系统的基础之上进行改造,以符合知识管理的要求。

三、我国企业知识管理的意义

世界经济发展到今天,知识已经变成最大的卖点,一个企业只有把知识上升为企业的最大资产,才能在未来企业竞争中占据最大优势。知识在企业的管理中越发重要,特别是对于从事第三产业的企业来说,知识已经成为其发展壮大不可或缺的组成部分。受传统管理方式的束缚,我国企业在知识管理方面还存在着诸多欠缺,重产量不重质量的问题还在一定范围内存在。如果我们的企业能在知识管理方面做好的话,我们在包括科技创新等所有领域内都可以超越对方。因为知识管理是一个生产知识、生产能力的过程。像质量管理和运营管理这样的管理知识与科技创新管理不是一个层面的东西。后者要高一个层次。但是知识管理又高出科技创新管理一个层次。如果把质量管理类比为一种能力的话,科技创新管理就是一种核心能力,而知识管理却是一种核心竞争力。我国经济已经由高速发展阶段进入高质量发展阶段,过去追求经济增长速度,现在更应关注经济发展质量。在发达国家,重视知识的企业已成为市场经济活动的主体,大部分企业都强调对知识型人才的培养,知识创造财富已经成为不可改变的现实。当前,我国与发达经济体之间的贸易摩擦日益增多,与发达经济体之间竞争也日益加剧,在此背景下,我国企业应不断更新管理理念和思想,应对诸多挑战。

[参考文献]

[1]纳塔拉詹(Natarajan,G).赵云飞译.知识管理[M].北京:中国大百科全书出版社,2002.

[2]左美云,许珂,陈禹.企业知识管理的内容框架研究[J].中国人民大学学报,2004.